2009年9月，中国铁建十六局集团四公司中标天津航空五院基地精密机加厂房项目，一头闯入了天津房建市场和航空航天领域。虽然该项目投资额不大，但在公司逐渐开始调整经营发展战略，由以铁路为支柱行业向房建、市政等多元领域经营转型的时期，它就像一粒“探路石”决定着公司能否开拓这片市场。

经公司领导班子成员商议后，袁会波掌起了项目经理的帅印，“我到这里的目的性很强也很明确。”袁会波说，“一是滚动发展，二是创效盈利，只要是有利于这两项工作的，我都会毫无怨言地去做。”

今年9月，载人空间站桩基工程开建，筹办好的开工典礼现场被一场大雨浇得一片狼藉。凌晨3时雨停后，正在巡夜的袁会波被一阵铃声拉到了现场，业主请求他重新布置典礼场地。

4万平方米、4000多张安全网，需要一张张铺在被雨水浇透的泥地上。袁会波无偿投入材料、人力，一刻不停地干到了天亮，如期清理修整了现场的角角落落。开工典礼时现场恢弘大气、整洁有序，丝毫看不出此前曾被暴雨侵袭过。当晚回到家，袁会波一头栽在沙发上，一直睡到了第二天中午11点。

宁可自己吃亏受累，都要兑现诺言的诚信之举，让业主对十六局的信赖程度与日俱增，他们后续承揽的项目也由“鸡肋”变为“鸡排”，包含热力、通信、电力、照明、给水、中水管网及路面铺装的四期市政道路管网工程施工结算后，预计上交款就达投资总额的13%。

“人是决定项目成败的关键因素，而心态又决定着人的一切。用一颗关心、理解、包容的心对待员工，不用多说什么，大家的心自然就会向你靠拢。”袁会波非常喜欢研究人的心理，一本《毛泽东传》被他翻了不知多少遍，而且中外作家写的各种版本都被他收集研究，丘吉尔、斯大林、邓小平等名人传记也一一买来拜读。

“‘山不过来，我过去。’即使我改变不了现实，但我可以适应它。与其烦恼郁闷地过一天，不如24小时快快乐乐。”袁会波经常这样开导思想陷入僵局的员工，并尽力用行动影响别人。

每天早上他坚持6点起床晨练，别人吃早餐时他早已在办公了。晚上，除了读书上网看新闻外，他绝不贪恋游戏和其他娱乐，22时之前准时上床休息。时间一长，项目员工从没有上班迟到，或因为个人原因耽误工作的。

由于国家基建步伐放缓、建筑市场全面萎缩。今年以来因拨款不到位，项目部资金非常紧张，员工的工资没有着落。“这在建筑市场不景气、许多职工面临待岗的情况下，项目拖欠一两个月工资已属十分平常的事情。”员工能够理解项目部的难处。可为保证员工工资按时发放，袁会波抹下脸来向业主借了300多万元。此前，业主曾好意借款给他用于项目启动资金，一身傲气的他却嫌给公司丢脸婉言谢绝了。

“如果员工一个月工资不发到位，我都觉得心里特别愧疚。员工跟着咱是为了挣钱的，如果连这点起码的要求都满足不了，我还当什么项目经理！”袁会波说。

（漫画 法明）