本报讯　今年7月，洛阳义安矿业有限公司皮带队通过对强力皮带、开关绝缘套管、静触头盒等矿用物资回收复用、修旧利废，创造效益17万元。在义安矿业公司，像皮带队这样的“节支降耗明星”并不少见。据了解，通过物资回收复用、修旧利废，该公司不少基层区队每月创造效益都超过10万元。

洛阳义安矿业公司是义马煤业集团公司和万基控股集团公司合资兴建的现代化矿井，设计年产原煤120万吨，2009年6月投产。

“去年下半年，煤炭市场形势开始下滑，公司转变观念，将成本管理工作提升至战略高度，自去年10月就开始实施物资回收复用、修旧利废管理办法，并出台奖惩措施，激发了职工参与节支降耗工作的主动性，创造了较好的经济效益。” 洛阳义安矿业公司总经理杨运峰说。

据杨运峰介绍，该公司成立了以董事长和总经理为组长的领导团队，同时建立各系统领导小组，实施归口管理，形成了公司、科室、区队、班组四级管理机制，明确各级责任。

各领导小组经过认真调研，合理地制定了物资回收复用、修旧利废考核办法。管理办法规定：凡不属于一次消耗的物资都属于回收物资的范围，凡回收后经鉴定有使用价值，在经济上合理、安全上可靠，经自修达到产品质量标准的物资属修旧利废范围。

为便于物资回收复用，该公司要求设计部门从源头上注重物资的通用性。在设计巷道支护形式时，优先考虑回收复用的支护材料，优先使用替代品，如使用小圆木代替坑木，使用矸袋代替煤袋，使用软支护代替硬支护，金属支架的规格型号要尽量统一，以便加快周转复用次数。

据统计，今年前8个月，该公司节约材料费用创造效益3200万元，其中物资回收1470万元，物资复用1645万元，修旧利废93.6万元。

“公司决定把创出的经济效益用于职工工资的发放，在煤炭市场形势下滑的情况下，确保职工工资不下降，让职工安心工作，使企业继续健康快速发展。”杨运峰说。

（赵作建 赵武蔚 贾红雨）