本报讯 （记者黄哲雯　通讯员黄卫刚）今年以来，受国内外经济形势影响，低压电器全行业业绩滑坡。但江苏常熟开关制造有限公司却“风景这边独好”，今年前5个月利润、税收分别同比增长3.67%和10.66%。该公司原董事长、现终身荣誉董事长唐春潮认为，这得益于公司“股份有序流转”的机制创新，让优秀职工与企业结成了“利益共同体”。

上世纪90年代初，许多中小企业由国营改制为股份制，促进了企业的快速发展。随着时间的推移，一些股东已到退休年龄，普遍做法是股东可“永久持股”，形成“干活的人不持股、持股的人不干活”现象，一定程度制约了企业的发展。

为破解这个瓶颈，唐春潮带头“破冰”，废除企业股份“终身制”，实现“有序流转”。

据悉，该公司2010年时有39名股东，到2025年将有25名股东相继退休，“到那时，股东会里尽是坐在家里数钱的人”。2010年6月，唐春潮与38个股东一个个沟通，最终公司股东达成共识：如果股东退休时不退股份而是传给子孙，则又回到了“铁饭碗”时代；如果股东退休时股份全部退出，与职工退休时出资全部退出公司的做法保持一致，则有利于“责、权、利”的传递与企业发展。

2010年7月6日，该公司召开股东大会，全体股东签字通过了“股份有序流转”的提议，在《公司章程》中规定股东退休时要注销股东资格，转让全部股份，同时将优秀人才补充到股东队伍中。

当年12月，在公司发展势头强劲时，唐春潮选择了退出。他带头将其持有的966份股份（占公司总股份5%）按照账面净资产（审计确认价）退出。公司经民主推选和股东会表决，将这部分股份转让给了有突出贡献的优秀职工。

至今，该公司先后有4名股东退休，其持有的1451份股份全部转让给了7名新股东、4名职务升迁的原股东、78名原出资职工和201名新出资的职工，构建了人才辈出的新机制。凡是进入常熟开关的员工，只要努力进取，就有可能当选股东，乃至董事长。

有人给唐春潮算了一笔账，他2010年退出的股份，在2011年可分红1600万元。

对于常熟开关“股份有序流转”的做法，江苏省政府研究室曾两次派人调研，并给予高度评价。目前，常熟市电缆厂参照其做法，董事长退休时全部退出股份；常熟凯兰针织有限公司也开始让股份“有序流转”。