日前，笔者碰到一名仅能分清零线和火线、接一接灯头的工友，屁股兜上也像模像样地挂着沉甸甸的皮制电工包成为“电工”。项目经理充满隐忧地对笔者说：“就这种能接简单灯泡线的电工，现在都成了宝贝，要好好保护。”

近年来，建筑企业除了机构越来越庞大，员工总数越来越多，与利润不能成正比的产值越来越大之外，技术员工的素质并未相应跨越，企业呈现“虚胖”。

笔者不禁要问，需要实实在在的技术技能来支撑的现场施工作业平台还有多少技术含量？技术工种的接力棒还有没有后继接棒传递者？

施工建筑企业要打破发展“瓶颈”，自然少不了科学技术的能力支撑，但同样少不了符合企业自身实际战略发展规划的正确制定。员工素质的锻造及技能的提升，还有一些能够解决实际问题，能够增收创效的好做法、好经验的继承和推广，应该是发展规划战略当中不可或缺的构成板块。

曾几何时，一味强调企业员工文化结构层次比例提升，忽略了劳务层技术技能的培育再造，人为地淡化、弱化了技术工人的正常职业素质培养，特别是放松、放弃了具有针对性、又具有实用性的现场技术练兵活动，因而出现了常规性的技术荒疏、断档现象。而且，随着原有熟练工人年龄增大而逐渐退出施工舞台，技术工人断档，某些特殊工种人才匮乏，企业在某些施工领域受制于人的现象不断显现。

企业员工文化学历比例的增长，无疑对先进科技技术及先进生产工具的掌握应用，对于生产要素及资源配置理念的重新认识和理解，都是有好处的。但是，这不是荒废基层传统劳务技术，不注重发掘基层一线职工技术、技能空间的理由。

企业的科学发展，既要用一种广阔的胸襟学习先进技术和先进管理文化，又要用一种科学态度来发掘、整理企业长期实践积累、积淀出来的“本土技术”的继承和发扬，并不能只把企业的发展“绑定”在高科技、高性能、高学历这些“高字品牌”上，也要注意劳务技能的培训教育这些“细枝末节”，要不然，企业的快速发展也许会遭遇到那种抱了“西瓜”，但过不去只有“芝麻”才能穿越的“小胡同”之尴尬。