如果说，政府是“主角”，公益组织就是“配角”，只有相互配合默契，才能让社会受益、公益组织壮大、为社会造福

最近，著名主持人崔永元和湖南省教育厅闹了点矛盾，在媒体上被炒得沸沸扬扬。面对崔永元发起的乡村教师培训计划，湖南教育厅曾表态，不反对、不支持、不参与；崔永元随后怒批教育厅，不努力、不作为、不要脸。

此事闹到这个地步，真是让善良的人“情何以堪”，难道政府机关与公益组织真就“水火不容”？

从崔永元和湖南省教育厅的风波中，通过许多细枝末节的“口水”，大家可以看到双方不要说合作的空间有限，就是平等对话的渠道都不畅通。现在很多公益组织，在许多领域填补着政府工作的“空白”，但是在诸多的政府机关中，却很少能够见到能够与社会公益组织对接的部门。不能很好对接，结果就是各种误解、各种争吵。而有许多公益组织恰恰又能在很小的“空白”处做得极其漂亮，在道义上占据了“上峰”，相比之下，部分政府机构即便做了大量的工作，但仍然处于一种道德的“劣势”。这绝非一种理性的社会状态。

假如政府部门认定自己是一个无所不能、无所不包的“大衙门”，那么完全可以对任何民间公益组织采取抵制和排斥的态度。按照这个思路，教育厅不搭理、不配合崔永元的公益项目，理由充足，崔永元的怒批，简直就是无理取闹。

假如因为从事民间公益事业，就认为自己占据天然的“道德优势”，而政府的行政机关则是“反面的标靶”，早就该“集体下课”，也似乎极为不妥。

事实上，上述“假设”都不能成立。首先，古往今来、东方西方没有任何一个政府可以包揽所有的社会公共事务，非政府组织的公益机构的出现是一种客观的、必然的产物。其次，任何公益组织都是一种自发的群众组织，是通过募捐的方式吸纳着社会财富，造福社会，这就决定了公益组织是对政府职能、职责的补充和完善。如果说，政府是“主角”，公益组织就是“配角”，只有相互配合默契，才能让社会受益、公益组织壮大、为社会造福。

在湖南，可能有几万名乡村教师需要职业提升，作为教育主管部门也许已经开展了许多工作，也许正在有步骤地推进培训计划。崔永元的公益基金，只是百人的培训项目，与湖南省的整体乡村教师相比，只是一个微不足道的“小项目”，但是这绝不妨碍政府和公益机构之间展开良好地合作。

合作可以通过多种方式实现，在许多地方甚至还形成了稳定的“购买”关系。美国的政府机构非常强势和高效，但美国的非政府组织总数超过200万个，工作人员超过900万人；香港的人口不过700万，却活跃着近1万家民间公益组织。这些非政府组织，承担了大量社会管理和服务的功能。政府机构和这些民间公益组织能够保持一种广泛而持久的合作，很重要的一条途径，就是政府在花钱“购买”民间公益组织的服务。

广州市曾引进了这种模式，每年花费几亿元用于向民间公益组织“购买”公共服务，政府还要定期公布“购买公共服务项目的目录”，向社会招标。广州的思路是，开展一项新工作就设立一个机构、增加一批工作人员是传统的工作思维方式，只会导致政府服务机构和人员的不断膨胀，而把大量的公共服务工作“外包”给公益组织去完成，可以大大提升公共服务的质量。

广州对待社会公益组织的思路和态度，推荐给湖南参考。而此次“口水事件”应该让更多的政府思考一个问题，在越来越发达的社会公益组织面前，政府如何学会与他们更好地沟通、互补、共处。