本报讯 （记者顾威）一项名为“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，正在中国石油辽河油田公司持续开展。与以往开展“五个一”节约活动等不同的是，这次活动重点锁定管理者，因为员工们提出的“百种浪费”问题至少有75种与管理直接有关。

辽河油田是一个开采40多年的老油田。资源接替不足、开采难度加大、开采成本增加、资金短缺等，严重影响了企业的可持续发展。2010年9月，经公司党政班子研究决定，由公司工会牵头，在全油田开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动。此次活动成员单位有36个，几乎包括了党政工所有部门，活动时间从2010年9月至2014年12月。参加部门之多，持续时间之长，在辽河油田开展活动历史上是第一次。

辽河油田专门制定了考核办法，同时，一年确定一个主题，如2011年的活动主题是“我想我做我节约”，今年的活动主题是“人人践行岗位节约”。

油田公司工会将全员提出的浪费问题归纳为6大类100个小项，第一大类就是“管理方面的浪费”，30种，如管理者在决策过程中缺乏调查研究和严格论证、管理者不掌握所管业务的基层实际情况，相关部门分工不明确、存在工作扯皮现象、出现问题相互推诿责任、工作不计成本、过于追求形式等。“资产与设备管理方面的浪费”，12种；“物资采购供应和使用方面的浪费”，18种；这30种浪费完全与管理有关。“事故方面的浪费”、“操作方面的浪费”中，至少15条与管理有关。

此项活动推动每个部门认真研究自己分管的工作管理是否精细，一项项加强管理的措施由此不断产生。企业法规处对每个管理环节进行认真研究，建立完善了252项规章制度，废止了267项已经过时的规章制度；财务处针对各生产部门不注重资金使用效率问题，推出了资金有偿使用措施，即谁用钱谁要承担利息；兴隆台工程技术处将合理化建议活动重点放在科、处级管理干部，要求必须人均一条，102名干部共提出370条，仅已经落实的63条就创效1200万元；曙光采油厂将365口油井根据投入产出比划分为四个等级，采取了“上高效、稳有效、限无效”管理办法，有效地控制了成本上升，保证了稳产。