“央企都把班组建设变成了‘老总工程’，我们为啥就不能把班组建设纳入‘矿长工程’呢？”8月4日，在重庆能源集团同华煤矿召开的班组建设工作会上，矿长刘朝富在组织与会人员认真学习了《工人日报》“班组天地”8月2日刊登的5篇班组建设经验文章后，会议通过讨论，决定把本矿的班组建设正式纳入“矿长工程”，并通过矿领导及副科级以上管理人员“点对点帮扶”的形式加以落实。

所谓“点对点帮扶”，就是矿领导与副总工程师每人联系1至2个基层队作为班组建设联系点，副科级以上管理人员每人联系2至3个班组作为班组建设联系点进行“点对点”帮扶管理。要求联系人每月至少到联系单位参加一次班组活动、组织一期班组培训，每个季度开展一次班组工作调研、主持召开一次班组工作会议。并按照矿把班组建设成“安全生产好、技能提升好、和谐建设好”、培养班组长“能说会写懂管理”的总体目标要求，随时对联系单位的班组建设工作给予政策引导、业务指导、监督管理。为了让这项工作落到实处，该矿决定每半年进行一次班组建设效果评比，评比结果直接与联系包保人的工资挂钩。

此举在全矿班组员工中引起强烈反响，被矿党委书记喻兵纳入联系点帮扶的机电队钳工班副班长曹廷说：“‘搭台子、引路子、给票子、升位子’等举措都在我们的意料之中，唯独矿领导直接参与班组建设和班组管理这招儿让我们没想到，我们再不把工作做好就真对不起人了！”

该矿矿长刘朝富说：“基础不牢地动山摇，只要把班组工作抓实抓牢，我们的安全生产就会事半功倍，把班组建设纳入‘矿长工程’，是时代的需要，也是企业健康发展的需要！”