班组是企业最基层的组织，与以往的企业机制相比，如今的班组已经不再是简单的生产劳动单位。而是成为集思想管理、质量管理、安全管理、经济管理为一身的群体性组织。根据班组的特点，发挥班组思想政治工作的优势，深入开展班组思想政治工作，是做好企业思想政治工作的重要内容和必要基础。

一、抓班组思想管理，促进班组生产提高

如今企业实行的大多是企业、车间、班组三级民主管理。鉴于班组的群体性特点，逐渐形成了班组思想政治工作的及时性、针对性、广泛性和有效性，形成了班组思想政治工作特有的优势。

发现问题可以及早消灭在萌芽状态。班组是完成生产任务为工作内容的群体，是广大职工学习、生活，娱乐的场所。在班组这个群体中，职工容易讲心里话，往往当一件事刚刚发生，一种情绪刚刚露头时，班组总是最先得到信息，最先看出苗头，最早发现问题，有时候只要通过一个眼神，一个动作，就能洞察秋毫，发现问题所在，继而通过调查摸底，谈心交心，就能及时掌握对方的思想脉搏，加以疏导，把问题消灭在萌芽状态。

解决问题标本兼治，可以避免就事论事。一般来说，每个问题，每个矛盾都有思想根源，解决了思想问题，其它问题也就迎刃而解。但很多时候，思想问题中往往夹杂着技术问题、设备问题、机械问题，既有主观原因，也有客观因素。不同时解决其他问题，思想问题就不可能完全解决。因设备、技术、机械引起的矛盾只有从解决设备、技术、机械问题入手，才能做到标本兼治。

班组思想政治工作的优势正在于，班组成员大多有多年的生产工作经验，对在长期工作中形成问题的感性和理性的认识，往往都比较全面、中肯、恰如其分，这样就能有效克服片面性，克服就事论事，加之对班组认识情况十分熟悉，对各个问题的关键看得清、抓得准，往往能对症下药，有的放矢。

人人参与，可以防患于未然。班组思想政治工作的概念，不仅仅是指班组骨干做工作，更主要的是全组动手，人人参与，共同做工作。在班组做思想政治工作过程中，上级与下级，下级与下级，随时随地都可以讨论，明确是非。一般来说，做思想政治工作都是上级对下级的多，领导对群众的多，形成教育者与被教育者，你说我听、我打你动的关系。因此就容易产生抵触情绪，形成对立面，使思想政治工作难以收到预期效果。

班组思想政治工作就不同了，通过班组成员之间的自我教育，在平等、宽松、和谐的气氛中展开对话，做工作的人畅所欲言，被做工作的人也心情舒畅；班组骨干大家动手动嘴，解决组内的各种问题，一人受教育，全班有提高，今后如何做大家有了数，加之班组骨干力量都比较强，一般都是同志情加上师徒情、兄弟情、姐妹情、朋友情，人际关系亲密、融洽。很多时候，领导长篇大论，苦口婆心，反复做工作都做不下去，班组的师傅、小兄弟、小姐妹的一句悄悄话反而能开窍，三言两语的疏导都能奏效。班组成员之间的感染效应起着作用，班组成员长期生活工作在一起，彼此间感情容易接近，他们之间互相交流着信息，容易产生共鸣，取得共同语言。也难怪不少工友说：“有些时候，悄悄话胜过政治课”。

二、落实班组思想工作，夯实企业管理基石

在具体抓班组思想政治工作落实的过程中，首先要发挥骨干作用，培育班组精神。在具体工作中发挥班组长的带头作用，发挥党团员的模范作用，党员的形象往往代表着党、团组织在群众中的威信。班组是利益共同群体，班组成员的行动往往受群体意识的指导、规范、制约，班组思想政治工作的重点要放在培育积极向上的班组精神上，激发全组人员的积极性，把个人的行为、规范落实到班组的共同事业中来，参与班组的生产工作、管理事务、思想政治工作，以主人翁的积极姿态与班组同呼吸共命运。

其次是要注重引导灌输，增强班组成员的竞争意识。班组思想政治工作既要深入浅出，把大道理化成通俗易懂的小道理，更要注重正面引导、灌输，用先进思想教育人、武装人、塑造人。班组成员的各种意见情绪要广开渠道允许泄露，对正确的意见大胆支持；对消极因素积极化解不断激发班组成员竞争意识，不断形成人人当先进，个个争上游的良好风气。

（ 尹淑玲 ）