8月14日中午，记者在位于广东省德庆县武垄镇境内的西气东输二线南宁支干线2标段看见焊工蔡万海正在拧被汗水湿透的工服，24岁的他刚刚焊完一道管口，黝黑脸上滴落的汗珠与工服拧出的汗水混在一起淋湿了一小块地面。小蔡笑着说：不累，活儿也不难，就是沼泽地和高温天气不给力。

蔡万海所在的中国石油天然气管道局第五工程公司（以下简称五公司）CPP501机组班组长李玉忠边摇头边笑着说：“活儿还不难干？挖掘机陷在泥地里，铺上钢板都不顶用，你们几个焊工不记得站在齐腰深的水里穿着水衩（即皮水裤，水下作业的工作服）焊接钢管，干完活后水衩能倒出半桶水？”

勇对难题 敢打硬仗

沿着南宁支干线采访，汩汩东流的西江（中国年流量第二大河——珠江的干流）一直相伴左右，而一路上河塘沟渠更是数不胜数。据介绍，从4到9月份，当地几乎每天至少下一场少则半小时、多则两个小时的大到暴雨。而这里的地质条件非常复杂，施工作业带200毫米到300毫米的表层土下就是沼泽，再往下挖7米多深也不见硬土，即使是垫着钢板施工，设备依然下陷严重。几乎所有机组都有设备被深陷的纪录，有一台挖掘机甚至遭受了灭顶之灾，用了整整一个星期才被抢救出来。

在这种环境下，CPP501机组一天只能干2道口，而在稍好地段他们一天能干35道口。17名员工都轻描淡写地说：“技术上没问题，干了这么多年长输管道有经验。最受不了的是广东和广西差不多天天下雨，闷热无比，蚊虫叮咬难忍，热痱子像针刺一样痛，工鞋进水一泡就是一天，脚都泡烂了。”

8月14日下午，记者在南宁支干线广东省德庆县回龙镇施工现场见到五公司CPP503机组组长董全，他坦言，工友们都习惯面对难题了，不会把难题当问题。

8月13日至15日，每天只拿着采访本和笔的记者浑身都被汗水湿透，那些干活的工人更是从里面的单工服到外面的牛皮防护衣都是湿漉漉的。然而在采访中，记者听到最多的话是：这不算什么。我们干过果子沟，那可是世界级难题的工程；我们干过忠武管道，那里的山更陡峭，管道穿越更难；我们在撒哈拉沙漠施工，那里更热，没有路可走；我们在中缅管道施工，连印度人干不了的若干山段也移交给我们全包了！

2005年当机组长的董全工龄有23年，41岁的他掰着指头说：“我差不多是一年干一个管道工程，西气东输一线二线、兰郑长、兰银、忠武……肯定有10多条啦。算起来，我和管道、工友在一起的时间比和媳妇都长。”

中国石油天然气管道局第五工程公司总经理姜学俊介绍说：“这些年我们干过的管道太多了，相继承担了西部原油成品油、广西石化成品油外输线、兰郑长管道、西二线；山东天然气管网、日东原油管道工程；陕京三线等国家重点建设项目。承建了国内首例山西煤层气先导性试验工程施工，填补了我国在煤层气开发领域的一项空白；承建了亚洲规模最大的沁水压气站、国内首座煤层气田的施工，以及国内规模最大的天然气田苏里格气田的地面建设任务。可以毫不夸张地说，只要有石油、天然气、煤层气、石化、管道工程建设的地方，就有管道局五公司人的身影。”

五公司干过的每一项工程都是“硬骨头”，让很多人最难忘的是果子沟。果子沟是中国首条高寒山区油气越岭隧道，有中国最长的油气管道专用隧道，其施工难度在国内乃至世界管道建设史上都十分罕见，被称为西气东输二线西段施工的“拦路虎”。

