冷和、马志磊、宋刚、谭文昌、刘晖琴、陈东黎、郑国建、赵亮、李亦农。

夤夜更阑，沏一壶茶，在灯下，会见这一串名字，脑海中总是浮现出他们鲜活的面容。

从7月9日在红云红河集团红河卷烟厂第一场演讲启幕，而后蒙昆公司、乌兰浩特卷烟厂、山昆公司、新疆卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂，最后是7月26日在昆明卷烟厂，来自红云红河集团8个生产点和集团公司本部的9位劳模用了一个月的时间，先后出入云南、内蒙古、山西、新疆等4省区8个生产厂、公司，为集团2700多名职工和领导讲述了自己在红云红河集团成长的故事，其中不乏苦涩与甜美纠结，辛劳和笑容与共，在集团公司历经多次重组整合背景的映衬下，9位劳模的成长史虽然并非一条笔直的坦途，却又是那样的灿若锦霞。

这9位劳模只是红云红河集团截至目前从全国劳模到集团劳模不等的109人中的代表而已，更是红云红河集团两万多名职工之一。

红云红河集团党委副书记、纪委书记代伟说：“任何一个时代、一个国家、一个企业，在励精图治、发展壮大的历史进程中，总有一批信念坚定、攻坚克难的楷模成为中坚力量，总有一批勇于担当、甘于奉献的团队在关键时刻发挥着关键作用。面对‘大对大、强对强、快对快、高对高’的严酷竞争形势，我们需要厂房更新、需要设备换代、需要技术创新、需要品牌提升、需要管理一流，我们更需要在发展历程中沉淀下来的文化和精神，学习身边的榜样就尤其更具现实意义。学习劳模、宣传劳模、表彰劳模、关爱劳模是集团尊重知识、尊重创造、尊重人才的优良传统，尊重劳动、尊重劳动成果、尊重劳动者是集团落实‘三让三不让’用人观，建设一支有理想、有道德、有素质、有纪律‘四有’员工队伍的根本要求。”

“为眺望远天的杳鹤，而错过无数次春江月明。” 用舒婷这句诗来形容这9位劳模，相当精准，他们在各自岗位上默默奉献，却常常错过了自己人生的诸多美景。

作为巡回演讲的服务者之一，记者记录了9位演讲劳模的部分事迹，不揣谫陋，诉诸笔端，以此向这些劳动者致以深深的敬意。

“我想画下早晨，画下

露水所能看见的微笑。”

——关于冷和

1995年，冷和跨入昆明卷烟厂，成为一名工程技术人员。

冷和事业的“第一级台阶”起始于他的一篇论文。

“在大学我是学机械制造的，进厂工作，面对高精尖的烟草设备，我被深深吸引住了，理论结合实践边开机边钻研起设备来，记得那时，刚好听说车间长时间存放的滤棒粘接不牢引起炸口，我就自个儿琢磨解决的办法，放弃了周末，放弃了谈恋爱，把设备操作、装配图册、工艺资料借回来啃读钻研，撰写了一份《关于提高滤嘴棒寿命及质量》的论文，为KDF2的供胶系统提供了3种供胶改造方案。”

论文送交车间领导审核后，领导赞许地拍着他的肩头说：“小冷，方案提得很不错，工艺新颖有创意，只是我们内产内销的生产性质，如果提高了滤棒存储时间就要增加乳胶辅料的成本”。

后来国外进来的设备，其设计原理与冷和的方案几乎一模一样，“我才工作几个月啊，就能想到这一点。”

好工人是表扬出来的。

不经意发生的这件事，让车间领导看到了冷和的潜质，工作才6个月就让他直接进技术组做技术员。”

由于工作需要，冷和常常要在两个生产区域的设备维修现场获取最真实的资料，要认真地倾听操作、维修、班组管理人员的建议，与设备管理部、备件科的业务联系中也要记录若干数据。他就随身携带一小本“记事本”，简要地记录别的职工反映的问题、维修中相关的零件数据。“工作笔记”他坚持了十多年。30多本笔记本成了他的宝贝，“它们是我工作的依据和指南，更是一份珍贵的回忆。”

