在金都招远这片美丽富饶的土地上，有一颗璀璨的明珠，它就是山东中矿集团有限公司。

中矿集团公司属于山东省招远市政府授权经营的大型国有独资企业，下辖四家全资子公司，以黄金采选冶为主导产业，经营范围涵盖了旅游业、服务业、房地产业等，现有职工4700人，资产总额80亿元。其下属的中矿金业股份有限公司专业从事黄金采选、精炼、加工生产，年自产黄金5吨，年冶炼成品金15吨，是上海黄金交易所著名的国际标准金锭提供商。

近几年来，中矿集团有限公司在董事长赵金菊、总经理李建波的带领下，认真贯彻落实科学发展观，秉承“科学决策、科学技术、科学管理”的经营理念，坚持“增值才是发展”、“管理就是管自己”的观念，致力于科技创新、文化创新、生产结构创新、发展方式创新，勇于承担社会责任，创造了中矿集团发展史上新的辉煌。

十年间，公司完成工业总产值298.14亿元，工业增加值139.55亿元，实现利税100.56亿元，财政贡献45.99亿元，项目建设投资38.23亿元，连续八年位居全国黄金行业经济效益第一名，创造了辉煌的业绩。

困境崛起 演绎改革神话

2001年４月，由招远市罗山金矿、玲南金矿、阜山金矿组成的“招金股份”濒临倒闭。为挽救危局，由当时招远市第一利税大户——北截金矿合并“招金股份”后的中矿金业股份有限公司开始真正运行。

当时的“招金股份”负债高达9.02亿元，累计亏损2.54亿元。改组后的中矿金业股份有限公司领导班子临危受命，力挺危局，坚持科学发展观，带领中矿职工进行了一场在中国黄金行业中闻所未闻的大改革。

——生产结构和组织机构的再造。前后共关停了9个（包括北截金矿在内）无资源前景、无安全整改价值的矿区，关停了“招金股份”11个严重亏损的实体企业，关闭了4个招待所，取消了各单位的招待费，停用了从副总、部室经理到基层单位的45部非生产用小车，精简了原“招金股份”的“八部两室一处”，取消了5个二级机关，建立了“一人多职，一职多责”的设岗模式。伴随着生产结构和组织结构的调整，1100多名管理人员和服务人员走上了生产一线，管理人员由原来的几乎占职工总数的一半降至仅占2%，财务费用下降78%。

——生产工艺技术的再造。以安全、高效、低耗为目标，对采、选、氰、冶生产工艺的技术改造几乎月月进行，天天进行，消除了大量的不合理的生产环节，工艺流程“脱胎换骨”，采矿单位成本比2001年降低51%，选矿单位成本降低32.59%，氰化单位成本降低37.57%，原“招金股份”高达2.50亿元的基建工程欠账得到了弥补，停滞的生产逐步走上正规。

——职工思想观念的再造。面对“招金股份”干部职工在计划经济体制下形成的思维模式和行为惯性，全公司从转变观念入手，利用班前会、座谈会、北截金矿与“招金股份”人员交流、结对帮教等形式，把北截金矿已经形成的企业文化理念根植于全体职工心中，引导干部职工“知耻而后勇”，实现思想观念和工作状态的转变。

几多酸甜苦辣，几番摸爬滚打，中矿集团终于收获了丰硕的果实：自2001年４月份运行以来，中矿集团从困境中起步，经济效益平均以每年超亿元的速度递增。

科技创新 引领企业跨越发展

——打造“绿色黄金”，建设清洁生产型矿山。“资源有限，创造无限”。从董事长赵金菊到总经理李建波，中矿集团的决策者们始终认为，资源型企业要以科学发展观作指导，摈弃单纯的产能产量增加和规模的低水平扩张，使经济增长建立在提高经济运行质量、节能减排的基础之上，让有限的资源创造无限的价值，否则就是对资源的浪费，是对环境的破坏。应该做到既要真金白银，又要绿水青山，决不能吃着祖宗饭，断了子孙路。作为全国黄金行业地下脉金采选能力最大企业，中矿集团把科技创新作为提高企业竞争力的战略性任务，不断增加科技投入，走出了一条具有自身特色的科技创新之路。

