本报讯 （记者彭冰 通讯员冯立波 姜振国）10月28日，吉林石化公司40万吨/年ABS项目一期装置全线贯通；10月31日，32万吨/年苯乙烯装置产出合格产品——作为科技与管理创新的两大硕果，这意味着吉林石化年可增加销售收入28亿元，向“打造千亿元产业基地”的目标又迈进了一步。

“一个企业要想占排头，必须以创新为引擎。无独到创新之处，只能是平庸之辈。”接受记者采访时，吉林石化公司总经理王光军的话语简洁有力。

5年前的吉林石化，正面临着规模之困、结构之痛、效益之忧。当时接掌帅印的王光军，决定通过科技创新，锻造企业核心竞争力。

为此，公司拿出千万元重奖科技创新，大力开发具有自主知识产权的技术与产品。

据统计，“十一五”以来，吉林石化已累计完成具有自主知识产权的成套技术开发11个，16项成果实现了产业化，先后获得国家与省部级科技奖励36项，87项专利取得授权。

与科技引擎齐头并进的，是管理驱动。采访期间，记者发现了一项有趣的管理创新——“三违”记分卡制度。与驾驶证记分类似，该卡用于对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为记分，记分情况与员工考核及奖金相挂钩。如果分被扣完，员工还要离岗接受培训。

近年来，吉林石化全面推进精细化管理，率先建成在国内具有示范效应的“三级污染防控”体系，创造性地实施“双五工程”（上班创五型班组，下班创五好家庭），深入开展“十百千”培训工程（每年培养10名博士、100名硕士、1000名技术骨干）……一项项管理创新为科学发展奠定了坚实基础。

科技创新与管理创新，为吉林石化插上了腾飞的翅膀。5年间，该公司原油加工能力由750万吨增至1000万吨，主营业务收入由380亿元增至724亿元，上缴税金由22亿元增至87亿元，完成了从“新中国化工长子”到“炼化骄子”的嬗变，完美诠释了创新的力量。