利用3年业余时间，冷和取得了昆明理工大学机械工程硕士学位，2005年，他顺利通过了成型机维修技师鉴定，2010年，成为了滤棒成型设备职业技能鉴定高级考评员。2009年至今，他主持设计、研发完成了20多项技术改造，取得国家专利7项，创新成果多次荣获科技进步奖、QC创新创效奖励。

2011年，他被评为云南烟草工业系统劳动模范。

“如果你脚下有1000名挑战者，那就把我算作第1001名。”

——关于马志磊

开始的时候，红河卷烟厂卷包部二车间FOCKE机机长马志磊对此次参加劳模巡回演讲非常后悔，“早知道这样，我不当这个劳模了。”

他是在2011年被评为红云红河集团劳动模范的。

马志磊的成长过程中，“人生春天”的倏忽而逝曾经使他很难堪。

1996年，红烟卷包车间开始推行“整线机组行政机长负责制”， 马志磊被聘为卷包生产线的行政机长，全面负责机组的生产经营管理工作。

但他没想到，这个岗位却成了他人生的“滑铁卢”，“由于自身能力不够、知识水平低和不懂管理等原因，在对机组整线工作的管理和经营上，更多是采取‘见子打子、亡羊补牢’的工作方式去简单化地处理机组在生产过程出现的各种矛盾和问题。”

1998年初，在新一轮的行政机长竞聘中，他竞聘失败，成为了一名机动人员，“实际上就是下岗待岗人员，成天只能打杂，做点辅助工作。”

对于一个有理想的男人，这次败选对马志磊简直是奇耻大辱。

“待岗后通过深刻反省，我知道了自己由行政机长变为机动人员的原因，并非仅仅是知识、能力和经验的不足。”马志磊说，“更多原因还是自己做人、做事不讲情感、不会宽容待人性格和对机组管理没有方法和管理水平有限所致。”

“在以后6年的锤炼中，我超越了自身一个又一个心理和能力上的极限，学会了电脑的使用，学会了卷烟机的操作技能，学会如何更好地管理卷包设备。”马志磊语气凝重，“尤其是学会了如何与机组人员和谐共处、共同提升。”

2004年初，在车间领导的鼓励下，在机组人员的支持下，他鼓起勇气，参加了新一届行政机长的竞聘，“我把竞聘的目标锁定在当时综合效果最差的机组，并获得成功。”

随着一系列新工作举措的推行，他所在的机组工作发生了翻天覆地的变化，工作成效大幅提升，将这个“弱机组”扭转为“强机组”后，车间领导发现马志磊有“扭弱为强”的本事，在后续的工作中他又多次被调入工作成效低迷的机组，担负起扭转局面的重担。

“你在我的航程上，我在

你的视线里。”

——关于宋刚

58岁的宋刚是9位劳模中年纪最大的，他从1969年起加入，几乎伴随曲靖卷烟厂的诞生，把自己的一辈子献给了企业。

他目前的头衔很些微，名唤“曲靖卷烟厂制造一部综合管理员”，看不出曾经是叱咤风云的车间主任。但宋刚的荣誉却不小，他是1996年云南省烟草系统劳动模范，1997年云南省劳动模范，1999年的全国“五一劳动奖章”获得者。

宋刚给人的印象是厚重沉稳，与其年龄阅历浑然一体，然而宋刚在工作中的思路却是那样的鲜活开阔。在曲烟，宋刚“表演”过好几次“偏方治大病”的技术范儿。

1985年，曲烟首次引进了德国豪尼公司的3000kg/h制丝生产线，宋刚负责电气部分的安装调试工作。

第一次接触进口设备，他在高兴之余其实很忐忑。果然，在安装、连接设备线路时，外国专家要求他们，所有线路必须全部使用编号电缆线。

这件事要是搁在现在非常简单，可在当时，国内就找不到生产厂家。

就在一筹莫展的时候，有一天，宋刚接到了厂领导询问工作进度的电话，接完电话，他拿着话筒开始端详起手中的电话，“我就在想，能否将拨号连接的方式运用到我们的工作中呢？”