多年来，集团公司立足于得天独厚的资源优势，致力于以“三废”综合利用为目标的循环经济模式建设，研发掌握了一批拥有自主知识产权的关键技术。为实现厚大破碎矿体的安全、高效、低损失开采，创造性研发和实施了“下盘联络道上盘进路尾砂充填采矿法”等先进工艺，广泛推行了“拱形控顶、光面控柱”控制爆破技术，不仅每年可多回收采场边角残矿6万吨以上，而且最大限度减少了采场作业人数和人员在采场的滞留时间，提高了作业安全系数，成为山东省安全标准化管理的标杆企业。通过采场充填和工业加工等方法，每年利用采掘废石47万吨；通过建立“尾矿废水循环利用”系统，选矿生产每天节水3200吨，每年利用井下排水36万立方米；在氰化工艺上，通过技术研发和技术创新，金的浸出率提高了0.51个百分点，生产成本降低了15.36%，在行业中率先实现了氰化废水循环利用和零排放。

“湿法冶炼”是北截金矿1996年研究成功的获得国家发明专利的新技术工艺，被黄金行业转化后，按当时的统计口径计算，每年可产生3.60亿元的经济效益，被誉为“黄金冶炼史上的第二次革命”。此后，集团公司不断对“湿法冶炼”技术进行改进，首创了全新的金泥处理工艺，提高了金银回收率，大幅度缩短了生产周期。冶炼废气全部经吸收塔处理，实现了综合利用。通过不懈的努力，在全行业率先建立了循环经济模式，实现了烟囱不冒烟、污水不外排、噪声不扰民、废渣再利用，产生了显著的经济效益、社会效益和环境效益。

从2001年开始，集团公司启动了《黄金矿山循环经济及生态工业关键技术集成研究》项目。该项目以构建黄金矿山生态工业及循环经济链网体系为目标，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，首次对黄金矿山采矿、选矿、氰化、冶炼的生态工业和循环经济关键技术进行了集成创新及工艺优化改造，获得了安全高效低贫损采矿、资源综合利用、零排放氰化工艺、绿色黄金冶炼及矿山环境治理等创新性技术成果，做到了绿色高效采矿、有价元素综合回收、生态化冶炼、“三废”的减量化与资源化，达到了“节矿、节水、节能、节地和循环利用”目的，促进了企业资源、环境、经济和社会的和谐与可持续发展，使黄金生产实现了“吃干榨净”和清洁生产，年创造经济效益2.2亿元，这一项目通过了由中国科学院和中国工程院院士组成的专家组的成果鉴定，项目整体技术水平达到了行业国际领先。该项目先后被评为“山东省环境保护示范工程”、“山东省100项节能减排主推技术和装备”、“全省循环经济示范单位”、“山东省科技进步一等奖和国家“环境保护示范工程”。

——实现“吃干榨净”，建设资源节约型企业。中矿集团把环境保护作为自己的责任和使命，瞄准生产环节中的污染源，每年投入巨资用于环保科技创新, 使采选氰冶生产全过程实现了“吃干榨净”，改善了环境质量，保证了企业的可持续发展。

长期以来，由于缺乏氰渣多元素高效捕收关键技术，氰渣一直作为廉价的硫精矿销售。为充分利用不可再生的矿产资源，减少和杜绝环境污染，中矿集团在前期与科研单位合作研发未获成功的前提下，依靠自己的力量在实验室研究成功了“多元素回收”技术，并通过了工业实验，成为黄金行业的重大技术突破。2002年，中国采金史上最早的多元素回收车间——总投资3500万元的北截金矿多元素回收车间建成投产，目前年处理氰渣25万吨，回收铜金属878吨，铅金属559吨，锌金属659吨，氰化钠57.02吨，年经济效益8000多万元。该成果被评为“山东省资源综合利用示范项目”，享受免税政策支持，2008年被列为山东省节能减排工程重点推广技术。

中矿集团建立了以专业技术人员为主体、产学研结合的技术创新体系，每月向各科技攻关小组下达攻关计划，每季度评选一次优秀成果，重奖科技创新突出贡献人员，充分挖掘了全体员工的聪明才智。同时，与高等院校和科研机构开展了广泛合作，通过“借智借脑”，突破了生产过程中的瓶颈约束。到2010年，前后历时5年、总投资3亿元的深部探矿开拓工程顺利完工，累计探明地质储量183.80万吨，有效延长了矿山服务年限。

