【 企业小档案 】

◆现有班组：8615个

◆管理态度：建班组就是建企业，抓班组就是抓管理；确保班组把工作一次做对、做好、做有效

◆工作特色：规范工作程序，明确工作职责，压缩管理链条，提升沟通效率

◆管理体系：创建“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好”为主要内容的“六好”班组

◆战略目标：构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团

◆班组亮色：由经验管理升华为文化管理，班组知名文化有：抢跑文化、刀锋文化、桥梁文化、啄木鸟文化、静水流深文化……科研类班组的典范是：“余梦伦班组”管理法，生产类班组的典范是：“唐建平班组”五大法宝

◆战略实施：

抓顶层谋划，优化班组建设机制

为使班组建设与集团公司发展同频共振，相辅相成，集团公司成立了由党组领导担任领导小组组长，相关职能部门领导担任成员的班组建设领导小组，建立班组建设课题进行顶层谋划，形成了“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局。并制定了集团公司班组建设指导意见，明确了班组建设的建设目标、建设方法、建设内容和建设要求。从工作机构、规章制度、工作流程、考核评价等方面逐步完善，对班组建设全面推进、全程管理，形成横向到边、纵向到底的班组建设工作机制。

抓体系建设，优化班组建设方法

按照科学性、系统性、规范性的要求，集团公司建立了以“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好”为主要内容的“六好”班组的创建体系和考评体系，不仅明确了6类 23条共性考评标准，同时也按照科研类、生产类、保障类、经管类四种不同类型班组分别制定了12类26条分类考评标准，引导各类班组通过达标班组、先进班组到建成“六好”班组逐步达标升级。班组建设方法呈现出“统一标准、分级创建、上下联动、分类推进、逐步达标、整体提高”的特点。

抓载体建设，优化班组建设目标

充分利用职工经济技术创新活动、职工素质工程建设和职工小家建设这些载体，以“建功‘十二五’，和谐促发展”为主线，每年结合形势任务特点开展一个主题鲜明的职工建功立业活动，围绕集团公司重点工程和重大项目开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议、创新成果发布和技术架桥。在班组中广泛开展学习型组织建设，建立传帮带机制，传承科学作风，搭建实践平台，将工作经验和创新成果以“文件库”、“软件库”等形式固化下来形成“货架技术”，推动职工之间的知识交流和经验共享。

抓班组创新，优化班组建设形式

为强化班组能力建设，不断创新班组组织形式，如：有的班组针对产品化转型实现了班组内部科研生产的一体化；有的班组为实现人才由粗放化管理向集约化管理转型，以“千人计划”引进人才直接领军，或直接设置为全博士团队；有的班组以项目管理或课题管理模式进行设置，比如创新工作室、高技能人才工作室；通过组织设置模式的改变，不断增强班组的人才层次和能力。

抓班组文化，优化班组建设内涵

集团公司将班组文化作为企业文化中的重要专项文化，形成了《集团公司班组文化建设纲要》和《班组文化手册》，将班组文化提炼成班组理念、班组行为准则和班组制度体系三个方面。班组理念主要包括班组建设理念和班组管理理念。班组建设理念又包括班组愿景、班组价值观、班组精神和班组作风；班组管理理念又包括班组成本观、人才观、学习观、创新观、质量观、安全观等。

抓典型选树，优化班组建设动力

建立职工个体激励与团队激励相结合的双轨激励模式，根据班组实际贡献对班组实施激励，由班组长对班组成员按个体贡献予以分配。集团公司党组在集团大奖序列中增设奖金为 30万元的金牌班组奖，并在年会上进行表彰。同时还注重发现、培养、选树、推广有代表性的先进班组典型，比如“余梦伦班组”作为国内首个以院士名字命名的班组，被《工人日报》评价为继上个世纪代表中国企业生产型班组的典型——马恒昌小组、郝建秀小组和毛泽东号等之后，在新世纪中国班组中涌现出的科技创新型团队的典型代表。新华社、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《科技日报》、中央电视台焦点访谈栏目组、中央人民广播电台等多家中央媒体集中报道了“余梦伦班组”事迹。