今年4月10日至27日，辽宁省委第一巡视组在铁西区巡视17天，给了铁西区这样两个评价：“铁西干部有一种向上的劲头”、“铁西工作无杂音”。

在铁西区，“劳模精神”已不仅仅是“劳动模范的精神”，这种精神已经注入到“铁西人”的血液中，体现在几乎所有“铁西人”的工作上。

每名干部都是有“劳模精神”的人

在铁西区党政机关，所有人都熟悉这样一句话：“星期六保证不休息，星期日休息不保证”。

在铁西区的领导机关，毫不夸张地说，每名干部都是有“劳模精神”的人。

宝马落户铁西成为“铁西奇迹”的组成部分，而创造出这个“奇迹”，体现的正是已经成为“铁西人”生命之魂的“劳模精神”。

2009年初，铁西区开始与德国宝马公司谈判，目标：让宝马落户铁西。

世界著名汽车品牌，投资额巨大。一旦落户，拉动地区经济发展意义重大。全国多少个城市翘首启盼，铁西竞争对手林立。

凡与德国人打过交道的人都知道，德国人做事严谨，严谨到对每一个细节的要求都非常苛刻。1个月十六七次谈判，每次谈判几乎都要持续到凌晨。宝马方面几乎是句句斟酌、字字计较，每一个标点符号、数字的小数点后两位都要高度精确。针对宝马公司关于基础设施及配套等方面提出的标准要求，铁西区委、区政府领导想方设法协调各相关部门，供电、供水、供热、铁路、排水、通讯……谈判谈到哪个环节，一个电话打过去，该部门的负责同志立刻到位，在最短时间内、以最高的质量完成配套方案和图纸设计。

2009年11月12日，华晨宝马新工厂项目终于在北京正式签约。而这份最后签署的合同厚达100多页，光是每页“角签”就用了3个多小时。

宝马项目预选址在大潘镇，涉及4个村、几百户村民。征地是最敏感的事情，宝马服务团队事先认真、周密评估，做了大量沟通工作，保证了项目地勘的顺利进行。

头顶着烈日，奋战在接近40度的高温环境下，宝马服务团队和各方专家一起，徒步丈量了2平方公里地块上的每一寸土地，草帽刺儿穿过汗浸的头发直扎头皮，脸上、胳膊上被一人多高的野草刮得横一条、竖一道，每天从早8点走到晚8点，胶鞋穿不了几天就磨坏硌破了。

地勘过程中，德方专家发现了比预选地块更好的土质，提出要将预选址向东南方向平移410米。这意味着征地范围要临时多纳入两个村，多涉及若干村民住户。为了在第一时间解决问题，现场化解可能出现的矛盾，开发区管委会、征地办、信访局、建设局、执法局及相关村镇的领导、工作人员一道走家串户做工作，赢得了群众的理解和支持。

德方专家预计要用4个月实施的地勘工程，最后仅用了1个半月就圆满完成所有任务。

宝马设定的新工厂开工时间是2010年6月2日，而从签约到开工留给铁西的土地整理时间已经不多，加之这年春天姗姗来迟，一直到4月土层仍然冻住未化。宝马专家经计算得出结论：铁西的工作肯定干不完了。而工程拖期，铁西就得因违约赔偿宝马损失。

4月15日，春寒料峭，宝马服务团队拉着队伍全面进场。宝马专家计算得出的3个月土地整理施工期不可谓不精确、不可谓不严谨，但他们忽略了“铁西人”的精神——“劳模精神”。宝马服务团队在现场科学调配，让各工序紧密衔接，有效配合。24小时不停歇地施工，取沙、夯实、平整，每道工序都有专人负责调度、监督，公路上运输、施工车辆一辆接一辆，车灯舞动着连成一条光影长龙，平均每分钟就有1.5辆车进入施工现场，透过现场的施工烟雾，只能看到车灯闪烁，听到机械轰鸣，几乎无法分辨人在哪里，那场面非常壮观。宝马设定开工日期的前3天，2平方公里的土地整理工程高质量完工。1个半月完成至少需要3个月才可能干完的场地回填、平整任务。专程从德国赶来的宝马专家实地看过之后，不住地竖起大拇指。

全球瞩目的世界最大、最环保的宝马新工厂开工仪式，如期举行。

在这一过程中，宝马服务团队生活里已经没有了白天和黑夜的区分，没有了工作日和双休日之分，工作节拍精确到了小时、分钟，甚至家人见面也要电话预约。

“只要铁西人承诺了，没有做不到的事！”严谨的德国人给“铁西人”很高的评价。

宝马新工厂落户铁西，是沈阳市迄今投资额最大项目。宝马落户铁西，吸引了数十家世界顶级配套企业纷至沓来。

也许，宝马服务团队的成员们，至今还没有一个人戴上劳动模范的授带，然而，在他们身上体现出的工作热情，不也是闪耀着“劳模精神”的光辉吗？

2011年9月，铁西区又一个大手笔工程开始兴建：在铁西区产业新城以两河流域为基础建立集工业园区与生态景观于一身的滨河三岛生态城。该项目已写入2012年沈阳市政府工作报告。