整个“十一五”期间，公司先后获得省部级科技进步奖7项，拥有“湿法冶炼”等国家发明专利8项。目前，公司拥有全行业最深的开采竖井、全行业最大的单体黄金选矿厂、全行业最早的多元素回收车间、全行业最大的氰化车间，矿山科技含量和科技对效益的贡献率逐年提高。

以人为本 锻铸特色企业文化

十年来，中矿集团公司始终把人的素质的提高作为义不容辞的社会责任，坚持用精神文化导向思维观念，用制度文化规范言论行动，用物质文化点燃激情活力，用发展成果唤起理想信念，企业管理实现了由经验管理、制度管理向文化管理的跨越。在精神文化层面，构建了“金的追求、和的境界”、“利己、利人、利社会”、“产品-人品”等价值观体系，引导干部职工自觉改变自己的习惯思维方式和习惯处事方法，在为社会创造物质和精神财富的同时，体现自身的价值。

在制度文化层面，公司建立了“岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩”三大激励机制和“军事化管理、‘日考核、月评估’、诚信档案管理”三大约束机制，促使干部职工自觉规范自己的行为，实现了精神状态和工作状态的转变。公司领导坚持“视权力为责任，视事业为生命，视文化为灵魂”的领导理念，以培养人、造就人为目标，将企业文化建设作为各项工作的主线，加大企业文化理念的灌输力度，创新企业文化建设的方式方法，着力塑造员工队伍高昂的精神风貌、一流的工作状态、优秀的职业操守和良好的文明素养，从而营造了风清气正的生产经营环境。

2009年，《中矿金业企业文化系统建设研究》成果通过了山东省科技厅鉴定，被评为山东省科技进步三等奖，被中国黄金协会评为科技进步一等奖。专家一致认为，该成果具有理论上的先进性、观念上的创新性、系统上的完整性和对原有文化的传承性，为我国企业文化的研究提供了全新的视角和重要的理论与方法支持，具有普遍的借鉴意义，在同类研究中总体达到国际先进水平。此次成果鉴定会标志着中矿集团的企业文化已经实现了系统化、理论化和体系化，将对企业自身健康发展和其它行业企业文化建设产生积极的影响。

——以统一的价值观塑造人。公司始终把人的素质的提高作为义不容辞的社会责任，致力于把企业建设成为承载社会“三大功能”于一体的企业，即“医院”功能，医治心理障碍，引导大家树立正确的价值观；“学校”功能，训练品格和技能，提高人的综合素质，培养能为社会创造财富的人才；“工厂”功能，为社会创造物质财富，推动生产力发展。要求每个企业领导干部做“三师”型管理者，即，“‘医院’的‘医师’，‘学校’的‘教师’，工厂的技师”。公司把企业文化建设当作一项比挖金子更重要的工作，锲而不舍地追求职工价值观和行为的统一，引导职工为实现个人价值和企业目标而戮力同心，从而创造了一种从理念到制度都充盈着时代精神与中国气象的企业文化，磨砺了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的“铁军”。

在中矿集团从高层领导到每一个管理人员，对职工倾注心血最多的是价值观念的培育。面对职工多元化的思想观念、价值追求和利益诉求，公司构建了“小私为私、大私为公”、“爱人利己、利私肥公”、“产品-人品”等价值观体系，倡导“管理就是管自己”、“科学管理就是合理分配”、“以道育人长成信，以术治人久成恨”、“今天任职不管人，明天免职被人管”、“管理者的素质决定着管理的成败”等理念，利用班前会、座谈交流等形式，坚持开展文化理念教育活动，通过自上而下的“布道”和“悟道”，引导职工树立正确的人生观念，弄清为谁工作、怎样工作，明确企业提倡什么、反对什么，促进了职工思想观念和工作状态的转变。

