“风雨同舟二十年，团结拼搏不怕难，天时地利加人和，喜看旧貌换新颜。”这是福建省安溪县电冶厂职工集体承包20年座谈会上职工代表回顾20年来的风雨历程。

一个年亏损100多万元的国有小企业，经职工集体承包20年旧貌换新颜，其秘诀是：体制改革，初战告捷；团结拼搏，创新发展；干群一心，共创和谐。

20年前，濒临倒闭的安溪电冶厂，是家只有200多名职工，年亏损100多万元的小型国有企业。自1992年10月该厂职工集体承包后，干部职工齐心协力，艰苦奋斗，改革创新，改变以往单一产品，新增固定资产1286.07万元，增长1.26倍，实现税利2794.05万元，完成20年承包任务的111.70%，职工月平均收入1805.60元，增长11.62倍。

集体承包20年来，全厂干部职工发扬艰苦奋斗的创业精神，取得了令人瞩目的成绩，得到各级党政和工会的表扬及社会各界的称赞，该厂多次荣获泉州市、安溪县先进单位、县文明单位、泉州市首批工商信用良好企业、福建省建设银行“AAA”信用企业，省、市“重合同、守信用”单位，市、县工交工作先进企业，以及福建省总工会授予的“模范职工之家”等光荣称号。

安溪县电冶厂前身是泉州市光明水力电化厂，1955年建厂。该厂从1988年开始扩建一条碳素生产线，投入853万元，技改完成后1990年至1992年两次投料试产。由于原材料运距长、费用高、产品价格低，试产虽成功，但却亏损132万元，再加上贷款利息，使该厂从税利大户变成了亏损大户，职工年收入不足2000元，工厂面临倒闭。

安溪县决定把安溪电冶厂推向社会公开招标承包。该厂200多名职工在厂工会的组织下，积极参加竞标。全体职工想方设法筹措125万元风险抵押金，并提出扭亏增盈的具体措施，推选厂技术员肖文龙为代表参与投标，竞争中标之后，全厂职工选举肖文龙为厂长，肖厂长与全厂职工团结拼搏，开拓进取，使该厂扭亏为盈，发展壮大。

体制改革 初战告捷

安溪县电冶厂职工发挥工人阶级主人翁精神，弘扬闽南人爱拼敢赢的勇气，3个月扭亏为盈，半年已完成全年125万元的承包指标，初战告捷。这是全厂职工齐心协力同唱三部曲。

序曲——冲破旧制度，建立新秩序。首先是以岗定员、精简机构。他们把原来的7个科室精简为3个职能办公室（即厂部办公室、生产办公室、经营办公室），管理人员精简三分之一。各个岗位所需人员全部通过竞争上岗，择优聘任。其次推行两级承包制。水力发电车间承包费用和发电量；电石车间承包成本、产品质量和产量，实行全奖全赔。通过承包激励工人的责任感。电石车间承包前，工人们对原材料质量很少过问，承包后车间派人与供销人员跑到大田县广平选购矿石。有人问：“本县就有矿石，你们为什么舍近求远呢？”车间负责人回答：“广平石灰石含钙率高，炼出来的电石质量好又节省电耗，虽运费高点，相比之下，还是广平矿石合算。”第三是改革分配制度。改八级工资制为两级承包责任制和岗位职能工资制。工资分配向一线苦、脏、累、险工种倾斜。厂部行政和后勤人员，从厂长到炊事员的工资由年工工资、基本生活费、岗位工资、职称工资、浮动工资5个单元组成。除基本生活费每人每月50元是同等外，其他4项工资结构均视各自不同岗位、工龄、职称和完成本职工作的好坏而定，通过改革，既体现了多劳多得的原则，也调动了职工的积极性。

行进——进入市场经济，改善经济管理。要赢得市场竞争，首先要了解用户的需求，为用户服务。1992年10月承包后，电石压库严重，资金周转不灵，经营办公室会计白炳坤走访用户了解市场，打开了销路。厂长肖文龙通过市场调查，针对本厂以往经营中存在的问题，改变坐等用户上门的经营作风，建立起一系列为用户服务的制度。门路打开了，用户来电来函要货，该厂主动送货上门，并实行24小时经营服务，使用户感到满意，1993年新增加的用户遍布省内外，订货已到当年8月份。

高潮——乘胜前进，发挥优势。面对扭亏增盈的大好形势，是将增盈资金分给大家，还是扩大再生产？在该厂职工大会上，职工选择后者。发挥本厂电力、场地、厂房和闲置设备等优势，吸引社会资金和兄弟企业来厂合资合作开发新项目。当年，有金属改制厂、矿石粉厂、再生纸厂、水泥磨粉厂、金刚石锯片厂等项目投产或即将投产，改变了该厂产品单一的被动局面。

