本报讯 近年来，山西大同新通实业有限责任公司在提高职工培训教育的实用性上积极探索,走出了一条特色职教兴企之路。

该公司建立分级培训体系,逐级负责,层层落实。建立了全面职工培训档案,详细记录培训时间、地点、内容、成效等,做到效果、成绩的考核与晋级、升职挂钩,形成了“能者上、平者让、庸者下”的职工动态管理,竞争上岗的现代用人机制。

该公司每年、每季、每月有针对性地制定教育计划,并将活动分解为安全生产月、质量月、专业技能月等分阶段稳步实施。职业教育和职业技能的提高有利促进了企业健康发展。（刘守林 刘雅芳）