本报讯（记者孙覆海 通讯员谢军 徐凯）截至7月18日，韩长浩已在山东聊城电力调度控制中心挂职锻炼两个月整。从基层供电公司挂职到市级单位，韩长浩非常珍惜这次机会，“能在市公司挂岗一年，是次难得的学习机会，接下来的10个月，我还会进一步加强业务学习，多看、多听、多学，争当岗位先锋。”本次和韩长浩一起挂职的还有县区公司的3名同志，此举是聊城供电公司加强“大运行”体系队伍建设的一项重要举措。

位于山东西部的聊城市是个农业大市，供电基础较薄弱，为了改变这种被动落后的局面，公司总经理孙旭日表示，“改革要的是稳中求进，比的就是速度，看谁能在贯彻落实中赢得先机，开创先河，争先进位。”为此，今年5月9日，公司在山东省内率先召开了“三集五大”体系新模式导入启动会。提出要把体系建设作为提升管理效能的有效抓手，把安全稳定作为改革的“硬约束”，抓实抓牢、好中求快，创出体系建设中的“聊城速度”。

按照这一思路，聊城供电公司前期加强内部对接，从体系建设细节着手，“五大”办公室牵头完成了两轮差异化分析和操作方案试套，与各专业支撑体系牵头部门、单位进行对接座谈，面对面交流各自在体系建设中的设想和业务界面划分意见，并将重大问题提交党委会研究决定。5月10日，所有机构调整和人员到岗到位工作完成，公司改革走在了山东电力集团公司系统的排头。

聊城供电公司还适应“大检修”和“大营销”体系建设的要求，组建配电抢修指挥中心，接受所有直供区的95598抢修工单，全面组织配电设备和用户设备的抢修工作。加大配电专业化管理，配电运检工区管辖设备范围扩大到郊区，实现城区10千伏及以下和郊区10千伏配网运维、检修、技术改造及应急抢修一体化管理。

安全稳定是“三集五大”体系建设的“硬约束”。基于此，公司开展了“党政一把手”走进“五大”活动，与此同时，各牵头部门党政主要负责人纷纷走进一线班组，与员工面对面交流。据统计，5月份以来，公司各级“党政一把手”共开展基层调研40余次，召开各类座谈会13场，编发工作呈报10份，未收到一起员工关于改革的投诉。

面对改革中最为“头疼”的人员安置问题，该公司采取专业“切块”、优化组合、竞争上岗等方式，把“大营销”体系管理人员、专职人员、班组长及供电所所长岗位全部拿出来公开竞争上岗。今年以来，已有67人参加竞聘，共选拔出管理岗位16人，专职人员、班组长25人，供电所所长17人，7名大学本科及以上学历的青年员工由此脱颖而出。