紧紧依靠职工办企业，这是记者日前完成采访后，对江汉油田四机厂的最深印象。

经历过多次管理体制变化的四机厂，现有员工2600余人，拥有国家专利130余项，在国内油田建立了20个常驻技术服务部，产品覆盖全国各陆上油田、海洋油田，保持了较高的市场占有率；在国外主要产油区建有常驻技术服务站和4S销售服务体系，产品先后出口美国、加拿大等30多个国家和地区，是国内出口钻、修井机数量最多的企业。

从1980年7月四机厂第一次职工代表大会召开至今，该厂依靠职工办企业逐步走向规范化、制度化，并逐渐形成为企业文化。每年职代会前，厂工会都会组织相关职能部门召开职代会议题讨论会，以保证事关企业发展的重大决策、生产经营的重要问题、职工切身利益等，提交职工代表审议。同时，厂工会还注重发挥职代会的民主评议和集体协商作用，不仅定期组织职工代表集中对厂领导进行民主评议，还由工会主席代表职工与厂长现场签订《集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》等。

在推动职工代表参与企业民主管理和民主监督工作的同时，四机厂充分发挥职工代表作用，188名职工代表都有各自的联系点责任区。每季度末，职工代表都会到联系点，通过召开座谈会、单独访谈、集中征集等形式，收集职工的意见建议。

为保证联系职工工作的实效性，做到职工意见建议有人听，利益诉求有人管，厂工会实行了职工诉求“两级回复”制度。职工代表对搜集的意见建议进行归纳、整理、汇总后，对于和本单位工作相关的内容，由本单位党政领导处理并予以回复；对于全厂性的意见、建议，由基层单位汇总后报厂工会，厂工会以《工会建议书》的形式，对所收集的意见、建议向厂领导作书面汇报。

此外，四机厂还有一个班组民主管理“一二三四五”工作法。“一”是建立一个核心，即班组民主管理小组，由“两长”（正副班长）、“四大员”（安全员、互检员、宣传员、设备员）、班组出席企业职代会的职工代表组成。“二”是开好两个会议，即班前会和班组民主生活会。“三”是建立三项制度，即组织制度、工作制度和活动制度。“四”是坚持四项民主，即政治民主、经济民主、生产民主和生活民主。“五”是建立五项台账，即班组民主管理小组成员名单、班前会记录、班组安全会议记录、班组民主生活会议记录、班组评议班组长记录。有了这个工作法，该厂基层民主管理工作各具特色，蓬勃开展。

四机厂管件分厂13年来不断完善《班组民主生活会管理办法》、《班组民主生活会制度》、《班务公开制度》等10多项班组管理制度。各班组建立起“一册、一栏、一板”和“三本”。即《班组工作手册》，“班务公开栏”，“班组管理看板”，班长记录本、安全记录本和小组记事本，使班组建设做到有章可循。同时，对班组民主生活会的组织开展做出详细规定，原则上每月召开一次，也可根据职工需要随时随地召开。会前公布议题，会上就安全、质量、生产、设备、技术等方面内容进行总结讲评，做到“九公开”：考勤公开大家看，任务公开大家干，成本公开大家算，核算公开大家管，评比公开大家选，业绩公开大家定，考核公开大家点评，决策公开大家执行，过程公开大家知情。班组民主生活会的深入开展，不仅建立了和谐的劳动关系，更助推了企业迅猛发展。经过20年的努力，管件分厂已从年产值不足90万元、亏损20万元的配套小车间，发展为年产值过亿元、在国内具有较大影响力的知名高压管汇产品生产单位。