本期调研话题：企业文化落地生根

作为从事水务环保领域施工的专业公司，中铁上海局市政公司在50多年的岁月里与水结下不解之缘。经过多年实践，企业深掘水所蕴含的精神宝藏，根植于企业文化建设中，形成了拼搏、融合、创新、感恩为一体的“水文化”体系，在企业跨越式发展中探索出一条极具特色的文化发展道路，成为企业发展的有力推手，为企业持续稳定健康发展提供了强大的精神动力。

逆水行舟的拼搏文化

逆水行舟，不进则退，企业需要一种精神去支撑，需要一种力量去前行。公司党委将党建工作融入生产营销之中，将党员干部在攻坚克难中所展现的强大活力注入企业机体之中，形成了鼓舞员工爱岗敬业，激励发展的拼搏文化。

上善若水，党建文化孕育无限生机。该公司党委始终坚持发挥党建活动的教育指引作用，以主题教育活动开展、创先争优活动推进、项目党建主题活动为载体，在领导干部思想境界提升、党员员工品德修养提高上功夫，使公司在市场竞争中如水一般坚韧、像水一样生生不息。

在创先争优活动中，公司党委“实”字当先，率先实行机关、项目党支部创先争优“包保制”，以服务企业为中心，细化包保区和包保职责，将创先争优活动的内容实质融入实际工作目标中，使党建工作与施工生产实现“思想相衔接、目标相一致、部署相呼应、检查相配合”的同频共振局面，两者相互融合、彼此促进。

公司党委还坚持在重难点项目中开展党建主题活动，不断创新项目党建工作组织模式，推动项目党建的标准化、规范化。上海白龙港片区项目部立足亚洲规模最大的八座污泥卵型消化池、国内最大的逆作法施工的进水泵房、国内最大管径4米顶管，大“1+3”把关定向、小“1+3”履职尽责的党建模式，通过责任层层细化分解,目标效果层层把控，使公司在水务施工技术领域处于领跑地位。

水滴石穿，攻坚克难凸显企业风采。作为建筑企业，在施工中难免会碰到技术难题、施工难点，这时就需要攻坚克难的恒心与勇气。拼搏文化的灵魂就在于此，它是在攻克难关中信念积淀，也给攻克难关时带来必胜信念。

每年公司都会在生产、经营、管理、技术等各条战线上选拔具有杰出贡献的员工，授予“劳动功臣”荣誉称号。在职代会上集中表彰，并制作“劳动功臣”光荣榜，在各项目部悬挂，宣传功臣的突出事迹，使拼搏文化赋予鲜活的人物载体，将这种攻克难关的精神转化为信念的种子，在循环反复中在员工的心里落地生根。

海纳百川的融合文化

企业发展的动力源于员工的奋斗，源于团队的进取。员工的综合素质、团队的默契程度，都直接关系到企业发展动力供给。融合文化在于企业善于积聚各方面的力量，整合为一个强大整体，善于汲取各种经验教训，将其融入到发展中。

有容乃大，学习制度提高干部员工修养。公司自2004年便开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，通过构建“突出一个核心，坚持一项制度，创新一种实践”的学习体系。

在教学形式上，创新性地引入主讲人制度。在每期的中心组学习中选出一到两名公司领导班子成员作为学习的主讲人。主讲人可就公司管理中存在的问题或某一话题、某一热点问题等进行深入分析，讲出自己的体会或建议，引导大家共同学习。同时，推行案例教学法，学习兄弟单位或优秀企业在生产、经营、管理、党建等工作中取得的好的经验，取长补短。

水乳交融，团队建设共创企业未来。如何使项目部产生合力，给力工程施工至关重要。公司紧扣“做好领头雁、选树急先锋、搭好沟通桥”三个环节，全力推进项目团队建设。项目领导班子作为项目部的领头雁，一言一行都被员工看在眼里，记在心里。

“做事先做人，说人先说己。”近年来公司注重领导干部尤其是项目领导班子成员的作风建设，从规范领导干部的作风开始，对思想作风、学风、工作作风，生活作风中存在的问题深刻剖析。在网上开辟执行力专栏，分16期在内部网刊登32名领导干部的心得体会，在员工中引起强烈反响，有力的促进了领导干部执行力的转变。

饮水思源的感恩文化

对公司而言，感恩是理解，是交融，公司发展离不开广大员工的艰苦奋斗。公司把感恩文化根植于心、形成于思、见诸于行。从改善员工生产生活质量、提高员工工资待遇、维护职工合法权益等方面入手，与员工共享公司发展的成果，让员工切身感受企业发展给自己带来的变化，提升员工的幸福指数。

紧抓项目“三工”建设，各项目部在员工生活硬件设施建设上都舍得花本钱，在生活饮食上舍得下功夫，在文化娱乐上舍得花气力，真正实现宿舍公寓化、饮食精细化、娱乐大众化的三化标准。

上海青草沙项目部在暑假期间建成员工夫妻房，向员工家属发出邀请前来探亲，由项目部出车陪着爱人孩子到上海世博园、经贸大厦参观游玩，门票等费用均有项目部承担，以此缓解员工对家庭、亲人的思念。

近年来，公司制定的有关项目员工行为、岗位考核、工资改革等20多个管理制度，都是通过党委会、党政工联席会、职代会、职代会主席团长会议讨论通过，经汇编整理成册后，作为管理项目部工作的指导性文件。

今年，公司实行两级民主双效制。一方面强化职工代表队伍建设，通过各级工会把职工代表培训纳入日常工作范围，将项目部的点对点式培训和该公司工会的集中培训有机结合。每隔一段时间，就组织职工代表座谈，了解职工代表对公司、项目有关生产、安全、质量等方面的建议和意见。

另一方面打造民主型项目部，使员工成为制度强化的倡导者。项目部对在册人员进行职责划分与确定，充分发挥员工集体智慧，动员全体人员根据项目管理总的分工，亲自起草自己的工作职责及主管工作的规章制度。

员工在分享企业成果的同时，怀着一颗感激的心理解公司，为企业献言献策，回报着企业。

（高学武 李颍）