今年5月的一天，记者来到正在施工中的浑河西峡谷一期工程。工地上，大型工程车穿梭来往，挖掘机机声轰鸣，一派繁忙景象。一位姓李的副主任告诉记者，浑河西峡谷工程位于谟家堡大闸至铁西产业新城的西边线，全线35公里。一期工程全长6公里，占地面积3平方公里，其中水面面积2平方公里、陆地面积1平方公里，将建设观景平台和要塞护堤等18处主要景点。

李主任给记者提供了数十张景观图，真是美不胜收。施工图设计、施工招标、部分景观节点绿化、土地整理、主要景点施工，李主任说，铁西区政府在这个工地工作的只有12名工作人员，从开始动工到现在，没休息过一天。

到2014年，集自然景观、人文景观、群众体育运动、休闲娱乐为一体的综合性的国内一流、具有广泛影响的带状公园将呈现在人们面前。铁西区干部们用超常的付出，为人们创造着指日可待的美丽。

“铁西巨变是干出来的”，这是所有了解铁西变化的人的评价。

“劳模精神”薪火相传，造就了一代又一代的时代领跑者

在铁西区采访发现一个现象：凡是近年产生著名劳模的企业，历史上也是英雄辈出。“劳模精神”薪火相传，造就了一代又一代的时代领跑者。

被称为敢给“洋设备”开刀的“中国医生”陈新海，1982年技校毕业后就来到沈阳机床集团公司。他所在的齿轮分公司曾产生过45位劳动模范，他的师傅刘殿鼎就是其中一员。陈新海在这个劳模摇篮工作了28个春秋，耳濡目染，尤其是师傅们为共和国制造第一枚国徽的事迹，更让他激情满怀。他曾3次到北京出差，每一次都要去凝望天安门城楼上那枚国徽，“学好技术，报效国家”的愿望愈加强烈。

北方重工集团沈阳重型机械公司曾出过著名全国劳动模范、后担任副厂长的杨洪吉，全国劳模于庭伟、陈富文、“刀具大王”金福长，全国先进班组“大转子组”。出生在工人家庭的曹佰库从小就知道许多劳动模范的事迹。1982年从部队转业后来到沈阳重型机械厂（该厂2006年与沈阳矿山机械厂合并组成北方重工）当钳工后，浓浓的学赶先进氛围使他养成了不甘人后、唯旗是夺的个性。而就是这个曹佰库，带领他的团队，开启了“中国制造”的“穿江越海”时代。

特变电工沈阳变压器集团有限公司前身是沈阳变压器厂——变压器行业的排头兵。在这家企业，先后诞生过被命名为全国工业战线“十面红旗”之一的工人工程师、全国先进生产者王凤恩，全国劳动模范吕凤海、柳瑞森、周世臣、邵守元、荣辉。1986年，高中毕业的田志永一入厂，就知道了这些令人崇敬的名字，“要成为一个像他们那样的工人”也成了田志永的追求。

与劳模前辈们相比，新一代劳动模范文化水平更高，视野更开阔，创新意识更强。田志永是装配工。他知道，要想成为一名优秀工人，必须技术过硬。经过多年努力，他能把100多个型号的变压器的结构图都装在脑子中，可以像“庖丁解牛”，游刃有余。但是，首次与外国人打交道的情景让田志永至今难忘，外方根本不相信中国工人，甚至一个螺丝钉怎么拧都必须按他们要求去做。

强烈的刺激让田志永有了强劲的创新动力。所有图纸都是英文标注的，他开始自学外语，用英语跟老外套近乎。那些日子里，他白天将工作当学习，努力记住外方每个举动，甚至每个表情。晚上拿图纸对照实物，在心里把每个零部件拆下复原，深究安装原理。一台、二台……他逐渐熟悉了直流换流变压器装配流程。到了第6台时，已能独立操作的田志永变得不“安分”了。

他发现，国外的装配程序过于繁琐，完全可以简化。外国专家对他说：“产品你们制造，技术我们负责!”田志永不服气的劲头也上来了：“技术你指导，装配我做主!”他按照自己的思路改进，结果时间比外国人干省了6小时。

2006年，国外某公司与沈变公司合作生产84万千伏安的变压器。国外公司先装配了一台，用工22人，花了36个小时。第二台由田志永班装配，他看完图纸说，我只需10个人，16个小时。老外觉得田志永在吹牛，要与田志永打赌。

田志永运用他在装配工艺上的绝技，消化图纸，研究部件，分解任务，几乎是行云流水，一气呵成。结果仅用了12个小时就大功告成。这令老外惊诧不已，用仅会说的中文词汇，拼成了一句话——“田不马虎！”

2003年以来，田志永带出了两支让外国人敬佩、让领导信任的队伍。他带领的团队，先后组织装配了54种世界级重大产品，其中24种为世界第一，取得创新成果200余项。还有一个更重要的精神成果，田志永带出的这两支队伍，已有5人升为公司中层管理者，10多人成了企业创新能手，100多人成为生产骨干。这位荣获全国“五一”劳动奖章的优秀工人，就这样将“劳模精神”进行了传承。

一个个时代的领跑者，带领着广大职工，艰苦奋斗，开拓创新，一步步将铁西引向了辉煌。