本报讯（记者李丰 通讯员吴学建）“张班长，恭喜你得了第一名，又拿了1000元大奖，记得请大家吃饭哦。”10月21日，记者来到位于贵州大方县的河南煤化大方永贵建材公司，只见一群职工正挤在中控楼公告栏前议论着什么。走近一看，原来是“技术比武”评比结果出炉，刚拿到冠军的班长张永胜正笑得合不拢嘴呢。

“我们正在千方百计地增加职工的‘心理收入’。”公司党委副书记、工会主席黄思洋告诉记者，近年来，企业如何激励职工成为人力资源管理者面临的一大难题，有时只注重物质奖励，忽视了职工的“心理收入”，导致职工虽然拿到很高的工资待遇，但忠诚度、敬业度仍然不高。

为此，公司在举办各类职工技能竞赛时，均施行“逢赛必奖”制度，激发职工的爱岗敬业精神。今年7月，公司工会开展了电工、焊工、化验工及中控操作工的技术大比武，对电工、焊工技术比武前3名给予200元～1000元，化验工及中控操作工第1名800元的奖励，表现优秀的职工还可获得晋升机会。

每年四五月份是水泥生产和销售的黄金时段。今年上半年，为提早实现预定经营目标，公司工会从3月底开始，开展了多项劳动竞赛。生产车间在确保安全的前提下，要求增加水泥产量，销售部要求确保销售水泥12.5万吨。工会为劳动竞赛设立了专项奖金，完成任务者可获得150元～1500元不等的奖励，职工群策群力，很快完成了任务。

公司刚成立时，石灰石均化堆场没有除尘设备，生产时，整个堆场里粉尘弥漫，职工因工作环境不好曾一度生产积极性不高。工会了解到这一情况后，主动与一线职工谈心，又组织工作人员进行技术攻关，使工作环境得到彻底改善，让职工能够安心工作。

“水泥行业属于‘苦累脏’行业，我们只有在职工的精神奖励、兴趣爱好的培养、人际关系、发展方向、工作环境和培训锻炼等方面加大力度，才能使职工得到令人满意的‘心理收入’。”黄思洋表示。