12年，一个轮回，他让12家艰难险重的企业或起死回生，或焕发出勃勃生机。

12年，勤于实践，他被公认为名副其实的“拼命三郎”。

12年，善于攻坚，他成为处理疑难杂症的“行家里手”。

12年，勇于担当，他屡次临危受命充当“救火队长”。

12年间，他获得了崇高的荣誉——“全国劳动模范”、“国务院政府特殊津贴获得者”……

他，就是刘敬桢——中国机械工业集团有限公司（国机集团）总经理助理，中国海洋航空集团公司（中国海航集团）董事长、党委副书记，中国机械工业建设集团有限公司（中机建设集团）董事长、党委书记。

眼前的刘敬桢，戴着眼镜，显得很斯文。这个来自小兴安岭的企业领导人，骨子里有一种任劳任怨、脚踏实地、干事追求完美的劲头。

参加工作20年来，刘敬桢从困难企业最基层、最艰苦的岗位干起，逐步成长起来。20年来，他先后或同时在20个不同单位工作过，担任其中18家单位的高管，13家单位的“一把手”，在每一个岗位都做出过突出贡献。

“ 我就不相信搞不好国有企业 ”

刘敬桢嘴边常常挂着一句话：“我就不相信搞不好国有企业。”在他眼里，国有企业是大有希望的，能不能搞好困难国有企业，关键在于人。

2005年底，国机集团决定重组所属6家困难企业，成立中国汽车工业国际合作总公司（中汽国际）。由于历史复杂、管理混乱、人才流失、规模较小，其中多家企业严重亏损。

国机集团领导把目光集中到时任国机集团人力资源部（党委干部部）副部长兼干部处处长的刘敬桢身上。面对信任，本有更好选择的刘敬桢说：“我服从组织安排，无论付出什么样的代价，也要让这个企业活下去，而且要活好、活得有尊严！”

话虽如此，谈何容易。很长一段时间，巨大的压力让刘敬桢寝食难安、满嘴起泡、便血不止。

第一个难题就是人才匮乏，人心不齐，“几乎没人有心思搞发展，清理整顿已经迫在眉睫”。不到两年时间内，刘敬桢清理整顿的子孙公司超过30家。根治这一“顽症”的，是他“团队建设、文化先行”的思路。这种“‘形’‘神’并进”的整合发展方式极为奏效，他也因此荣获“第二届中国人力资源管理大奖成果金奖”。

在打破“旧世界”的同时，他积极建立“新格局”，根据业务发展需求和市场趋势，先后建立了10多家子公司。

刘敬桢这次不只灭了火，还重建了一个活力四射的中汽国际。

2005年~2010年，5年时间，他交出了“利润总额等主要经济指标连年翻番，主营业务收入增长14倍，净利润增长43倍，净资产增长7倍，国有资本保值增值率累计高达552%”的奇迹式答卷。

有人说刘敬桢是“拼命三郎”。他可以在印度谈判桌上连续鏖战7天7夜，连续拜访十几个客户，每天睡眠不足3小时，为的是打开以复杂难进著称的印度电站市场。一些与他打过交道的企业老总直言：“从未见过这样玩命的国企老总。”

“ 让员工活得有尊严有价值 ”

刘敬桢像一团火，总能给人以温暖。基层职工不管有什么困难，他都非常关心。谁有什么难事、不开心的事，都愿意向他倾诉。

他说：“我办公室的门向所有的人敞开，随时欢迎大家对我的工作提出批评指正，也非常愿意听取大家对公司发展的良好建议。”

在工作中，刘敬桢是一条硬汉，但他也有柔软的一面，他可以为职工的事情在会议上流泪。

2011年年终，当刘敬桢看到企业的收入报表中职工们一年到头收入待遇很低的时候，他的眼泪就夺眶而出，哽咽着说：“我没想到，我们的员工会过得这么艰辛，我们这些当领导的是要承担主要责任的。”“ 我们一定要努力拼搏，使我们的员工活得有骨气，活得有尊严，活得有质量，活得有价值。”

刘敬桢常说，公司就是一个大家庭，员工就是我们的兄弟姐妹。

逢年过节，给每位员工的慰问信他都亲笔签名。老职工生病住院、年轻人结婚，他每逢必到。

2011年4月，中汽国际的一名员工在烟台发生车祸遇难，已经赴新单位就职的刘敬桢听到消息后，连夜赶到烟台和大家连续工作了7天，安抚家属，处理事故。当他拿出自己的两万元交到家属手里时，家属泣不成声、感动不已……

“ 有困难找敬桢 ”

年龄不到45岁的刘敬桢已是满头白发，疲倦和苍老写在了他的脸上。

刘敬桢从不计较得失，不管组织安排到哪儿，始终保持积极拼搏的精神状态，不提任何条件。多次工作调动到艰难险重的岗位，收入待遇大幅减少，但是为了工作需要，他从不提要求。

刘敬桢作为“一把手”，从不搞特殊化。“威望不是因为你坐在这个位置上，而是你如何能以身作则。”他这样认为。

2010年和2011年，刘敬桢分别担任中国海航董事长和中机建设董事长，两个公司按规定分别要给他配新车。但他坚决不让买，至今依然坐一辆从中汽国际带过来的旧车，“副总的车都比他的好”。

刘敬桢经常说：“只要我做好了，大家也就会做好。”

不过，对家人来说，刘敬桢却“不合格”。“很少有时间和他们在一起，女儿总是埋怨我，她说我不是一个好爸爸。孩子12岁了，几乎没有带她旅游过，唯一一次看世博会，还是最后两天赶过去陪她的。”

2008年5月至2009年5月，刘敬桢的父母和岳父母先后住院手术，父亲患癌症病逝，妻子面瘫，孩子住院等诸多不幸接踵而至，巨大的压力压垮了他的身体，但他每次输液后都直接回公司，始终坚守工作岗位。

多年来的拼搏辛劳，换来企业的重生，换来员工的高度认可，很多人已经习惯了说：“有困难找敬桢。”在刘敬桢看来，这特别有意义：“坦率地讲，尽管失去的很多，但我从来都没有后悔过。可以说，我的每一次选择都是一次无悔的人生经历。”