“焦化装置工艺三班四人参赛，三个人进了决赛，获得一个金奖、一个铜奖。”在刚刚结束的独山子石化公司第九届操作工技能竞赛上，该班的成绩，让大家啧啧称赞。

延迟焦化工艺三班是2009年底独山子千万吨炼油百万吨乙烯建成开工时新组建的，有8名员工。当时各生产装置人手都紧缺，班组力量都比较薄弱。但焦化三班还因为班员的组合而被兄弟班组调侃为“四个干，三个看，还有一个不能算。”班里除了班长和内操外，其他班员都仅会一个岗位。新装置开工，操作调整频繁，班长经常带着岗位人员在装置内被“指挥”得到处跑，累得上气不接下气，其他班员只能干着急。

为了缓解班组一人只能干一个岗位的局面，班组提出了“每个岗位都是一个班”，即班组每个人都必须达到全岗水平，所有岗位操作大家一起协作。这个倡议得到了班员的拥护。三班就用这“四个干的”当种子，开始勤浇细灌。他们将各岗位操作难点、关键点编制成课件，打印成册，分发给每个班员，岗位之间结对子，互帮互学。班组每月组织现场考试。一年半后，班组8名班员中有6人通过车间全岗考核。

眼看着班组逐渐地壮大起来，班长又开始带着大家琢磨技术难题，讨论开停工操作、技术攻关等问题。不久班里先后有两名内操调到办公室担任见习技术员，还有两名内操调到兄弟班担任内操和副班长。大家开始认识到：只有在岗位上能独当一面，才能有更大的发展空间。