班组用人更要培养人，这是班长一项非常重要的职责。怎么培养？我们的做法是把员工当成一枚竖立在发射塔架的火箭，第一阶段：加添燃料，助推起飞；第二阶段：导引航向，带领绕飞；第三阶段：承担重任，鼓励领飞。经历了这三个阶段的员工，能力会得到较大提升，在技术上能独当一面，就像火箭发射一样，速度得到增加，成为绕太阳飞行的行星。班组长只有把员工当成培养的对象而不是使用和管制的对象，员工才能爱岗位、爱团队、爱企业。