■新闻事件

今年8月，山东能源集团提出，在总部机关开展“每月一讲、每周一题”的培训研讨。“每月一讲”，即在机关开设“能源大讲堂”，每月举办一期高端培训讲座，就集团发展面临的突出问题和员工关心的热点、难点，邀请知名专家教授举行高端培训讲座。“每周一题”，即各部室根据专家讲座内容，结合集团与本部室业务职能要求，每周列出一个专题进行研讨。

活动通知下发后，在总部机关人员中引起热烈争议，争论的焦点在于，经济“寒冬”，培训研讨“是否真有必要”？

有员工质疑，总部机关人员是经过层层选拔上来的，年轻化、高学历，整体素质都比较高，培训研讨可要可不要。

更有人直接表示反对，认为煤炭行业的“寒冬”已来临，现阶段最需要做的是苦练内功，转方式、调结构，扎扎实实强管理、控成本，坚定信心、共克时艰。在这种时候搞大规模培训、一刀切，与形势不相适应，而且增加成本，没必要。

据了解，该集团重组之初就坚持内外结合，加大人才引进和培养力度。面向全球推出111个岗位进行招才引才，8600多人参加竞聘，83名急需人才充实到总部机关。近期，在煤炭市场持续下行期间，又面向全球公开招聘29个岗位31人，涉及资本运营、信息化、新能源、战略规划、海外产业等。

集团负责人认为，作为企业“顶层设计者”的总部机关人员，全面提升其综合素质和业务水平迫在眉捷。推出“每月一讲、每周一题”培训研讨是企业发展的迫切需求，是为了培育素质优良、具有战略眼光和国际化视野的管理人员队伍，在行业形势不容乐观的时期，更为必要。

为避免走形式，保证培训研讨的质量和效果，“每月一讲”按照“高层次、高水准、高品位”的要求，由各部室结合能源集团发展现状，就大家共同关心的问题，提出“每月一讲”的需求建议，并推荐相关专家。

“每周一题”由各部室结合业务需要和部室人员素质提升需求，明确研讨专题，明确专人负责组织。在组织研讨时做好研讨记录，每人的发言内容都要形成文字材料，并整理存档备案。同时，有关部门做好指导督促检查，确保学习真正落到实处。

8月16日，培训研讨第一讲——廉洁风险防控与职务犯罪预防专题讲座举行，邀请国家检察官学院职务犯罪侦查教研部副主任、职务犯罪研究所副所长上官春光作专题讲座。总部机关全体人员、各权属企业纪委副书记300余人听取专题讲座。

大家纷纷表示，不仅增强了如何预防职务犯罪、搞好廉洁风险防控的了解，更从思想深处接受了一次世界观、价值观、权力观、利益观的再教育。

“培训研讨太给力了，开阔了眼界，改变了观念，感觉意犹未尽，非常期盼下一次。”目前，该集团机关人员学习工作热情空前高涨。

（李志勇）

■编辑点评

●晓燕

备些“冬粮”何妨？

在市场经济中，行业的发展是曲线形的，不可能直线向上或向下，当遭遇到周期性的波动时，企业未雨绸缪、固本强基，才是上策。

从生物进化的角度，“物竞天择，优胜劣汰”是永恒的法则，而冬季也正是考验动物能否持续生存或被淘汰的季节。或许，企业可以从动物界应对寒冬的方法和技能中得到启发，选择应对“寒冬”的发展战略。

正如那些冬眠动物在秋天拼命进食，储备足够的能量，保证整个冬天可以生存下来。企业也要给自己“过冬”备足冬粮，创造一个良好的生存环境，避免外来不利因素对自身的直接影响。

这些储备包括降低成本、节约支出、强化管理、提升能力，保存企业实力，等待经济环境好转后的大显身手。

强化核心竞争力是突破企业发展瓶颈，实现“逆境突围”的重要力量。21世纪企业的竞争是人才的竞争，人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。

培训是培养人才的一个重要途径，而一些企业仍认为，培训是为他人做嫁衣，招来的人就应合乎要求，不必再培训，或者如文中企业员工的质疑，培训不如节约成本。

磨刀不误砍柴工。只有员工素质普遍提高，企业形象和竞争力才能得到提升。建设一支上规模、结构合理、素质较高的人才队伍，才是企业在面临风险和危机时可供储蓄的“冬粮”。

多备些“冬粮”，才能笑望“春天”。