“工会提出开展‘五大五小’活动，定位很准。”这是记者在东风汽车有限公司采访期间听到最多的一句话。从企业管理者到普通员工，无不对“五大五小”活动给予高度认可。

在合资条件下，工会因企制宜，将传统国有企业30年的班组建设经验与外资企业现代管理理念“对接”，既创新了班组建设模式，又延伸了工会履职触角，实现了员工进步、企业发展和工会作为的共赢。这正是东风汽车有限公司工会成功推动开展“五大五小”活动的精髓所在。

我们看到，“五大五小”活动立足本职岗位，从改善生产工具、减少走路步数等每一个小处着手，一方面让员工感受到前所未有的被尊重、被认可、被依靠，从而更加激发主人翁意识和创造活力；另一方面，也让企业充分感受到员工的力量和价值，从而更加坚定地“依靠”员工，实现企业与员工共建共享。

作为一项最初由工会发起的活动，“五大五小”活动正是因为抓住了合资双方关注的共同点，将企业发展与职工命运紧紧联系在一起，形成利益共同体，才很快获得各方认可，并最终形成党政领导、部门协作、工会牵头、全员参与的工作格局和整体合力。

由此不禁联想到，一些工会在推进工作遇到困难时，往往不是抱怨党政重视不够，就是责怪职工参与度不高，或是感慨拥有资源手段不足，却很少能够认识到：问题可能恰恰出在自身定位不准、思路不开上。

记者采访中了解到，在东风汽车有限公司，对于工会发起“五大五小”活动，企业管理者和员工也并非一开始就能理解和认可。日方管理者起初并不能理解“五大五小”活动的意义，一些员工也认为做不做“无所谓”，所幸的是，工会认定了“‘五大五小’活动找准了企业和员工的契合点，是工会服务大局、参与经营、展示价值的集中体现”而坚持不懈地推进，并以日渐显现的“企业降本增效，员工自我提升”的“双赢”效果迅速凝聚了各方共识与合力。

值得一提的是，东风汽车有限公司工会不仅找准定位，而且善于搭台、勇于创新。比如，工会汲取企业现代管理体系的精髓，推动“五大五小”活动最终纳入企业管理体系，实现资源和力量的整合，并在企业党政的重视支持下，通过机制建设，构筑起七大保障体系，为“五大五小”活动的开展创造了条件，营造了环境，提供了肥沃的土壤。

又如，工会在推动“五大五小”活动时始终强调资源与力量的整合、管理与建设的统一、国内与国际的对接，特别是注重推进班组建设的制度化、规范化，使其超越了传统的班组建设模式，实现了科学有序高效。同时在活动的具体开展过程中，又不是僵化刻板地进行管理，而是按照公司总体要求，由各事业部、基层单位结合自身实际创新发展，形成了各具特色的做法和经验，从而使“五大五小”活动更加富有生机和活力。

实践证明，“五大五小”活动中，工会作为牵头单位，不仅展示了自身在班组建设中组织体系健全、联系职工密切、活动载体丰富的优势，全面彰显了工会促进企业发展的价值，而且进一步丰富了工会工作的内涵，提升了工会的地位和影响力、吸引力。

找准定位，创新发展，才能大有作为，顺利地推进工会各项工作，从而在中国特色社会主义工会发展道路上越走越宽广——这，就是东风汽车有限公司工会推动开展“五大五小”活动有益经验给工会工作带来的启示！