本报讯 9月21日，在宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程建成一周年之际，“工厂化EPC管理模式在石油化工工程建设中的应用”获得中国建筑业协会“第二届全国管理现代化创新成果二等奖”。

据了解，随着西部地区原油资源开发力度的加大，急需调整西部炼油企业生产上规模。在此背景下，由中国石油工程建设公司（简称CPECC）总承包的宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程应运而生。这是中国石油集团公司在国内首次采用的工厂化EPC（设计、采购、施工）总承包项目。

该项目是由宁夏石化公司（业主）将全部工程的设计、采购和施工整体打包交给CPECC总承包商实施，由CPECC承担设计、采购、施工、质量、安全、成本和工期等全部责任与风险。工厂化EPC又称“交钥匙”工程。从2010年4月17日开始详细设计，到2011年9月21日工程建成，历时18个月，开创了中国石油炼建史上的先河。

CPECC面对有史以来组织难度最大、管理最复杂、技术要求最高的项目，把宁夏项目列为国内一号工程，依靠在国际市场积累30年的经验和资源整合的优势，对宁夏项目调兵遣将、精心布阵，在协调8个设计单位推进设计步伐的同时，迅速调集了15家施工精锐之师共上万名建设者。

在工厂化EPC模式下，CPECC将整个项目设计、采购、施工统一运作，既可避免设计与施工脱节，又可加强采购与施工的紧密联系，确保工程建设合理交叉、动态连续、缩短周期，有效掌控进度、费用和安全、质量，实现更好效益。

在项目执行中，CPECC宁夏石化炼油项目部在项目总经理陈佩建率领下，将工厂化EPC各功能综合、整合为统一的管理系统，建立矩阵式“系统化管理、分项目运作”管理模式，高效解决设计、采购、施工的衔接问题，大大缩短了建设工期。

在项目管控中，项目部将目标任务逐级细化，分解到项目各部门经理、归口对接到负责人。从明确目标、制订措施、落实承诺、节点期限、完成情况等各道流程，每天逐一问责，通过绩效量化考核，每周逐项考评，每月把薪酬和待遇与个人工作业绩紧密挂钩，以严管事、以严立威，确保了项目管控的效果。2011年12月28日，工程投产一次成功。

据中国石油工程建设公司总经理侯浩杰介绍，工厂化EPC项目的成功实践，彰显了中国石油集团公司工程建设主导模式的六大优势：通过一次性招标选定承包商，缩短了分段招评标的时间；业主只对一个承包商签订合同，大幅减少责任主体及工作界面；可以统一设计、技术和管理标准，从而实现工期、成本、质量、HSE控制目标；统筹项目各种资源，加快项目建设速度；利用国际成熟的EPC管理经验，有效整合优化设计、采办、施工等要素，凸显项目管理与资源优势；业主通过一个合同将工程建设风险转移到总承包商，有效控制了项目风险。

（王进 李凯 许玲琴）