于是他立即借来了两部手摇电话机，一部连电控柜，一部连执行端，开始了拨号连接的尝试。

看到这种莫名其妙的方式，洋专家以耸肩的西式肢体语言来表达对宋刚等人做法的不可思议。

几天后，当大家成功用这种办法连接好所有线路并请外国专家来指导调试时，他们都折服了。

宋刚令德国人佩服的绝活远不止于此。

1995年，曲烟又引进了一条德国豪尼的9000kg/h制丝线，厂里成立了技改筹备组，由宋刚全面负责9000线筹建工作。

进口的152台套设备及组件相继到位，不到80天的时间就完成了设备安装，提前迎来了调试设备的外国专家组。

然而在调试中，叶丝线的叶丝加潮隧道时而发生槽体跳动，并且多次发生弹片压紧螺栓而连续折断的问题。针对存在的问题，德国专家请求豪尼总部进行技术支持，可豪尼公司反馈的信息只是一份证明设备合格的出厂检验报告。

德国专家再次致电豪尼总部，答复是“设备出厂检验合格，专家组自行论证解决。”

“我们当时看到德国专家一把将传真件撕碎扔在地上，拂袖而去。”宋刚犯愁了。

经过仔细地观察设备动作及产生故障时的反应，宋刚和工友最终发现：托起槽体的4个支点上的弹簧与加潮隧道的运动频率产生了谐振，导致槽体跳动、弹片螺栓折断。

解决问题的方法随之也被他找到了，“大家知道，部队在过桥时，总是要让士兵把齐步改为便步，为的就是避免产生共振，对桥梁造成损坏。”宋刚说，“受此启发，我们对4个支撑点做了相应的调整，彻底消除了设备的共振现象。”

“冬天，在蔚蓝的路灯下，你

的呵气像围巾绕在我的脖子上。”

——关于谭文昌

谭文昌桀骜不驯。

按照他所在的会泽县的土话说，他只能“顺毛抹”，如果逆着去捋他的“鬃毛”，有可能会和你拼命。从这个视角去审视他在会泽卷烟厂的成长经历，可以发现，他今天的成就和性格有关，更和包容他性格的企业环境有关。

谭文昌给记者讲述了他在会烟工作中与两任厂长打交道的几个细节。

1994年，已经工作了3年的谭文昌很是羡慕别人能独立操作机器，他想做一名挡车工，而此时，“我还是一个帮着机台捧烟的一个辅助工，我心里特憋屈，为什么我不能和他们一样呢？”

于是谭文昌去找部门领导，这位领导先是愣了一下，然后说：“你啊？哦，我忘了，过段时间再看吧！”

一个大活人竟然被遗忘了！听到这话，眼泪在他眼眶中涌了半天，“我硬是没让它流下来。从那以后我发誓，别人既然看不起我忽略我，我一定要做出点成绩给他们看看！”

“经过发奋努力，终于我也挡车了，并在挡车工的岗位上做出了成绩，得到了领导的赞赏，后来自己又成长为一名修理工！”

初当修理工不久有一次上夜班，谭文昌修理硬包1号机一个多小时还没有修好，全神贯注的他没有发现厂长马子肖何时来到他身后，一回头看到厂长时，他打了个激灵，心想：“这下完了，肯定被骂了。”

在谭文昌的眼中，厂长就是最大的官。

然而，没有责骂，也没有犀利而冷漠的目光，马厂长和颜悦色地拍拍谭文昌的肩膀问：“饿了吧？吃夜宵了吗？”匆遽与慌乱中，谭文昌本能地回答：“修好了再吃。”马子肖笑了：“没事，吃完再干，不着急。”

“虽然几句简单的话，我心里暖洋洋的，觉得那天晚上的夜宵是我所吃过的最好吃的夜宵。”

2009年，红云红河集团举行了烟机设备职业维修技能竞赛，谭文昌和会烟另外3位职工去参加。

“我带着一股冲劲去参加比赛，同时一股无形的压力把我逼得喘不过气来，因为会烟选手在以往的竞赛中，成绩都是排名靠后的。比赛的时候，对手一听到我是会烟的，好像都松了口气。”