果子沟位于新疆伊犁霍城县，天山“小冰川”气候活跃，夏季雨量充沛，冬季大雪覆盖，有霜期在8个月以上，山洪、雪崩等地质灾害频繁，极端低温接近零下40℃。进出果子沟的管道长度约30公里，全段地势险要、地形复杂、沟谷狭窄、坡面陡峭、地势起伏大，管道海拔落差达732米，线路最大倾斜角度达42度。其中分布在果子沟之间的7条山体隧道累计6公里多，最长的一号隧道有3088米，出口海拔2480米。

管道建设项目经理部总经理吴宏感叹：“果子沟通，则新疆通；新疆通，则西二线西段通。”中国石油天然气集团公司副总经理廖永远两次到果子沟现场办公，总工程师黄维和也亲临一线指导工作，管道建设项目经理部总经理吴宏、副总经理陈向新十几次到果子沟现场督导。

五公司在困难面前敢打硬仗，敢于迎接挑战，攻坚克难，越遇困难越强大。参建者用不同的方式表达这样的信念：“果子沟是具有挑战的世界性难题也是验证自己实力的机会。我们国家与土库曼斯坦签定的是照付不议合同，无论如何，我们也要让中亚的天然气按时通过果子沟，要为中国人争气，为中国石油增光！”

于是一道道难题在勇气与智慧面前不断被破解。负责一号隧道施工的一机组将营地驻扎在一号隧道出口旁，他们分成两班连续24小时在阴暗的隧道里作业，整整45天时间里，没人见过太阳。管工班长周继军承担的4号到5号隧道间不足百米的连头任务却要转4个弯，他夜班连白班连续奋战24小时，直到精准地对好最后一个弯头才肯走下工作台……

2009年8月31日，果子沟控制性工程主体焊接贯通，创造了险峻环境下管道施工“零伤亡、零事故、零伤害、零污染”和24小时焊接隧道管道28道口的奇迹。经质量监督部门检测，果子沟隧道群管道一次焊接合格率高达99.8％。一号隧道管线主体焊接仅用了一个半月的时间就全部完成，比原计划提前一个月完工。

“西北天山之巅，果子沟钢龙盘旋；牵引巨龙的英雄，犹如雪松伟岸。管道人既已亮剑，何惧困苦艰难；纵是悬崖百丈冰，今已是山花烂漫。”这段摘自西气东输二线果子沟隧道群管道建设者工作笔记中的诗句，充满了管道人的英雄主义气概和浪漫主义色彩。

总经理姜学俊在各种场合常说的一句话就是：我们这支队伍，是从最基础培养锻炼出来的，有敢于担当，敢打硬仗，关键时候冲得上去的这种精神，这是一笔宝贵的无形资产和财富，是我们的本钱。

继承创新 不断突破

如今人们听到位于河北省任丘市的中国石油天然气管道局第五工程公司的名字也许感觉有些陌生，但追根溯源，这是一个拥有辉煌历史的单位。

在举世瞩目的华北石油大会战中，1976年，华北石油管理局第一油田建设公司成立，始建于1954年的原石油化工部第五建设公司划归华北石油管理局，更名为华北石油管理局第二油田建设公司。2003年，两公司合并为华北石油工程建设公司。2009年6月，该公司整建制划转至中国石油天然气管道局。2011年4月，该公司在管道局内部更名为中国石油天然气管道局第五工程公司。

无论怎么变革，面对一项项关系到祖国能源大计的石油工程和抢建抢投的“急、难、险、重”任务，五公司人始终以勇于担当的精神和不畏艰险的气概，一路前行。

2010年6月3日10时28分，在缅甸首都内比都，中国和缅甸两国领导人同时触摸标志中缅油气管道开工的电子球。位于缅甸米坦格河河畔的管道跨越施工现场顿时机器轰鸣、焊花飞溅，中缅石油原油、天然气管道工程正式开工建设。米坦格河跨越工程是中缅管道重要的控制性工程，承担这一重要使命的，正是管道局五公司。米坦格河跨越工程设计范围内桁架水平长度为464米，跨越施工宽度约195米，而米坦格河一年四季水流湍急，为避免给环境带来干扰，无法采取常用的截流桁架吊装方案。五公司把目光盯在当地有限的施工资源上，多方论证、反复优化施工方案，创新工法，利用桅杆系统，先将三榀单榀长度为63.8米，自重60吨的钢桁架吊装至发送架，然后通过滑轮组将钢桁架牵引到跨越基础墩顶面。

