近年来，中国石油西南油气田华油集团公司副总经理、重庆凯源公司总经理王天彪，带领公司全体员工认真履行经济、政治、社会三大责任，始终瞄准服务民生和促进企业发展这两大目标，开拓创新，务实奋进，敬业奉献，带领企业不断创造新的经营业绩。前不久，王天彪因为卓著的工作业绩被授予“重庆市劳动模范”的光荣称号。

卓越不凡，战略调整获誉众多

2008年王天彪出任凯源公司总经理时，提出安全“五心”要求，强化巩固了安全监督检查和隐患整治，确保了安全生产的有序进行。不仅如此，他对工程项目也提出了严把“七关”的严格要求，保证了工程整体质量。同时，他要求加强工程预（决）算审查以及成本管理与核算，2009年，他将工程项目审减16.39%，有效控制了工程成本费用。

面对重庆市激烈的燃气市场竞争，他调整战略，实施“抢先出击新区、合作发展竞争区、价格到位控制区”策略，实现市场区域扩大200多平方公里。2009年，公司销售天然气5.7亿立方米，经营收入近10亿元，管理用户近40万户，经营指标创历史新高。成功跨入了重庆市“百强”企业和“文明单位”行列，并荣获首届重庆最具发展实力工业企业、第二届最具影响力的重庆知名品牌企业、重庆市2011年度工业经济运行先进集体、重庆市危化企业安全生产先进单位、重庆市工信系统信访稳定工作先进集体、重庆市江北区税收贡献十强工业企业和西南油气田公司先进基层单位等荣誉称号，成为重庆市第二大城镇燃气经销企业和第一大车用压缩天然气（CNG）生产销售的专业化公司。到2011年，公司在王天彪的带领下经营总收入达12.18亿元，净利润达4280.79万元，税费5533万元，管理区域超过1000平方千米，用户总数超过55万余户。他先后荣获全国高级职业经理，重庆市优秀企业家、杰出企业家，中国石油天然气集团公司和西南油气田公司劳动模范，西南油气田公司对外投资优秀经理等荣誉称号。

不懈创新 ， 狠抓管理扭转局面

王天彪认为，“凯源发展要围绕重庆大发展做好民生服务”，要把安全发展、和谐发展放首位。他科学谋划《凯源燃气中长期发展规划》，提出了“13217”“十二五”公司发展目标，即建设重庆市有较强实力和中石油文化魅力的现代城镇燃气企业；实施科技、人才、市场三大战略；到2015年，经营收入实现20亿元，利润达到1亿元，用户总数达到70万户。

为抓好企业的经营管理，他提出了“三个坚持”工作思路，即坚持把学习当成习惯，把经营管理企业当作活学活用的大课堂，提高自身应变能力和决策水平；坚持依法管理、依法决策和依法办事，实行集体领导，集体决策；坚持社会民生和员工群众利益无小事，积极纳谏，主动接受群众批评和监督。在他的带领下，公司迅速实现了“三个扭转”：扭转了公司安全隐患多、本质安全无保障的被动局面，扭转了员工精气神不足、观念陈旧、责任心不强的被动局面，扭转了企业闭关自守、发展脱离重庆民生需求的被动局面。

王天彪狠抓规范管理，组织领导层修订完善并实施了推进公司长远发展的八大类共计137个管理制度。形成了完善的管理制度体系，使公司管理走向了程序化、标准化、制度化、规范化轨道。积极推进信息化、数字化建设，建立起了调度、客户服务、抢险和网络信息数据收集整理4个中心和OA办公自动化系统、ERP人力资源管理信息系统、GIS管网地理信息系统、GPRS数据监控传输系统和重要生产经营场所视频监控系统等11个现代信息化管理系统，提升管理水平。建立公众服务平台，开通了966667业务咨询、业务受理和客户投诉专线，建立了公司门户网站，加强与用户沟通交流，提高服务质量。创新实施天然气“千方可控经销成本”指标考核和“四单”（单站、单所、单车、单户安装）成本核算，精细成本费用控制。提出并大力推行工程项目“七关”管理（立项、设计、物资采购、承包商管理、施工现场监督管理、竣工验收及工程结算关），保证工程质量和安全。提出并不断深化安全“五心”（“安全为天”要时刻牢记在心，每位员工工作要有责任心，各级领导抓安全要下狠心，安全隐患排查整治要下决心，处理危及安全的行为要“黑心”），四年多来，公司实现了“零事故、零污染、零伤害”目标。

王天彪把科技兴企放在企业发展重要位置，投入科研经费500多万元，开展实用性、应用型研究，推进设备更新改造、技术升级和科技成果应用，组织开展12个科研项目，承担并完成国家级项目“质量流量计检定技术规程”编制及西南油气田公司科研项目《CNG加气站节能潜力及措施研究》的部分工作。完成《CNG加气站优化改造研究》等4个科研项目成果的转换应用，并成功实施了5座CNG加气站的优化改造，保障了公共安全。推广应用非开挖施工技术完成210国道的穿管等“四新”技术2个，建立了公司最高计量标准“二等活塞式压力计标准装置”。

攻坚克难，重点工程井然有序

作为劳动模范的王天彪，既是指挥员也是战斗员，长期亲自挂帅攻坚克难，在重庆打造的全球最大的笔记本电脑制造基地铺设燃气管网任务中，他带领一班人多次深入微电子园和综合保税区调研，仔细规划基地燃气管网，仅2012年铺设的基地燃气管线就长达32.3公里，总投资达到3000万元左右。长约14公里的西永综合保税区B区天然气管道工程和西永微电园至曾家天然气管道安装工程施工难度相当大，仅仅是穿越工程就涉及到2座桥梁、1条30米宽的河沟和27处公路，为了确保工程能顺利完成，王天彪及时组织成立了5支青年突击队，大力开展以“包安全、包工、包质量、包效益、创优质工程”的“四包一创”竞赛，全力突击工程项目建设。

在施工过程中，他深入施工现场悉心进行技术指导，开展各项安全监督检查。工程提前保质保量完工，确保了西永综合保税区顺利建成并运行，也保证了西永微电园入驻的富士康、英业达、广达、惠普、中电等企业用气。

基地通气以后，面对天然气供应紧缺，王天彪提出“双轮驱动”的想法，一方面，他带领营销部门积极向上级以及气源单位协调，争取更多的天然气指标，用“开源”的方式增加天然气的供应总量，单单是争取气源指标向上级以及气源单位发出的请示及函件就多达100封。另一方面，王天彪要求营销部门对气源指标实行动态监控和合理调剂，以期实现最佳分配，全力以赴确保基地平稳供气。

在气源最为紧张的时候，王天彪东奔西走，从来没有一句怨言，甚至不惜关停了上游其他工业用气来实现基地的用气保障。2012年重庆凯源公司为笔记本基地供应天然气550万立方米，不仅满足了企业的生产需求，也满足了基地生活配套的需求，让基地各个企业的近2万名员工的日常生活井然有序。

“重庆凯源公司是一个窗口单位，软件硬件都要上，我们要让服务成为公司的另一张名片。”这是王天彪常常挂在嘴边的话。他以高度的政治意识和认真负责精神，带领着重庆凯源公司奋发图强，以出色的工作业绩为用户们交上了满意的答卷。