最终他以第五名的成绩荣获了集团的三等奖，实现了会烟职工参加技术技能大赛获奖“零”的突破。

从昆明回到厂里，有200公里山路，谭文昌尚在途中，厂长肖亚泽已经带领相关部门领导和同事为他摆好了庆功宴，“我进门入席时，厂长带头站起来为我鼓掌，那一刻我热泪盈眶……”

21年的磨砺，21年的包容，谭文昌从打杂的辅助工变成了技术精湛的修理技工，不仅成为卷包机修班班长，管着几十号人，2009年还“晋身”为红云红河集团劳动模范。

“你还是要耐心等我，扎

一只忠诚的小木筏。”

——关于刘晖琴

刘晖琴在2010年同时获得两个劳模头衔——红云红河集团劳模、新疆维吾尔自治区劳模，目前她是红云红河集团新疆卷烟厂一车间工艺员。

在巡演过程中，刘晖琴总是一遍又一遍修改演讲稿，生怕讲不好，给她的企业带来不好的影响。

新烟之于刘晖琴，是家，是港湾，是天空，是希望的所在。

1988年，18岁的刘晖琴进入新烟工作，一开始在包装车间。

早先厂里使用的铝纸，经过切割后会飘银粉，且纸质较厚，因为铝纸是按重量购买的，成本相对较高。厂里推广新技术、新材料，新铝纸成本低，且不掉粉，但使用新铝纸是需要全新的操作技术。

“为不影响产量，我和师傅选在下班后利用休息的时间试车，刚开始我们先用手动方式试，我们在盘车、磨刀、换刀、调刀，反复摸索、调整，忘记了劳累、 顾不上擦汗，整整两个晚上，刀具问题终于被我们攻克。”

“最后就看整机调试了，我们小心翼翼的操作着，可刚开机就挤纸，再试还挤，究竟是什么原因造成的呢？我和师傅百思不解，决定再次从手动盘车开始检查，刀片高度、推耙位置、铝纸高度，一遍又一遍，反反复复、枯燥乏味。”

最后刘晖琴和师傅发现，“是推耙与铝纸位置偏离造成的，我们赶紧调整了推耙又调整了车速，再开机，很顺利。看着切口整齐的新铝纸，我流泪了，因为新型铝纸终于在机台落地生根了。”

由于采用了新材料，当月就使本机台单箱耗铝纸下降了每箱0.2公斤，消耗大为降低，此后这项技术迅速在车间得到推广，当年就为新烟节约了10万元成本。

新烟夏季生产红河薄片时，在切丝后常会出现跑片现象，领导对此事非常重视，为攻克这一难题，车间成立了课题小组，一次意外的启发，使得刘晖琴找到了解决问题的根本办法。

“记得那天我在切烘线巡检，发现增温补潮料头有水渍，与操作工交流后发现是因为预热时没检查热风系统，这件事给了我一些灵感，要增加薄片与烟叶的粘附性，能否通过调节喷管与热风开度来实现呢？经过数次的摸索、调整，我们掌握了喷管、热风的最佳开度，掌握了薄片最佳的切丝水分。”

“那幸福的闪电告诉我的，

我将告诉每一个人。”

——关于陈东黎

来自内蒙古乌兰浩特卷烟厂动力车间锅炉运行班的陈东黎，一开始给人的印象过于木讷。

7月7日在云南弥勒县的湖泉酒店初次就演讲稿与陈东黎交流时，记者的感觉是与他很难交流，令人意兴阑珊。

初稿的确没有体现出陈东黎不凡的心灵世界和艰难的成长过程。

27岁之前的陈东黎，备尝艰辛，“我种过田，跟木匠师傅学过木工，跟石匠师傅打过石头，在露天矿背过煤、矿井下采过煤，在葡萄园学习过葡萄栽培技术。”