——以“三大激励机制”引导人。“岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩”制度，目的在于调动一切积极因素，充分挖掘每个人的最大潜能，实现企业利益和个人利益的最大化。在中矿集团，从副总经理到管理人员，根据工作状态和工作效果随时撤换，不迁就，不凑合。对达不到标准化操作要求的职工，一律调到操作要求标准低的岗位或重体力岗位，直至下岗培训；对在工作标准要求低的岗位上表现好的，调整到标准要求严的岗位。动态管理构建了行之有效的“识才”、“用才”机制，强化了管理者的竞争意识和创新意识，克服了固定岗位模式下创新效能递减而懒惰效应递增的现象，“不换思想就换人”淘汰机制让每个人没有懈怠，上紧发条，承担责任。

多年来，公司始终推行大力度、高频率的动态管理，公司一批身兼数职、任劳任怨的管理人员，无一不经历过免职、调整的千锤百炼，也有许多优秀的一线工人，通过动态管理成为管理骨干。实行特殊事项奖惩，使职工获得与价值创造相对称的收益。公司结合每月的工作效果，对出色完成任务或为社会精神文明建设做出突出贡献者给予重奖；对完不成任务、发生重大事故及违法乱纪者给予重罚。特殊事项奖惩每月都要体现，少到几百元，多到几千元，在力度上“奖得令人眼红，罚得让人落泪”。几年来，公司管理层面全部受到了特殊事项处罚，职工层面全部受到了特殊事项奖励，2008年全公司发放特殊事项奖励达1850余万元，从而营造了风正气清、人人争先的和谐氛围。

——以“三大约束机制”规范人。“军事化管理、‘日考核、月评估’、诚信档案管理”制度，目的在于规范职工行为，提高职工队伍的整体素质，实现企业与职工的和谐发展。为深化干部职工对规章制度尤其是安全规程的认识，公司把最严格、最严密的军事化管理制度引入企业管理，聘请了预备役官兵对职工进行了长达五个多月的正规军事训练。通过军训，职工从着装、列队、坐姿到起立、答到，日常行为已经实现了准军事化，并且这种刚性的军事化要求直接延伸和放大成为操作上的标准化。落实“日考核、月评估”制度，抓“两头”、促“中间”。“日考核”是由各矿区、车间采用量化考核手段，通过评价每个职工当日劳动量、劳动质量、工作状态，进行“日分配”的一种管理制度。在“月评估”中，各单位根据“日考核”的累积情况，月末分别产生“最佳岗位”，实现了真正意义上的“人人有指标，处处有监督，日日有考核，天天做分配，月月评优劣”的精细管理。

独具特色的企业文化让每个干部职工洋溢于表、闪亮于言、展现于行，打造了企业的核心竞争力，为企业发展营造了良好的人文环境。假如你是客人，走进中矿集团，遇到的任何职工都可能会用文明语言把你引导到你想去的地方，因为公司实行“首问负责制”；在这里，管理人员24小时有人跟班作业，工人8小时满负荷工作，工具、材料定位摆放，地板纤尘不染，厂区宽阔洁净……这支用特色企业文化锻造出的团队，正日益成为社会精神文明建设强有力的推动者。

几年来，干部职工队伍中有260人次因助人为乐、拾金不昧、见义勇为、救死扶伤、爱心捐助等义举受到了公司特殊奖励，有5人获得市级以上“劳动模范”称号，有3人获得山东省“富民兴鲁劳动奖章”，有8人先后获得招远市“见义勇为”、“文明家庭”等称号。职工杨学军长期资助社会上的贫困家庭、孤寡老人和失学儿童，在社会传为美谈。四川汶川“5·12”特大地震发生后，公司干部职工在第一时间伸出了温暖之手，累计捐款数额达到170多万元。

转型发展 培育增长新亮点

为实现经济增长方式的根本转变，集团公司按照“转方式，调结构”的要求，围绕“地下一半、地上一半”的产业布局目标，积极实施黄金产业转型，取得明显成效。

把资本运作作为调整优化产业结构的重点。在精炼自产黄金的基础上，公司发挥“成本低、检测准、周期短、成色足、服务优”的五大优势，开展了对外收购精炼原料金的业务。继“中矿金业”牌标准金锭成功上市交易后，公司又设立了金都中矿黄金投资有限公司，初步构建了以济南为中心、辐射周边、覆盖全国的贵金属投资营销网络，累计创造效益2800万元，使集团公司实现了由黄金生产商向资本运营商的转变。

