11月24日，恰逢周末，在福州秀峰路象峰村的500KV变电站，记者见到了福建省电力有限公司检修分公司的“创新之星”曾慧敏，她正和职工创新工作室的成员对新项目进行最后的数据调试。不到25岁的她，个头不高、一脸青涩，但已经是一名拥有12项创新成果、2项专利授权，在福州小有名气的“职工发明家”。在今年的第七届国际发明展上，她的《电网输电线路智能保护技术》项目获得了“泰斯拉”发明奖。谈起自己的“曾式发明”，她笑说：“福州是我创新的福地，工会是鼓励帮助我成长的‘家’。”

近年来，福州职工创新在全国发明展上屡创佳绩。今年共选送83个项目参展，摘得19金27银17铜，获奖比例达到75.9%，金奖和专项奖数量均位居全省首位，创造了历史最好成绩，福州展团也连续6年被评为优秀展团。据福州市总工会工作人员介绍，今年参展的项目大到关系国计民生的实时电网状态评估系统，小到家庭生活常用的挂钩型自锁门碰，其中已有42个项目实现产业化，创造经济价值突破6.19亿元。

把发展空间腾出来

职工创新“奖牌翻番、效益翻倍”的“乘法效应”，从根上说，还得从“减法思维”谈起。

2000年，福州市总首次举办了职工科技节活动。自此，包括“五小”、“职工节能减排行动”、职工合理化建议等职工创新活动在榕城落了地。据福州市总工会副主席傅春英回忆，当时和职工创新有关的品牌活动超过17个。但如火如荼的“创新运动”并没有带来预期的效果。“品类繁多的各类活动不仅分散了资源，也让不少基层慌了神，工会组织缺少精力投向基层，发明项目来来回回总是那么几样。”

“一味做加法，失去的将是发展的后劲。只有把减法做好了，发展空间才能腾出来。”福州市总工会党组书记、副主席郑湘国口中的“减法”，指的就是整合品牌。

2007年以来，福州通过在“减法”上做文章，逐步把专业性较强、内容相对单一、职工参与度低的“老品牌”从职工创新体系中剥离出去，为创新工作赢得了更加广阔的发展空间。

然而“瘦身”之后，品牌活动的聚集和放大效应也随之减弱，福州如何在职工创新领域发挥省会中心城市的作用？答案还是一个“减”字。在新腾出的发展空间里，福州市总并没有急于把空间填满，而是将17项品牌活动整合成了一项集“百家所长”的职工创新品牌——福州市职工“金点子”大赛，力求形成“创新品牌集中布局，工会资源集约运作”的工作格局。当年，征集到的职工“金点子”多达6万余条，为这个年轻的品牌赢得了“开门红”。

吸引更多职工上台唱戏

“工会工作需要影响力，而影响力则来自规模和品位。”郑湘国说。福州不仅在整合品牌上做文章，也把更多的气力放在了提升品牌质量上。

“光把舞台搭好了不行，还要吸引更多的职工上台唱戏。”年近五旬的福建东南造船厂职工陈振兴最近也登上了“舞台”， 赶了趟“时髦”，从一名“造船老兵”摇身一变成了一名“创新新手”。他所研制的特种工装主要用于船只舵桨基座的安装，国内同类产品市场售价在50万元左右。“价格太高，不如自己试试看！”在一次设备展上，老陈萌发了自主研发的念头。“但研发需要资金，创新也有风险。”就在老陈还犹豫不决的时候，市总工会联合企业工会，专程为他送来了8万元的创新基金，他的“船用特种工装——全回转推进器平面加工”项目很快就进入了启动实施阶段。凭借30年的工装经验，新发明的造价仅为原有的1/5，但工效却是同类设备的3～4倍，几项主要指标都远远超过国内同类技术，成为去年海峡两岸职工创新成果展上的金奖项目。

除了为优质项目提供资金支持，福州市总还利用省会中心城市高校、科研院所集中，人才等资源丰富的区位优势，聘请知名专家对职工创新项目进行有针对性的“名师辅导”，为职工提供项目咨询服务。正因为有了“高标准、高起点、高质量”的专业支持，一批富含科技智慧的优质项目得以源源不断地“落地”榕城。也正是通过在“活动上游”开展技术培训、项目扶持、宣传推广……“金点子”大赛这个品牌的“合”能量逐渐迸发出来。4年来，累计征集职工“金点子”24万条，职工参与人数突破84万人（次）。

伴随着福州创新组团参展的常态化、专业化，福州职工创新的“抱团效应”也初步显现，越来越多的职工一改以往被动参与，反而主动报名，职工创新项目征集量连年翻番。也正是在这“一进一退”的改变中，“减法思维”为福州职工创新体系创造了循环再生、源源不断的正面能量。

“创新合力”共推共促

做“减法”需要壮士断腕的“大气概”，更需要放眼全局的“大智慧”。郑湘国告诉记者：“减法思维”减去的是形式主义、表面文章，破除的是固有模式的束缚与羁绊，但不变的是工会组织始终如一的追求。在职工创新领域，市总工会坚持一手抓服务发展，一手抓服务职工，努力促进两手相互融合，相互作用，形成合力，凸显职工创新的“乘法效应”。

在福州，职工创新已经从一项部门工作上升为地方意志，备受党政重视。市财政每年补助80万元，用于开展形式多样的职工技能培训、职工创新活动。市政府每年还为在全国发明展上获得金奖的项目，发放1万元的一次性奖励，引导激励广大职工参与职工创新活动。福州市每年定期召开职工技能竞赛技术创新工作会议，总结经验表彰先进……

福州市总还推动职工创新在服务发展上取得新成效，鼓励职工立足岗位开展技术创新，并推动职工创新成果向机械制造、光电一体化等重点行业和关键领域聚集，形成推动发展的“创新合力”。通过实施“职工创新转化工程”，项目对接转化效益凸显。数据显示，在已建立的创新项目数据库中，项目转化比例高达70%，其中在工会帮助下对接成功的项目有53项，合同金额达32.1亿元。

建立职工技术创新激励机制，着力推动服务发展与服务职工“二位一体”。对参与职工创新活动并获得优胜的选手给予物质奖励、经费扶持、政策倾斜、评先评模、典型宣传等激励措施，推动职工创新成果和“共享”机制挂钩，切实惠及职工切身利益。深入开展创建职工创新小团体“三个100”活动，命名职工创新工作室、职工创新设计室、职工创新小分队；集中表彰十佳首席技师、十佳职工发明人、十佳技术创新能手、十佳带徒名师、十佳创新班组，不断激发职工创新活力。