河边的小溪
——包俊宗先生和他的《中国式卓有成效的管理者》

时隔数年,在古城西安再见包俊宗先生,他送我一本他刚刚出版的《中国式卓有成效的管理者》(中国工人出版社,2012年5月第一版),我备感惊喜。
与包先生结识是十多年前的事,那时在兰州,我们在广场参加完一个活动,一起往农民巷走。就那么不经意间,说些闲话,我们两个都不怎么攀缘又都是有点文化情结的人,自然而然地走近了。
包先生外在儒雅安静而内心温热有持,后来去西部一个小城任副市长,体验了非同一般的公务繁忙、人际纷扰,但他并没有随风逐流变得城府、世故、圆滑。中国官场自古权利高度纠结,是这个功利社会漩涡的核心,有一种侵染、裹挟一切的无声力量。因此,不入官场切身体会,对中国社会的理解就永远会隔着一层东西。包俊宗去了,但更难得的是,每每于文山会海、庄严琐碎、往来应酬、风光疲惫后的晚上,都会把当天的事在脑子里过一遍。多数时候,他的电脑里就多了一段文字。等卸任再回到兰州时,那些文字已足够成书。
他写这些文字时系无目的而为,但往往这才真有价值。在这些文字中,他是一个置身事外的旁观者,对人对事绝少褒贬置评,但是你分明感到有种无形的力量。那是对中国社会的核心切开的一个鲜活的面。这个面,置身其中的人或被侵染同化失去了映照力,或专于受用有意失语;而局外的人无论怎样聪明思维、臆想测度,终是雾里看花。因此,那是对中国社会最好的观察和记录。
后来,这些文字只是蜻蜓点水地向媒体透露了一页,就在全国差不多成一时焦点,出版社、央视等纷纷找上门来。但终是考虑机缘不熟,包先生婉拒了。
有了这番见识包先生勤奋、好学、敏思的经历,再见到他的新作,我觉得理所当然。不过,等看了内容,仍然惊喜于他能在管理学的领域有如此建树,尤其是能从时下方兴未艾的西方管理学,以及中国传统文化中,开出新枝新花。
如果抛开政治本位,学术何论东方西方。国人动辄西方经济学、西方管理学,难道还有东方经济学、东方管理学不成?不过,诞生并成熟于西方的学术,用之于中国文化的土壤,确有水土不服的问题。不但管理如此,经济、政治、社会,概莫能外。何以故?文化决定着人的思维习惯、行为习惯,而一切学术莫不通过影响人而经世致用;要影响人,恐怕首要的问题是适应人。所以,产生于西方的学术要对中国人有用,自然要过本土化的大关。
对好学善思的包先生来说,中国传统文化的积累毋庸置疑。难得的是,他2011年在新加坡国立大学李光耀公共政策学院学习一年,对于管理学专精研究。更难得的是,包先生对管理学的大小原则,都坚持用中国人的思维、行为习惯去关照、体会,以追求将管理学的精髓顺滑无碍地用之于中国社会,以及将中国传统智慧融入西方管理学。
站在管理者的角度,包先生提出了一个核心的思想——认识、修炼、提高自己。其实,本书的成型何尝不是如此?从认识中国传统文化、西方管理学开始,然后修炼、融合,最后当然得到一个新的、更高的结果。但是,包俊宗先生依然谦逊地说:“真理犹如汪洋大海,我只是在相对真理的小河边发现了一条小溪。”
不过,不用担心。尽管著作是在探讨管理——一个从字面上看很像是枯燥无趣的学问,但其实在严谨的结构下,每篇都很短小,都在或中或外的故事、观点、典故中展开,实用又精彩,不知不觉中已散步至管理的殿堂。



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