安徽淮北矿业芦岭矿保运二区三队检修班紧盯成本控制薄弱环节，积极开展“管龙头、抓源头、扼苗头”活动，当月节约加工费5000多元，完成修旧利废产值16000多元。

管好“需求”这个龙头 “咱们班检修17部皮带机，下个月会停用4部，可减少4部皮带机的材料投入！”9月24日上午，该班包机组长徐超根据检修班实际生产需求编制下月材料消耗计划。原来，该班班长每天必须到井下了解材料使用情况，有的放矢用材。

抓牢“消耗”这个源头 该班计划外用料必须先提出申请，报经区、矿领导审批，由经管办核批。对阶段性、临时性的公用、通用、共用材料及工具采取用后交库周转的办法，控制重复投入。

扼制“浪费”这个苗头 按照“谁回收谁得奖、谁回收谁受益”的原则，对管理好、修复利用好、当月投入少、完成任务多的组、段,给予相应奖励。