7月13日，《中国好声音》正式在浙江卫视唱响后，一炮而红。

8月10日，第四期《中国好声音》收视率达3.310，位列同时段第一。广告费也从每15秒15万元，飙升到每15秒36万元。

不简单的制播分离

《中国好声音》的制作团队是打造《中国达人秀》的灿星制作，而播出平台却是浙江卫视。

制播分离的概念最早起源于英国，原指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作，是国际上的通行模式。

过去，电视台与制作单位采用的制播分离合作，电视台牢牢占据强势地位，即电视台根据节目样片一次性购买，制作单位为了获得收益则尽量压低制作成本。而浙江卫视与灿星制作的合作模式则与以往的制播分离有所不同。

“这是一种全新的合作模式，不是简单的制播分离，也不是平台购买，而是一种共同购买版权、共同投资、共同制作、共同招商、共同受益的全新合作模式。”浙江卫视节目中心副主任、《中国好声音》的制片人程伟在接受采访时曾解释了这种新的合作方式。

全新，更在于浙江卫视与灿星制作之间有一约定，低于约定的收视率，灿星赔偿，高于约定的收视率，二者分红。这有些类似“对赌协议”。无疑，这种制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润的全新制播模式成就了《中国好声音》。

制作精良

制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润的模式使双方都倾情投入。

在团队配比上，双方都调出了最优秀的人员。浙江卫视《我爱记歌词》和《中国梦想秀》的团队大约100人，灿星的《中国达人秀》团队约200人。节目制作是以灿星为主，总导演是灿星的金磊，5个副导演中3个来自灿星的，2个来自浙江卫视的。浙江卫视主要负责技术力量、技术保障部门和招商工作，包括录制、电视车、后期的设备等。

另外，《中国好声音》每集不到80分钟的时间里，节目调用素材量近1000分钟；场内16个机位，场外10个机位，在场评委、学员、家属的表情与动作，都直接呈现，保证观众欣赏到的是同“世界水准”接轨的节目。

《中国好声音》给人的第一个感觉是精致。无论是背景、舞台、灯光、乐队等等，无一不显示直播团队的用心。

其次，强大的“导师团”与独具特色的选秀方式完美结合。刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位当今华语乐坛的一线巨星在节目中齐聚一堂。

值得一提的是，过去少数音乐类节目曾以毒舌、炒作、绯闻为卖点，而浙江卫视《中国好声音》节目则回归音乐的本质——好听的歌曲和声音。歌唱类选秀节目最重要的因素应该是音乐本身，而并非PK、淘汰、粉丝多少等其他吸引眼球的作料。

“超女”、“快男”采用PK、淘汰等赛制，灌输给观众“紧张”和“残酷”的感觉。虽然风靡一时，也只是昙花一现，对中国音乐产业也并未有明显的推动。而浙江卫视《中国好声音》节目中，这些因素被刻意淡化，就算是被“淘汰”，导师们仍然会用心听完选手的歌声和故事。

为了让导师团和观众能更好地欣赏选手的声音与演唱，主持人的作用也被削减了。浙江卫视的当家主持华少只在开场白中稍微露脸，被网友调侃为“广告播放器”，主持人对《中国好声音》来说只是“浮云”，节目围绕的只有歌者以及导师。

电视节目亟待本土原创

《中国好声音》成功了，但这也是一场舶来品的胜利。

湖南卫视的《超级女声》，学的是在美国风靡一时的《美国偶像》；东方卫视的《中国达人秀》买的则是《英国达人》的版权。而《中国好声音》模仿的原版节目是《The Voice》。

中国的电视市场还不成熟。在起步阶段，多以引进和模仿为主。但在引进与模仿成功之后，中国的电视市场亟待解决的问题是如何创造出中国原创的栏目和节目。

“超女”引起轰动后，就曾因版权问题被英国电视节目制作公司FremantleMedia提起法律诉讼。这也应引起中国电视业冷静思考，电视节目这种精神产品，如何主动跟上从“中国制造”转为“中国创造”的趋势，由引进模仿转为真正的节目创新，在全球电视业真正叫响“中国好声音”。