本报讯 （通讯员张丽英）日前，中铁十九局集团二公司连续5年超额实现利润指标，这是中铁十九局集团二公司持续推进责任成本精益化管理，使其规范化、系统化、常态化的具体显现。

据悉，近年来，二公司全力推进精益化管理，制定《责任成本管理模块》和《项目管理实施细则》；把项目管理细化为160个大项365个小项，使理性管控及考核办法细化、量化、流程化；建立和完善责任预算动态调整、预算分级审批与管控、责任预算与责任成本承包合同备案等系列制度；定期召开经济活动分析会，通过各项目“晒数据、比成本、赛管理”，使经济管理评价由定性向定量转变。