1991年，他走进乌烟这个大团队，开始干起了锅炉维修工作。1994年他被任命为锅炉运行班班长，从此就与锅炉结下了不解之缘。

问陈师傅在何处供职，他总是很专业地告诉你，他在“动力车间”，而其实就是管理锅炉的运行，通俗的说法就更简单——烧锅炉的。

烧锅炉这活儿很艰辛。

2007年6月的一个下午，因车间二号锅炉上锅筒内挡水板开焊发生倾斜，致使蒸汽带水，达不到制丝工艺要求。

陈东黎凭借自身的技能和工作经验，向车间领导建议：二号锅炉立即停火检修。

待炉膛稍稍降温，他便和维修班长王怀成先后身穿阻燃服，冒着五六十度的高温，交替进入锅筒内作业。

陈东黎说：“我和王班长两人的脸，都因电焊弧光辐射和高温煎烤变成了深红色，像被火烧的一样疼痛，几天后，再看我们的脸和皮肤，开始爆皮，变得黑一块白一块。”

陈东黎给人的感觉是他的文化程度“相当”的不高，他自己也不避讳这一点，“咱文化低，只有初中文化，不会说什么，更不会写什么。”

因此他利用几年时间完成了和工作有关的基础理论知识的补习，“精读了锅炉保养与维修、焊接技术教程等相关技术书籍，还经常向师傅们虚心请教，特别是向有一技之长的师傅请教。”

“为了使维修技术精益求精，我还多次拜访乌兰浩特颇有名望的焊工、电工，向他们虚心求教，与他们切磋技艺，很快提高了自身的业务素质和技术水平，先后取得了国家颁发的司炉证、电焊证、锅炉运行管理资格证。”

2011年，陈东黎被评为红云红河集团劳动模范。

“既然目标是地平线，留

下的只能是背影。”

——关于郑国建

体态魁梧敦实的郑国建如果不是那双透着精明的眼睛在提示，很难把他和“晋商”划等号。

但有着“山西昆明烟草有限责任公司营销中心晋中市场部经理”头衔的郑国建正是一个不折不扣的标准晋商。

晋商发源很早，据冯承钧先生所译《马可波罗行纪》第二卷第106章“太原府国”记载，公元13世纪下叶，从太原到平阳这一带，“其中商业及数种工业颇见繁盛，有大商数人自此地发足前往印度等地经商谋利。”

晋商重诚信重然诺，举世闻名，郑国建在这样的环境氤氲中，也自然受影响，这也是他日后开辟出晋中市场的重要原因。

采访郑国建，他讲述了一个自己的故事——

“2010年临近春节的前一周，按照惯例我和一名营销员一起到基层营销部进行拜访，3天走访了10个县营销部，最后一站是和顺县营销部。早晨起来一看，地下已经是白茫茫的一片，业务员小陈问我，‘还去吗？’我说，‘去！必须去，已经和县局说好要去拜访他们的。’就这样，我们出发了，那是一场罕见的大雪，能见度不到20米，高速公路全线封闭，我们只能走县级盘山公路，几次走到半山坡，滑的上不去，退下来再上，正常3个小时车程，我们整整走了7个小时，到了和顺营销部，县局任局长惊讶地说，‘这么大的雪，我们都已经停止送货了，你们还大老远跑来拜访。’我说，‘已经和您说好了，岂能失言！’”

郑国建说，晋商的传统就是言必行，行必果，“直到现在，他们来参加一个会都会带着小本子，把你说的全记下来，如果你食言，他会拿出小本子告诉你，你在何时何地当着何人说了什么，你必须兑现自己的然诺。所以，对他们说话，一定要三思而后说，说了就要办到。”郑国建就是在这样的商业文化环境中工作。

郑国建带着他的团队针对晋中市场的实际，提出了“精细定位、精度细分、精准投放、精密跟踪、精确信息、精诚沟通”的“六精”工作法以及“三入四步法”的品牌培育工作方法。

2011年，集团品牌在晋中市场份额达到28％，成为山西市场中的核心市场。

多年的营销证实了自己的价值，2011年，郑国建获得了红云红河集团劳动模范称号。

“既然目标是地平线，留下的只能是背影。” 郑国建用诗意的语句为自己勾勒了心无旁骛的图景。

“我们与青春为邻，听见

狂暴的心跳。”

