“他们站得高，工作研究得深，对我们企业民主管理工作提出了很好的建议，让我们受益匪浅。”红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂工会主席裴禄军谈起全总工作组对他们工作的指导非常兴奋。

沈阳卷烟厂是一个具有百年历史的老厂，2003年12月与红塔集团进行了联合重组。重组后，沈阳卷烟厂不再是具有法人资格的企业，只相当于公司的一个生产车间。烟厂过去的一些老牌子香烟也将停止生产，一些人员也要发生变动。在这种情况下，员工产生思想问题在所难免。为了营造一个心往一处想，劲往一处使的氛围，在2005年8月，沈阳卷烟厂推出了“值周厂长”制度，开始是每周、后改为每个月由车间从一线员工中推选出一人担任“值周厂长”，每名“值周厂长”任期为一周。任期内，“值周厂长”可列席厂务会、生产调度会和各项专题会议等，有建议权；可参与企业联检、安全检查等，可到生产车间、仓储库区、科室等部门了解生产、管理等情况；“值周厂长”任职期间胸佩“值周厂长”牌。

到全总服务职工工作组来厂时，沈阳卷烟厂“值周厂长”制度已经实行了近7年，178名一线员工担任过“值周厂长”。工会主席裴禄军说，实行这项制度，畅通了民主渠道，提高了员工的主人翁意识；强化了企业管理；密切了干群关系。“值周厂长”任期内共提出有关企业管理、产品质量、节能降耗、安全生产、企业文化等方面的建议270余项，被采纳231项，为企业增收节支395.5万元。

全总工作组对这项工作给予充分肯定，并鼓励企业坚持下去，同时建议沈阳卷烟厂要为每任厂长建档立案，做好资料汇总工作。还希望企业不断开拓创新，将“值周厂长”制度与企业阶段性工作结合得更紧密一些。临走，还留下一道思考题：如何将这项工作做得更好？并表示将与企业共同研究。

裴禄军告诉记者，这次与全总工作组的同志接触时间虽然比较短，但他们看问题的角度、思路，都让我们眼前一亮，对如何继续完善这项工作有了新的思路。真希望他们能经常到企业来。