■新闻事件

近日，电视剧《神探狄仁杰》中“元芳，你怎么看？”爆红网络。而在遭遇煤炭市场“寒冬”的冀中能源峰峰集团，这一网络语言正在成为企业应对困境，度过危机的法宝。

面对困境，该集团要求干部多问几个“你怎么看？”，多听听职工群众的看法建议。然而有人认为，困难面前应从经营方针、市场开拓方面入手，职工怎么看对企业没多大用。

该集团的领导层形成一个共识，那就是，不管遇到多大困难，干部职工和衷共济，同心协力才是走出困境的“法宝”。多问几个“你怎么看”，就一定能够知道“该怎么办”。集团公司董事长陈亚杰表示，这不但彰显了职工群众心系企业的强烈主人翁责任感，还充分体现了国有企业全心全意依靠职工的宗旨。

峰峰集团作为建企六十多年的老国企，历来就有求贤纳士、问计于民的传统。每年都会围绕全年主题，结合实际需求，有针对性地组织开展各类大讨论和合理化建议活动，职工群众的智慧已经成为促进企业发展的源泉。

为了寻求“你怎么看？”的多元渠道，他们深入拓宽思想政治工作“绿色通道”，注重新时期思想政治工作人文疏导和吸取职工思想诉求。该集团探索实施了员工思想动态“数字化”掌控，“6+2即时通”机制，疏导型思想政治工作法，360度扫描，半小时服务圈等一系列工作方法，从而搭建了以往“我说你听”变成“相互交心”，“双向互动”的广阔平台。

围绕挖潜降耗，集团吸纳职工建议并制定55条重点举措，压缩各类会议和活动，减免一切没有效益的活动，整顿清查，合并、清理各种报刊和内部小册子，压缩印刷费用，千方百计降低了成本费用。

互动中筑牢信任基石，聚智中凝结强大动力。集团还深入开展了“转变作风大深入、服务职工大走访”活动，要求各级领导干部放下身段到一线，触及基层接地气。全面推行“十进”一线工作法，党政领导亲自带队进区队、进车间、进班组、进宿舍、进食堂、进社区、进街道、进家庭、进病房、进公共场所，确保民意在一线了解、批评在一线听取、问题在一线研究、矛盾在一线解决、纠纷在一线化解、困难在一线帮扶、思想在一线统一、动员在一线展开、和谐在一线创建、典型在一线推广、团结在一线加强、战斗力在一线形成。

深入一线“问计于民”，不同层面的“你怎么看？”，听取了“民声”，收集了“民言”，疏导了“民情”，解决了“民事”，给职工群众带来实惠，也为企业带来了生机。全集团共征集职工群众合理化建议21847条，层层筛选的144条建议被运用到生产经营全过程中，为煤市严冬带来了一丝“暖意”。（张国伟）

■编辑点评

●晓燕

人心是最大的动力源

党的十八大会议上，首次将科学发展观写入党章，并确立为党必须长期坚持的指导思想。而“问政于民、问需于民、问计于民”，正是学习实践科学发展观的题中之义。无论政府部门还是企业，通过问计于民，汇集民智，不断提升民主执政和科学发展水平，能够有效激发群众的创造力、凝聚力，实现依靠群众加快发展、为了群众科学发展的目标。

越是复杂困难的局势，越要提高决策的透明度，更加广泛听取职工群众的意见和建议，让大家一起出主意、想办法，共同面对困难、共克时艰。

“你怎么看？”其实激发和调动了职工的积极性、主动性、创造性，让每一个职工自觉承担企业生存、发展的责任，努力发挥聪明才智，为企业走出困境献计出力，真正把企业当成自己的家，“企兴我荣、企衰我耻”。

人心齐泰山移，人心是最大的动力源。事实证明，在深化改革的进程中，企业即使遇到多种困难，只要善于以正确的思想和价值观引领职工群众，善于培育和激发职工的主人翁精神，广大职工就会出现为企分忧、为企解难的自觉行动。这样一种精神状态，是克服企业困难的重要条件，是企业渡过难关、健康发展的力量源泉。

企业能否搞好，是由多种因素综合决定的，既要有必要的外部条件，更要充分发挥内因的决定作用。文中企业正是由于眼睛向内，抓住了提高职工政治觉悟和主人翁责任感这一决定事物转化的根本因素，才发掘出战胜困难的巨大潜在力量，打造出兴衰攸关的命运共同体，产生聚沙成塔、万众一心的力量。