2011年4月3日，时任中国天然气石油集团公司总经理、现任董事长蒋洁敏踏上第一榀管道桁架，充分肯定了五公司施工质量好，现场施工规范，安全措施到位。 4月23日，米坦格河跨越第一榀钢桁架吊装就位至发送架；6月5日，第三榀钢桁架成功就位，米坦格河跨越工程顺利完工。

施工企业是挑战性和风险性很强的行业，必须直面挑战，勇敢前行。但破难题需要科技创新做后盾，一号隧道、“38道弯”、独山陡坡曾经并称为西气东输二线西段三大难题，但如今却是五公司引以自豪的施工亮点。五公司自觉地把以往施工的技术管理经验与执着严谨的科学态度相结合，集思广益、群策群力，优化施工新技术，选择最佳施工方案。成功探索出了破解隧道施工的“组合技术攻关法”、攻克独山天险的“双保险法”和突破“38道湾”的“步步挺进法”。

事实多次证明五公司继承创新工作法的正确，即只有科学的组织、精细的管理、超常的付出，才能把不可能变为可能，把梦想变成现实。

7月10 日，中国首套全国产化压缩机组成功落户高陵的消息传来，让许多业内人士欢欣鼓舞，中国能源安全又向前迈进了关键的一步。而这个场站正是由五公司负责施工的。

五公司在压缩机场站安装领域美誉度颇高，曾在亚洲最大压气站西气东输沁水站创出从施工进度到施工质量的9项第一。高陵压气站的业主正是看中了其经验丰富且勇于开拓创新的精神，才将此项重任交给了五公司，他们果然不负众望，在施工中大胆探索形成了以“五步法安装主压缩机”、“跑油、回油装置增压精细过滤法”、“主压缩机双轴同步找正”等为代表的独创施工工法，开辟了全国产化压缩机组安装的先河。

五公司党委书记常洪春介绍说，五公司一直大力提倡主动思考、开拓创新的工作态度，不断改进工作方法，让员工坚决克服无所用心、生搬硬套的习惯，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在施工管理中，质量上做到不返工、少返工，安全环保上不出事故。他认为，思想创新出活力、出办法，观念一变“天地宽”，只有不断创新思想、更新观念，及时感知和自觉顺应事物发展的变化及规律，与时代发展、社会进步同频共振，才能在挑战面前把握机遇，在困境当中找到出路，在压力之下激生智慧、迸发动力，做到战胜各种困难、完成好任务，并不断开创新的局面。

在市场竞争激烈、矛盾复杂突出、任务艰巨繁重的形势下，五公司很多优秀员工善于探索、勇于创造，坚决摆脱落后思想观念的束缚，打破旧的思维定式，以新的思维、理念和举措来有效解决制约快速发展的主要瓶颈。解决了管理工作中的深层次矛盾，解决了影响效益提高的突出问题，把创新思维落实到实际行动上和具体工作中。

鏖战国脉，有的放矢，围绕施工难题和制约瓶颈持续攻关。五公司自行研制的CYW系列垂直冷弯管机，不仅填补了国内空白，产品性能更是达到国际先进水平，打破了国内冷弯机市场西方厂商一统天下的格局，在国内市场独占鳌头。不仅应用到了近年来国内所有的长输管道重点项目，而且出口缅甸、阿尔及利亚、印度等国；70吨、40吨吊管机，也已远销到南美；由五公司研制的新型焊接工程车，不仅噪音低且能节油40%，一经推出就大获好评；以工法建设为基础，通过引进吸收、总结实践、自主研发，形成主要施工业务的系列配套技术，目前拥有国家一级工法一项，国家二级工法6项。“十一五”期间，五公司取得了以X80钢级大口径管道焊接技术研究、大口径冷弯管机、大罐自动焊为代表的科研成果21项，获得省部级奖励3项，局级奖励18项。

