“让职工成为企业的主人，把每一名职工的个人利益与企业的发展紧密结合起来，那肯定就不愁留不住工人了！”

8月15日下午3时整，“晋江工会大讲堂”在福建省晋江市一家酒店四楼会议室举行，主持人、晋江市总工会常务副主席彭培育的一番话立即在听课者中引起不小的震动。这虽然是晋江市总组织的“一堂课”，但主题很明确且独特——奥金针织服装公司职工全员入股经验；听课者的身份也很特殊——晋江市60多名企业家，由于近年来一直存在用工紧张问题，他们对于如何吸引并留住职工这样的主题尤感兴趣。

晋江奥金针织服装有限公司是一家从事泳装生产的中小型私营企业。去年初，奥金公司宣布，将在未来5年内陆续拿出企业总资产的10%，约合人民币500万元的股份，根据职工的技能高低和贡献大小，无偿送给全体一线职工。这一举措在职工中产生强烈反响。

“这一举措实施以来，职工工作积极性、创造性明显提高，公司产能提高了30%，损耗降低5%。”奥金公司董事长丁明权介绍了职工全员入股的经验及做法。

“以前，每到过年，我都发愁有什么办法能让职工主动返回岗位。在座的许多人企业都比我大，你们也都遇到过这样的问题吧？”丁明权的一番话引起大家的共鸣。

“公司的做法等于把十几年拼搏的财富无偿赠送给职工。”丁明权坦言，虽然有点“割肉”的感觉，但企业却因此焕发了新的生机和活力，他计划公司5年左右进行上市运作。

裕佳利（福建）服饰有限公司也在探索新的薪资制度方案，接到晋江市梅岭街道工会的听课通知后，董事长黄田龙和弟弟黄田艺一起抽空前来。这是一家以加工国内一线品牌的私营企业，现有职工200多人，公司设有食堂、夫妻宿舍、冷热水洗澡间，有独立的卫生间，车间设有空调，职工月平均工资2000元以上。

“让职工持股，意味着将职工利益与公司利益捆绑起来，不仅稳定了职工的心，而且能够让职工站在公司的角度维护公司的利益，实现共赢。”黄田龙告诉记者。

“跟正式上市的股份差别在哪里，将来公司上市能否衔接？”

“工商那里要不要变更登记？”

……

当奥金公司战略顾问、华盛顿大学奥林商学院高级工商管理硕士姚远生解读奥金公司职工全员入股方案后，场下在座的企业家纷纷提问。不少企业家表示，将借鉴奥金经验，进一步稳定职工队伍。

“留人要从留心做起，奥金公司采取全员入股的方式，既是企业管理制度的创新，也是分配制度的创新，同时也符合团队建设的具体举措，不仅提升了职工的凝聚力和企业管理水平，还增加了职工收入，促进了企业发展。”福建省总工会副主席赵志伟说。