团结拼搏 创新发展

安溪县电冶厂职工集体承包20年，旧貌换新颜。20年来，企业发生六大变化：一是职工主人翁责任感增强了，树立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁精神，人人为企业的发展出谋献策，个个为改革创新争奉献。如1997年和2000年夏季，受暴风雨影响，两次发生了大面积山体滑坡事故，几千立方的土石方堵住了发电车间的水圳，情况十分危急，全厂干部职工自发赶到现场，顶着烈日，不计任何报酬进行抢险抗灾，在最短时间内恢复生产，把损失降低到最小。又如10年前，有个单位在该厂水圳底部钻探放炮炸石，严重威胁水圳安全，职工闻讯赶到施工现场阻止，避免企业资产受侵害；二是企业从负增长130万元，至承包后9个月盈利125万元，承包20年上缴税利2794.05万元，充分体现全体职工艰苦创业，努力拼搏，扩大再生产下工夫，对老设备进行改造，更新换代；三是发挥场地、厂房和闲置设备的优势，改变以往单一产品结构。创办年产3000吨再生纸厂和年产4万吨水泥磨粉厂；四是先公后私，扩大再生产。面对扭亏为盈的大好形势，是将增盈资金分给大家，还是扩大再生产？职工们选择了后者，自愿过着低工资、低生活水平，为企业积累资金，将水电车间进行4次机改，458万元扩建水电车间，新装6号水轮机组，年发电量216万千瓦时，价值50万元。承包前10年新增机容量2400千瓦，发电量翻两番，后10年，2003年成立白濑二级水电公司，该厂占36%股份，获装机容量4320千瓦；五是企业效益、劳动生产率和职工收入有较大提高。固定资产原值：1992年承包时，企业固定资产原值1023.76万元；承包的第20年，截至2012年6月30日，累计新增固定资产原值1286.07万元，增长1.26倍。净利润：1992年承包前累计亏损132万元，承包的第20年，截至2012年6月30日，累计净利润516.30万元，平均年净利润26.14万元。上缴税费：1992年承包前的1月至8月上缴税费13.40万元，承包的第20年，截至2012年6月30日，累计上缴税费（含工会经费、社保）2277.75万元，平均115.33万元/年，增长5.74倍。提取折旧：1992年承包前的1月至8月提取折旧4.35万元，现累计提取折旧645.64万元，平均32.69万元/年，增长5.01倍。平均工资：1992年承包前的月平均工资155.42元/月，目前，月平均工资1805.60元/月，增长11.62倍。发电装机量：1992年承包时1387千瓦，承包后累计新增发电装机量2376千瓦，增长1.71倍。六是为社会作贡献。该厂经济发展，向社会提供就业机会，先后接受退伍军人、学校毕业生和倒闭企业下岗职工60多人。如安排原破产企业安溪县造纸厂20多名职工的再就业，减轻政府负担。

干群一心 共创和谐

安溪县电冶厂职工集体承包20年来发生变化的深层次动因是体制、机制和人的思想变化。承包前，企业凡事厂长说了算，职工人心涣散。集体承包后，职工说：“现在工厂是咱们自己的，厂长是咱们工人选的，咱有责任支持厂长工作。”厂长说：“我是工人选的，办事要对职工负责，就要依靠职工群众。”该厂集体承包后，凡是工厂的生产计划和劳动报酬，以及职工的生活福利都要提请职代会审议通过。面对企业不断发展的好形势，厂长、职工有同感，如在集体承包20年座谈会上的发言：“回顾20年的风雨历程，值得总结的是：人心齐泰山移，要出路靠自己……”这也说明干群一条心，共创和谐劳动关系。

企业与环境的和谐。该厂水泥和造纸两个项目，受国家淘汰落后产能、节能减排等产业政策调整，该厂服从大局，经职代会研究决定，相继于2010年和2011年停产并拆卸完毕，做到与环境的和谐。

企业与社会的和谐。安溪县电冶厂解决湖头半山村（扶贫村）长期以来用电难的问题。该厂在职工集体承包前，经常发生农业用水与该厂发电用水的矛盾，承包后长期免费给湖头镇等8个村近万亩良田供水，2002年，安溪县遇上早春旱，该厂停机、停产，把有限的水资源支援农民抗旱保种。极大地促进农村经济发展，得到社会各界的好评，为社会稳定和繁荣作出贡献。

