本报讯 （通讯员彭武胜 许玲琴）中国石油工程建设公司近年来圆满完成一系列重点海外工程引人注目。12月5日，该公司以22.3亿美元的国际营业额在美国《工程新闻记录》2012年度国际承包商225强排名第48位，成为亚洲区目前最大的国际石油工程承包商。

“苏丹分公司是工程建设公司实施‘走出去’战略的主阵地。”据该分公司介绍，1997年承揽黑格里EPC-I工程以来，累计运作150多个项目，营业收入超过35亿美元，建成总计3300万吨/年油田地面产能处理设施、500万吨/年加工能力炼油装置。

苏丹分公司总结推广“单体项目”、“群体项目”、“区域项目”、“中方施工总承包+国际劳务分包模式”等各具特色的经理管理模式。他们科学设计组织机构，既对各类管理团队充分信任，授予必要的权力，又建立权力监控与制衡机制，避免权力失控和过度。

他们不断拓宽业务领域，在做强EPC总承包业务的同时，业务面覆盖基础设计、PMC项目管理及油田操作维护等，国际化经营管理体系不断完善；培养出各类国际化经营管理人才近200人，被誉为“人才培养的基地”，分公司2012年被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。

在中亚，该公司土库曼分公司今年承担了西气东输重要气源地100亿立方米产能的阿姆河天然气地面设施工程。面对艰巨任务，这个分公司充分利用当地劳动力资源，招聘当地员工；并将部分工作量分包给成建制的当地团队工程分包；以联合体形式与当地公司在重大项目上进行合作。

截至目前，土库曼分公司中土员工比例为1∶9，当地员工通过竞聘担任了副总工程师、行管部副经理、机运队机械师、综合队副队长等职。员工本土化给当地员工提供了实现价值的机会。

在中东市场，伊拉克属于高风险国家，自然环境恶劣，。在一些国际石油公司纷纷撤离的情况下，伊拉克分公司知难而进，奋力拓展市场规模。

他们高度重视安全工作，探索出“培好训、定好位、建好墙、看好门、管好人、通好信、留好路、备好钱” 的安保管理方法，实施了人防、物防、技防、信息防及心防等“五防”管理模式，有效地保证了工作场所和员工的行动安全。完备的安防体系消除了员工的安全顾虑，严格的HSE管理确保了安全生产，保证了艾哈代布、哈法亚等大型油田项目一次投产成功。