“工作时间出工加5分，担当工作负责人加8分……”9月4日一大早，德清县供电局变电运维操作班值班人员陈旭正对照着记分标准统计上一天班组成员的得分情况。这是自9月份该班组试行记分绩效考核办法以来，值班人员每天的例行工作。

今年以来，随着企业体制改革不断推进，德清县供电局机构和人员设置深入调整，运营和工作模式不断优化，原有绩效管理模式已不能适应新的需求。为此，该局根据上级有关要求，坚持“以人为本，强化激励”的原则，结合自身实际，制定并在部分班组中试行了新的记分绩效考核办法。新试行的记分绩效考核办法以班组为单位，对日常工作进行了十分细致的量化，分数最终与个人“评优评先”直接挂钩。

接下来，该局将在实践中不断完善新办法，充分发挥其在提高员工工作积极性、促进班组各项工作开展方面的优势，有效提升管理水平。 （吕旭军 宋贤良）