公司先后实施了中国黄金实景博览苑、淘金小镇、龙王湖整体开发三大非金项目。利用原罗山金矿生产旧址投资7.8亿元改造而成的中国黄金实景博览苑于2009年8月整体开放。项目由黄金博物馆、实景展示区、矿井体验区、餐饮宾馆服务区组成，全景式展示了古今中外黄金生产工艺及黄金文化，是国内规模最大、现代化元素最多、功能最全的黄金主题旅游景点。位于实景博览苑北面的淘金小镇以仿古建筑、场景再现、特色小吃和游客参与为特色，是国内第一家以淘金体验为主题的旅游景点。龙王湖整体开发是集团公司产业转型的重大举措。其中，架旗山游乐园集户外健身、休闲娱乐、餐饮住宿、极限拓展、文化传播为一体，是融园林艺术和娱乐设施于一身的大型现代化游乐场所；龙湖大酒店按五星级标准设计，集会议、住宿、餐饮、休闲、娱乐、健身为一体，成为招远市的标志性建筑之一。龙泉花园采用具有异域风情的西班牙建筑风格，成为招远市大众性、创新性、示范性的居住小区。通过加快非金产业项目建设步伐，一个以旅游业和现代服务业为支撑的黄金产业替代体系逐步构成，保证了集团公司的可持续发展。

肩负使命 打造责任国企

作为我国黄金行业目前仅有的女性董事长，赵金菊始终以“忠诚做人，用心做事”作为人生信条，为企业的发展殚精竭虑，演绎了不平凡的精彩人生，先后荣获烟台市“十佳”女企业家、烟台市劳动模范、山东省“三八”红旗手、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省劳动模范、环渤海区域杰出创业女性、全国五一劳动奖章、中国十大经济女性人物、全国十佳巾帼建功标兵等荣誉称号，2008年光荣出席了中国妇女第十次全国代表大会。

多年来，赵金菊等集团公司领导始终坚持以人为本的办企方针，积极实施民主管理，关心关爱职工，依法保障职工的合法权益，以崇高的使命感，主动承担履行社会责任，积极参与扶贫、赈灾、助学、新农村建设、植树造林、地质灾害防治等社会公益事业，2001年以来的十年间，累计投入达到22亿元，树立了责任国企的典范。

即使在企业困境崛起的过程中，中矿集团也以高度的大局意识和责任意识，克服时艰，妥善处结了原“招金股份”遗留的大量复杂的历史问题，累计偿还了过去遗留的工程欠款、材料欠款、维修费、工资、社保费等各类外债10亿元。对富余人员及实体企业分流人员全部通过主业消化安置，实现了停业不失业、撤岗不下岗；偿还了前期欠发的职工工资1210万元；为职工补齐了前期欠缴的养老金1320万元；启动并补缴了多年停缴的职工住房公积金616万元；兑付了职工集资本息1517万元；800多名病伤残人员获得了基本医疗保障；建立了对离岗退养职工和工分工人待遇的正常增长机制，实现了病有所医，老有所养。随着劳动生产率的不断提高，中矿集团在岗职工的工资收入一直保持招远市同行业最高水平，有力地维护了社会的和谐稳定。

投资3亿元建成的招远市社会福利中心，占地8万平方米，设计床位620个，是胶东地区集居住、餐饮、医疗、保健、娱乐于一体的湖滨景观休闲式综合服务型福利中心，对完善城市功能、应对人口老龄化、提高集中供养率、促进社会稳定与协调发展起到了作用。

十年磨一剑，十年铸辉煌，历史见证了中矿集团整整十年坚实的发展步伐。历经改革发展，公司形成了严谨合理的生产结构、精干高效的组织机构、业内一流的工艺技术、以人为本的管理模式、独具特色的企业文化，实现了经济增长方式的根本转变、经济硬实力和文化软实力的同步提高、国有资产的保值和增值、职工工资收入的不断增长。公司先后荣获山东省管理创新十佳企业、山东省企业文化建设示范单位、山东省循环经济示范单位、全国黄金行业科技工作先进集体等称号，荣获山东省质量管理奖和山东省富民兴鲁劳动奖状。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的目标，新的机遇，中矿集团深入贯彻落实十八大精神，对集团公司未来发展总体战略进行了新的调整，风雨兼程，加快发展，在新起点上实现新跨越，再次创造新的辉煌十年。