本报讯 吉林电务段创新青工培养方式方法，采取量身制定见习计划、指定专人培训、开展技术比武等措施，助推青工岗位成才。近年来，这个段先后有8名青工聘任到中层管理干部岗位，有26名青工从事专业技术管理工作。

这个段指定工人技师、工长或技术能手与青工结成一对一帮教对子，签订师徒教学合同，明确单项培训内容、培训时限，进行为期一年的技术业务培训。他们还以车间为单位，定期组织青工开展技术比武活动，竞赛中师徒俩人同奖同罚，激发青工学习热情，检验师傅教学成效，青工队伍整体素质显著提升。（边春燕）