——关于赵亮

赵亮长得虎头虎脑，给人以厚实稳重之感。

他是内蒙古昆明卷烟有限责任公司制丝车间的切梗操作工。

如此平实质朴的语言大概就是赵亮的特点——

“经常有人问我，你这个劳模跟我们比起来有啥特别的，说实话，我也没觉得我比别人强到哪儿去。既没炸过碉堡也没救过落水儿童，当兵的时候救过火，既没受伤也没立功。”

“我孩子4岁了，每个月上幼儿园就一千多元，油价每天七上八下的，养个车一个月也得千把块，谁不想多挣点呢。”

在7月7日讨论赵亮的演讲稿时，几位评委基本上都对这个小伙子的稿子没有提出太多的修改意见，大家公认，他的稿子平实生动，情感充沛，富于感染力。

“2000年底我复员了，待业一年多后，我被分配到当时的呼和浩特卷烟厂。”赵亮回忆说，“我二话没说就上班了。上班第一天，我妈嘱咐我：好不容易有了工作，去了给人家好好干。”

在2000年底退伍之前，赵亮入伍3年，连续两年被评为优秀士兵，先后当过班长、代理排长，这三年在他日后的工作历程中烙下了很深的印记。

刚进厂那会儿，赵亮干的是搀兑工，这是个体力活，当时车间条件艰苦，冬天都热得汗流浃背，夏天简直就没法说了，“咱为了挣个印象分，啥活都抢着干，加糖料，一个班最多的时候400斤糖料，都得用塑料卡子爬上爬下倒进去，就我一个人，从没叫过苦。不忙的时候，就把筛出来的碎烟里的杂物拣出来再兑进去，再不忙就去帮着上料，开叉车倒烟土、装烟包、上烟包，活都干全了。”

车间的设备，赵亮以战士对待钢枪的态度精心保养，无论是车间主任还是他的班长，从来不查他的卫生，来绕一圈就走了，“我们主任说了，我的设备和卫生都免检。为啥？我平时就把设备内外都保养到位了。”

每天上班他最少提前半个小时到车间，“先问上个班储梗丝柜哪个牌子的空了，一空今天肯定切梗，咱就赶紧检查蒸汽、放冷凝水、检查刀片、砂轮，准备停当，随时等着生产。”

只要中控一声令下，随时都能生产。

搀兑这个岗位干活不定时，工资低，还有卫生区，2003年，这些因素导致赵亮向领导提出“换岗位”的要求，被领导否决了，赵亮没辙，依旧干他的老本行。然而，这时发生的一件事使得赵亮揽镜自鉴，反省自我。

“那年正好赶上我们给浙江加工品牌，从杭州来了个监制，女同志，长得弱不禁风的，可是干起活来不含糊，只要一过烟，就在线上前前后后盯着，连口水都不喝。每批烟过完，来我这检查加料，要把管路里剩下的料液吹出来称称，按她那标准，多了不行，少了也不行，非得让你给说出个原因，还得在趋势图上给她找出来才行。我说，‘你那么较真儿干嘛？’她眼一瞪，说，‘你要是不给我说明白我找你们主任扣你奖金！’”

这件事，让赵亮看到了做事认真的范儿，更理解了古人“事思敬”的真髓。

“人家那才叫认真细致。”赵亮感慨不已，“等人家走了，咱也学会看趋势图，计算料液施加的均匀不均匀，一来二去也有了经验。”

踏实肯干，舍得出力是赵亮的为人之道，“多干点活没啥大不了的，多吃一个馒头就补回来了。”

说完这话，他憨厚地笑了。

2010年和2011年，他连续被评为红云红河集团劳动模范。

“马铁和刀饰在阳光下闪耀，流苏和盔缨在硝烟中飞飘。”

