让每一名员工的创造力和潜能都得到激发，让每一名员工的自我价值得到实现，不仅使企业获得经济效益，而且打造出一支靠得住、过得硬的队伍，为企业长远发展提供了有力的人才保障。

这是“五大五小”活动在东风汽车有限公司取得显著成效的核心所在。它再次生动印证了：员工是企业发展的第一要素，只有员工的主体地位得到彰显，才能为企业发展提供持续动力。

作为一家有着7.6万多名员工的企业，很难想象如果没有充分发挥“人”的因素，东风汽车有限公司该如何发展。仅以公司下属的总装配厂装配五车间为例，500米长的装配线就涉及100多道工序200多名员工。这其中任何一道工序出现问题，都将影响到企业生产的正常运转。

尤其需要指出的是，东风汽车有限公司是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、层次最深、范围最广的中外合资企业，其之所以能在不长的时间里即较好地整合资源、形成合力，使员工价值在企业发展中最大限度地迸发出“正能量”，关键是合资双方从一开始就在“彰显员工主体地位才能促进企业发展”这一理念上达成共识。

表面看来，“五大五小”活动并没有着眼于多么宏大的课题，而是立足岗位，从让员工“少走一步路、少弯一次腰”做起，但由于做到了“任何员工立足岗位主动学习、创新改善的愿望，都能得到鼓励和支持”，“五大五小”活动由此成为“尊重员工主体地位、发挥员工主体作用”的有效载体，其意义远远超越了班组建设的层面。

事实上，东风汽车有限公司对“五大五小”活动的重视、支持，从来都是“硬件”和“软件”并举，即便是对员工在活动中的成绩给予肯定，也是实行精神和物质层面的“双嘉奖”，从而让员工在共建、共决、共享中实现了由物质性需求向自我实现需求和社会性需求的升华。

众所周知，随着时代进步和社会发展，劳动者的需求不断提升，对于尊重和自我实现的需求更是日益强烈。即便在我国这样一个发展中的人口大国，“人口红利”也正逐渐消失，那种企业将员工视为“劳动机器”管理的时代已一去不返。正因如此，强调尊重员工主体地位的“以人为本”，成为现代企业管理理念。

其实，作为由老国企转身而来的东风汽车有限公司，最成功之处就是将全心全意依靠职工办企业的优良传统与市场经济发达国家以人为本的现代管理理念相结合，与时俱进地加以创新、拓展，以中西合璧的“五大五小”活动，实现了班组建设的飞跃。

——充分尊重员工的创造价值和奉献精神，使员工在为企业创造财富的同时，实现个人价值的追求和事业成长，分享公司发展的成果；

——充分保障和有效维护员工的民主权利，不断畅通民主渠道，搭建沟通协商平台，落实好员工代表大会、“四项制度”等各项规定，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权的有效落实；

——从员工的整体利益、长远利益出发，实现好、维护好、发展好员工的政治、经济、文化、教育等各方面的权益，让员工的劳动更加体面，生活更加温暖，幸福感更加强烈；

……

上述种种“五大五小”的成功经验，无一不表明：“以心留人”才是实现企业科学发展的关键，这远比“以薪留人”更重要。

“在这里，不仅工资待遇有保障，更重要的是能够感受到尊重和自由，心情愉悦。”——对东风汽车有限公司的管理者来说，员工们这番心里话，无疑是最高的赞美和褒奖！