创新的花开出了美好的果实。如果从2003年第一次重组算起，仅仅9年时间，五公司年总收入从2003 年的7.5亿元到2011年的25亿元，增长幅度高达233.3%，先后参与了大庆、江汉、大港、华北、内蒙、新疆、长庆等油气田和石化企业的建设，足迹遍及全国22个省、市、自治区，并延伸到苏丹、蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、尼日尔、缅甸等9个国家，承建了30余项大型重点工程项目。其中很多都是首屈一指的精品工程，在海内外市场打造出管道局五公司的优质品牌。

创先争优 人本管理

7月31日，五公司CPP503机组组长董全一如既往地在西气东输二线南宁支干线广东省德庆县带领他称为“兄弟”的机组员工埋头苦干，天气依旧酷热多雨，炊事员给他们送来了绿豆汤和冰镇了一天一夜的水，每个员工一天可以喝七八壶容量为2.5毫升的水，由于出汗多都挥发了，他们很少上厕所。工地上的菜做得比较咸，就是为补充流失的盐分。

这一天，中国石油天然气集团公司在北京召开“建功中亚-西二线，石油工人做贡献”主题劳动竞赛总结表彰大会，五公司荣获中华全国总工会授的全国“五一劳动奖状”，董全带领的CPP503机组获全国“工人先锋号”荣誉称号，CPP504、CPP519机组获“铁人先锋号”称号。

此前，五公司被评为中国工程建设企业社会信用等级最高的“中国工程建设社会信用AAA级企业”，先后荣获国家西气东输管道工程建设先进集体、优秀承包商、河北省先进基层党组织、河北省学习型组织标兵单位等诸多殊荣。今年“五一”前夕，管道局五公司被授予河北省“五一劳动奖状”。

创先争优，发挥战斗堡垒作用是中国石油的传统。五公司党委充分发挥党建思想政治工作这一国有企业的独特优势，针对施工点多面广、战线长的实际，在组建项目部的同时，及时建立党组织，做到施工现场延伸到哪里，党的基层组织就建到哪里，使基层党支部健全率达100%。在创先争优活动中，五公司党委扎实推进党支部“六个一”创建、争做“四强”党组织、“四优”共产党员、“党员先锋工程”等活动，使基层党组织作用得到充分发挥。

五公司开展工人先锋号、职工技术成果创新和劳动竞赛等活动，促进了各项施工生产任务的完成。2010年，五公司工会荣获中国石油集团公司“先进基层组织”称号。 据不完全统计，五公司先后涌现出全国“五一劳动奖章”获得者、全国优秀企业家、省部级劳动模范、国家重点工程建设先进个人、省部级先进个人、局级优秀党员、优秀政工干部200余人，成为企业改革发展的核心力量。

李玉忠带领的机组在2011年荣获“全国工人先锋号”。他说：“不是没有艰难的事，没有苦事，只是习以为常了。弟兄们都好强，互相攀比，这个攀比是比谁活儿干得好干得快。我们是公司的第一机组，我们必须要保持‘第一’的水平和业绩！”

五公司南宁支干线项目经理张德民是五公司干过管道最多年头最长的金牌项目经理。1973年在吉林油田参加工作，如今工作快40年了，从干中国石油最早的涩宁兰、兰成渝管道开始，到如今的西气东输一二线，据不完全统计，他参建的管道有16条，管长1200多公里。现在很多时候，甲方听说是张德民当项目经理，就犹如吃了一颗定心丸，觉得踏实。