顾全大局促和谐。该厂于2002年完成水力发电4次机改后，便积极筹建技改1.2万千瓦水力发电站，作为经济新增长点，有关部门做工作，提出有关单位要求合作开发，为了顾全大局，该厂于2003年与该单位合作成立白濑二级水电公司，仅占36%股份，获装机容量4320千瓦。

座谈会上，职工代表回顾集体承包20年，感慨万千。会上，厂长肖文龙回顾该厂职工集体承包20年来的风雨历程，深有感触地说：“职工选我当厂长，我深感重任在身，丝毫不敢怠慢。集体承包20年来的成就，是在各级党政工会和有关部门的重视关怀下，我们乘改革开放东风，充分发挥水利资源，全厂200多名职工团结拼搏，不断改革创新所取得的。水力发电是我们的命根子，先后4次投入水电站机改，不断扩大装机容量，如今已有4320千瓦，对电石车间扩建机改，打开市场，同时利用厂房、厂地扩大造纸、水泥等生产项目，改变单一产品，承包时全厂职工250多人，同时还解决社会待业和下岗职工60多人的就业问题。20年来，企业资产保值增值，这些成就都是党政领导的重视、各有关方面的支持和全厂职工的共同努力。”

退休职工陈建能在会上说：“我退休多年，今天回到厂里参加座谈会，如回家一般温暖，看到职工如兄弟姐妹一样亲热，当年我们集体承包，厂长是我们自己选的，全体职工的心往一处想，克服种种困难，使咱厂扭亏为盈，当年工厂有了盈利，我们还是勒紧腰带，把富日子当穷日子过，把盈利投入水电站机改，扩大再生产，想起这风雨同舟20年，倍感亲切。”

原厂工会委员、退休职工白文章回顾：1992年9月，县政府把安溪电冶厂推向社会承包经营，并提出13条承包条件。当时社会参与竞标者不少，也有人放出风声，如他承包，工厂职工试用3个月，不适应辞退。厂工会组织全厂职工讨论，提出由全厂职工集体承包，全部按照县政府提出的条件，并选派厂技术员肖文龙代表参与竞标，经过多方努力，在各级党政、工会和新闻媒体的支持下，我们中标后，全厂职工多方筹措，有的职工把要为儿女办婚事的钱，有的把修房子的钱，有的向亲友筹借，多者万八千，少者几百元，共筹集125万元现金，作为承包的抵押金，存在指定银行，假如承包经营没有达到规定利税指标，从押金中扣，承包期限20年，押金要到10年才能退还。承包后，全厂职工选举肖文龙当厂长，职工们齐心协力，1993年就扭亏为盈。

职工代表李柳东接过话说：“承包后全厂职工团结一致，攻克了一个又一个难关，取得了今天可喜的成就。”

黄维卿说：“我们集体承包20年能取得这样好的成果，是得天时、地利、人和。全厂200多职工一条心，同甘共苦才有今天。”

职工代表李剑生说，：“这20年的经历，我深深感到：工人团结拼搏，领导决策正确。承包初期，为发展生产，引进、投建水泥厂、造纸车间等，生产后增加了不少的税利，虽然水泥厂、造纸厂已于2010年、2011年受国家政策调控关闭，但它们都为厂里贡献了不少的经济效益和社会效益。这个决策也是很正确的。厂里工人十分团结，从不计较个人得失。厂领导决定把利润先用于投资扩建发电车间，工人一致拥护。实践证明，若不是当时把盈利先用于扩建发电机组而分给工人，就没有现在的装机容量。”

职工代表唐仲卿是该厂的双职工，爱人在发电运行车间，20年前，他正当而立之年，有个5岁的儿子。他深有体会地说：“要是20年前集体承包不成功，我们夫妇俩就要下岗，那困难不堪设想，不但没有稳定的工作和收入，就连住房也成问题。”如今夫妇俩每月工资5000多元，厂里还为他们交社保医保，儿子高中毕业后，在一家公司上班，一家3口，住在厂里职工宿舍，两室一小厅，40多平方米，生活过得很顺。

该厂汽车驾驶员小林说：“20年来我们厂里职工的工作、生活很稳定，也很顺心，我也很满足。”该厂承包前，全厂职工仅有十几部自行车，如今已有十几部小汽车，这就是承包20年的职工生活变化。

20年的风雨历程，安溪县电冶厂全体职工战胜种种困难，取得了可喜成绩。目前该厂承包期已完满，展望未来，这些年已半百的职工希望能继续承包，他们将为安溪县的经济腾飞继续贡献自己的力量。