这是一所时刻准备打仗的部队医院。

近三年来，第175医院有70%的科研立项直接来源于战场，80%的科研成果直接服务于战场。只需35分钟的时间，一座数字化野战医院就能在信息化战场上拔地而起，还可昼夜接收伤员300名。

该医院支持医护人员走向演兵场，找课题，搞研究，哪怕一时搞不出名堂来，也鼓励大胆尝试，不断创新。目前，该医院已破解数十项“军”字打头的科研命题，正将战场卫勤保障的“瓶颈”逐个打开。

近年来，南京军区第175医院以建设“能够打仗的医院”为战略目标，围绕贯彻主题主线，谨记打赢使命，一直绷紧军事斗争准备这根弦。

4年之后的今天，南京军区第175医院的年医疗纯收益达1.82亿元，设备总值达3.91亿元，年均投入战备训练和军免补贴达3500多万元。

同时，该医院近年取得了一系列荣誉：2009年被南京军区表彰为“基层建设先进旅团单位”，2010年和2011年被表彰为“全军十一五医学科技工作先进单位”、“全军为部队服务先进医院”、“全军后勤训练一级单位”。

尽管如此，该医院党委还在设想战争准备的一些课题。

例如，医院的信息化建设搞起来了，到了真正打仗时，能不能联起来、用起来？再如，医院的野战医疗方舱10年前就投入使用了，这几年又完成了系统升级，真的到了战场上，各系统之间能否与部队对接？能否抵御强电磁的干扰？

经过论证，他们拿出了《医院三年建设发展规划》，有了一张分三步走、建设能打仗医院的“路线图”：第一步，建成一流的卫勤信息化训练中心，培养梯次合理的复合型人才队伍；第二步，立足战场实施人才学科“攀登工程”和“助推计划”，靠科技创新提升保障力；第三步，对医院在用信息系统进行融合链接，更新升级，打造全军首支“数字化卫生营”。

去年，一家妇产科民营医院的老板来到第175医院，洽谈合作事宜——“只要我们合作，保证你们医院年纯收益1000万元以上”。对于医疗市场的经营与开放，医院领导心里很清楚，也当然知晓这个老板的生财之道是来自市场的需求，但医院还是回绝了：“我们还有更重要的事情要做。”

譬如，从临床病例来看，近年遇到烧伤的患者不是很多。对于第175医院烧伤整形科来说，经济效益也就一般化了。可是，近年来，医院却投入一些人力和资金建起了“皮库”，储存一批用于战场急救且需求量很大的异体皮。这当然没有什么经济效益，每年还需投入200多万元维护。院领导的观点是，经济效益首先服从军事效益，谋打赢是大事情，也是最大的社会效益。

2009年，闽南某海域，正是风高浪大之时，南京军区一场实兵对抗演练中，由该院20名女护士所组成的女子担架队，迅速赶到现场，待命转送伤员。大家说：“我们已经准备好了，我们随时等待战场的召唤。”