8月15日上午，记者一见到张德民就感觉眼熟，原来七八年前在济宁联络线采访过他。他说：“很多工程开始干的时候觉得难，也确实难，但干过之后就不觉得难了。能干这么多管线，是赶上好年代和好的机遇了。对于一线员工，必须让他们吃好睡好有好心情，这是最基本的。”

据了解，在南宁支干线施工，当地气温高，潮湿闷热，项目部给每个机组驻地都安装了空调。为避开高热时段，员工早晨4点起床到工地施工，中午休息，再从下午3点干到晚上八九点钟收工。为了应对高温作业，项目部为机组配置了大容量的冰柜，保证机组员工每天都能喝上冰水和绿豆汤，同时提供霍香正气水等防暑降温药品；还为每个员工多配发一套工服，以备更换之需。

机组遇到困难，董全和李玉忠等机组长会第一时间给张德民打电话，无需通过层层汇报。在接听电话的空隙，记者看到他手机上的短信都是这些机组长的名字和施工进度。张德民对每个机组施工的状态都了如指掌，对于进度落后的机组不仅会督促问询，而且会帮他们分析出主客观原因，并帮助理顺机组的情绪，使他们始终保持旺盛的斗志。

这种管理办法源于五公司提倡的人本管理。常洪春介绍说，五公司在强调刚性制度管理的同时，大力倡导人文关怀，突出人本管理，努力实现以刚性的制度管理和柔性的人本管理的有机融合。

常洪春解释说：“柔性的人本管理，就是要坚持以人为本，以人为核心，以人为基础，充分地尊重人、关心人、理解人和鼓励人，不断满足员工的全面需求，促进员工的全面发展，实现个人价值与公司价值的同步提升。”

五公司重点从三个层面做好柔性的人本管理工作：一是全面提升员工的综合素质，紧紧围绕提高员工的业务水平、道德修养、精神追求和文化品位，创造性地开展工作，努力打造学习型员工队伍。积极为员工施展才能提供机会、创造条件，在实践中培养员工的学习能力和创新能力。

二是不断满足人的全面需求，把尊重人、关心人和理解人落到实处。在推进全年各项工作中，既动员广大员工顽强拼搏、多做贡献，又要关心员工生活、重视其自身发展，心里时刻装着员工的安危冷暖，千方百计为他们排忧解难。各级领导干部经常深入基层、深入群众之中，听取群众意见和呼声，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，与员工群众交流感情、沟通思想，体察群众疾苦，激发群众热情，汲取群众智慧，努力解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。积极创造民主氛围，畅通员工参政议政渠道，充分依靠广大员工的智慧和力量，群策群力，推进公司发展。

三是重视员工的激励，引导广大员工在公司发展的进程中实现自我价值的最大化。 近年来，五公司努力为各类人才脱颖而出、发挥作用创造条件、提供舞台，使每名员工的能力都能够得到充分展示，每个人都能够在公司的发展中成长成才。与此同时，五公司还非常注重研究激励机制，注意把物质激励和精神激励有机结合，坚持薪酬、晋升和精神激励相结合，不断探索新的途径、新的方法，使激励效果达到最佳。

真情关爱，提升员工幸福指数，文化塑魂，不断引发聚变效应。五公司积极推进企业文化建设，提炼出公司企业文化精神层的核心内容。在发展进程中，他们还及时提炼出“团结拼搏、创新管理、敢于超越、勇创纪录”的十六字西气东输精神和三大亮点，有效地激发了员工干事创业、攻难克坚的积极性。同时，五公司积极规范集团公司标识应用，广泛宣贯《CPP企业文化手册》，创办《华油工建》内刊，深入挖掘工程亮点、典型事迹、先进人物，在各类媒体展开宣传攻势，营造出积极向上的良好团队氛围。

常洪春说，这么多年，五公司的企业文化手册修改了数次，但“要敢打硬仗”这一条始终被保留。五公司近5000名员工，个个都是敢打硬仗的铮铮铁汉。在这个特别能战斗的团队面前，没有什么克服不了的困难！