本报讯 （记者杨冉冉 通讯员李亚楠）军事博物馆、中组部办公楼、公安部办公楼、中国现代文学馆、汉华国际酒店、新华社综合楼……这些名优工程的建设者，就是有着60年光荣历史、荣获全国五一劳动奖状、六获国家“鲁班奖”的新兴建设开发总公司一公司。一公司把创先争优活动与“品牌建设”、“管理创新”、“幸福公司”三大工程相结合，实现了企业效益3年翻一番的跨越发展。日前，一公司党支部在全国400余万个基层党组织中脱颖而出，被授予“全国创先争优先进基层党组织”称号。

作为我国建筑行业的一支“铁军”，一公司享有“重点工程专业户”的赞誉。2010年，公司党委开展“用创先争优助推品牌建设工程”，通过创建品牌项目部和评选品牌员工，打造公司品牌工程。

“质量形象就是人品形象，人员素质就是工程品质。”公司党委把“四优”党员和“五带头”的内容融入到“品牌员工”的评选标准中，开展了“我是党员我争先”、“党员先锋岗”等活动。“品牌员工”的评选又进一步推动了“品牌项目部”的创建。目前，一公司已经创建了11个“品牌项目部”，他们中有国庆60年阅兵观礼台的搭建者，有鲁班金像奖的获得者，有抗震救灾援建的先锋队，还有中央企业“红旗班组”、“青年文明号”的享誉者。

在夯实公司品牌形象的同时，一公司还利用创先争优推动企业“管理创新”。公司提出“三亮承诺”，要求“党组织和党员亮出承诺目标，亮出承诺举措，亮出活动成效”，并接受组织和群众的民主测评。

一公司将成本控制的关口前移，分阶段考核测评，有效提高了经营成效；制定了《工程施工管理工作流程》，促进了工程管理的标准化、流程化；大力推进绿色施工和建设生态式施工现场，积极创造和谐共赢的劳务关系。管理的提升促进了公司成功转型。近两年，一公司在施工规模增幅有限的前提下，实现产值、利润翻番。

一公司将创先争优与服务职工群众相结合，力求实现建设“幸福公司”的目标。公司制定了“员工收入与公司效益同步增长”的收入倍增计划，近几年，员工工资增幅比例每年都在20％左右；探索实行“利润返点”的分配制度，从项目赢利中提取部分直接返回一线职工，提高职工的收入。

一公司还组织人员深入基层，开展调查研究，掌握员工的思想动态和实际困难，并及时拿出相应的解决措施；广泛开展青年创新创效活动，积极发挥青年的生力军作用。

近年来，一公司承揽重点工程60余项，除获六项“鲁班奖”外，还先后获得詹天佑土木工程大奖1项，国家优质工程奖3项……一座座精品工程证明了“铁军”的“战斗力”，创先争优助力“铁军”再续辉煌。