——关于李亦农

2002年4月18日，这是李亦农一生中刻骨铭心的日子。

那天中午1 点，时任昆明卷烟厂党委副书记的魏志刚约他谈话，魏志刚开门见山：“小李，现在企业的品牌在市场销售上出现了困难，需要把你充实到营销队伍中去，把我们的产品做成品牌。”

“我没有任何怨言和理由，不顾家人的反对，第二天就到销售部报到，并参加了来昆明开会的普洱市公司客户的接待工作，第三天把客人送走，收拾行装第四天就到了普洱。到普洱的第二天就到了公司销售科商谈下月发货问题。”

李亦农虽有２０年的工作阅历，但从未做过销售，“都不知道该怎么开展工作，谈点什么，怎么谈，只知道一味地跟销售科张科长说：哥哥，帮帮忙，订点我们的烟吧。”

最终，张科长还是被李亦农的死缠烂打折服了，同意订400件，这是他从事营销工作的第一份订单。

普洱市场的成功开拓，使得领导对他很是青睐，随后提拔他为大片区主任、业务科长，负责昆明、曲靖、昭通、玉溪、红河、文山等市场的拓展工作，李亦农到任后不久，这些市场都呈现出销量增长、结构提升的局面。

2008年4月，红云红河集团市场营销中心将李亦农调到成都，出任川渝市场部经理一职，李亦农履职后，发现他和这个市场部都是内外交困：

“问题有三个：一是由于地方保护政策较为强劲；二是市场部面临的困难和问题较多，团队工作信心不足；三是由于工作不到位，商业公司对集团人员和品牌认可度有待提升。”

李亦农再次展示了他过人的凝聚人心本事，他坦诚地与市场部职工们交心，“兄弟们，市场、公司、人员我不熟，各位都是我的师傅，工作要靠大家一起来干，我当好大家的总后勤部长，有什么需求只管找我。”接着，与想调离川渝市场部的几位职工交心，“我对他们说，‘让我们互相给对方3个月时间作为约定，到时如果你不认可我，还是想走的话，我绝不阻拦，并请领导好好给你安排个工作。’”

李亦农的坦诚打动了几位想离开的职工，抱着犹豫观望的心理，他们都留下来了，想看看是否值得和李亦农坚持下去。3个月后，红云红河集团历史上从未有过的惊人一幕出现了，在市场部工作的谭俊主动要求撤回他要求调动的调令，“这是集团历史上第一次。”

就在此时，汶川地震发生了。得知灾情后，红云红河集团领导及时组织了150万元的救灾物资，由市场营销中心时任副总监岳林带领川渝市场部职工，一件件亲手送到了受灾的震区民众手中，并积极参加抗震救灾，在震倒的废墟旁架起了一顶顶红云集团的帐蓬，在废墟中为公司抢救出了一批批贵重的物资，与灾区人民一起同吃同住，同甘共苦。

“就这样，2008年，我们获得了四川22家分公司的大力支持，这份真情充分地转化为了市场资源，订货获得了圆满的成功。”

就在川渝市场部职工“乐不思滇”之际，李亦农却经常在辛劳一天之后，辗转反侧，难以入眠，为人子、为人夫、为人父的他，有着诸多的愧疚——

父亲溘然而逝，他却在遥远的成都；妻子一个人既要工作还要管孩子，常常是披星而去，戴月才归；儿子经常被人欺负，不敢上学，时时旷课，原来欺负者以为他没有父亲……

为了再不留下永生的憾恨，尽一份儿子的孝心，2012年五一节，李亦农10年来第一次向领导请假，用轮椅推着87岁的母亲去了趟北京，圆了老人多年的北京之行梦想。

李亦农为企业添彩，同时企业给他提供的平台也成就了他自己——记者7月初采访他时，他还只是红云红河集团市场营销中心川渝市场部经理，而到了7月底，他的职务就多了4个字，变成了“红云红河集团市场营销中心副总监兼川渝市场部经理”。

“担子更重了，我必须负重前行。”

7月26日16：30，劳模演讲在昆明卷烟厂画上了圆满的句号，参加完这最后一场演讲后的次日，获得2011年云南烟草工业系统劳模的李亦农再度奔赴成都，去迎接浴火重生。