本报讯 （特约记者张路）近日，上海大众汽车有限公司举行了一场大型表彰会，对2011年为企业做出突出贡献的273名个人和101支团队进行表彰。这次表彰对于上海大众来说非同寻常，它意味着该公司“荣誉体系管理项目”经过1年的实施，已经使荣誉体系激励机制开花结果，并正式进入运行轨道。

员工是企业的第一资本。上海大众将培养“身心健康的员工”、“幸福感强的员工”、“满意度高的员工”、“乐于创新的员工”，成为中国汽车业中最具吸引力的雇主，作为不懈追求的目标。为激励员工在岗位上不断成长，上海大众自2011年起着手实施荣誉体系管理项目，为不同层面、不同岗位的职工设计成长成才通道。

公司组建了由人事部、工会、总经理办公室、财务部、领导人员管理科等多个部门共同参与的公司荣誉体系管理委员会，确保项目有效实施。在项目实施过程中，工会充分发挥群众组织优势，围绕各类员工群体的发展需求，及时提出制度调整的积极建议，有效推动了员工荣誉体系的科学化、合理化、民主化。

荣誉体系管理委员会成立后，对企业原有的荣誉、奖项进行了梳理、整合、优化，并增设了新的奖项，形成了以部门和条线荣誉为基础，以个人专业技术奖项、个人绩效综合奖项、个人精神风貌奖项和团队奖项等企业级奖项为支撑的荣誉框架，构建和规划了更有整体性、更有层级、辐射范围更广的荣誉体系，形成了向集团、上海市、行业乃至国家各类更高层次荣誉奖项输送的层级，打通了员工荣誉层级发展通道。

在上海大众荣誉体系企业级奖项中，有“优秀专业技术技能带头人和人才”、“合理化建议奖”等个人专业类奖项，有“年度优秀员工”、“智能型员工”等个人绩效综合奖项，有“青年岗位能手”等个人精神风貌奖项，也有“专业技术管理成果奖”等团队奖项，以及公司最高荣誉——“上海大众奖章”。

上海大众荣誉体系面向全体中外员工，覆盖各个条线、部门，不论是一线员工还是后方管理人员，都可以找到各自的荣誉奋斗目标和发展通道。

此外，公司不仅做规则的制定者，更做职工赢得荣誉的推动者、协助者。公司将员工荣誉体系与绩效管理体系、培训体系和职业发展体系有效结合，通过提供各种机会送员工参加培训，设计员工发展规划，帮助员工增加获得荣誉的砝码。