林红兵是中国电信福州分公司工程建设中心管线基础设施建设项目经理，负责福州市政府工程项目道路改扩建、地铁建设、土地开发中的缆线搬迁、赔补以及通信管道的购置、破路申报等工作。虽然工作繁琐，经常要到工程现场进行查勘，还有大量的工作是与政府相关部门协调联络，但他不惧繁琐，工作认真负责，兢兢业业，吃苦耐劳。正因为具有这种无私奉献的企业主人翁精神，几年来他为企业收回了搬迁赔补款1235万元，被誉为企业的好“管家”。

主动跟踪，及时掌握动态。近年来，随着福州市城市建设的不断发展，道路的改扩建、地铁、高铁、土地拆迁等项目陆续上马，上百条道路改造工程相续开工，对公司电信管线设施影响很大。为此，林红兵高度关注政府的工程动态，想方设法利用各种资源、渠道和机会，了解和掌握相关动态信息。接着又快速发布市政施工信息，使公司能及早介入项目的实施。

多年来，道路改造工程遍布福州全区，他的足迹也跑遍了全区各个施工工地。从施工设计开始到施工结束，他坚持做到全程跟踪，实时掌握缆线迁改工程情况，对施工中遇到的困难，他及时与道路相关单位进行沟通协调，组织设计单位及时变更施工方案，很好地完成市政府的各项缆线迁改任务，得到了政府相关部门、业主单位的肯定和好评。

全力以赴，多方协调，努力做好搬迁项目赔偿费的收回工作。 2010年9月开始，业主单位都停止接收各运营商报送的赔补文本，要求迁改工程项目所用的材料需按市经委开拓办对外公布的材料目录中指定的生产厂家进行购置，并开具发票由开拓办审核盖章，方能送财政评审。由于公司材料是集采方式，与市经委开拓办公布的材料完全不符。为此，林红兵多次找到市政府缆化办有关领导进行协调，最终市政府缆化办上报到市政府主要领导同意后，由政府出面协调，使问题得到了解决。目前送达各业主单位搬迁赔补费达900多万元，已收回105万元，其余部分也已经逐步到位。

2010年京福铁路客专闽赣铁路福州镜内段开始建设，全线长65.6公里，其中隧道47.735公里/14座，路桥长17.865公里，该工程涉及到公司搬迁线路有38处，搬迁费用约15万元。根据省公司网运部的要求，对17.865公里长的路桥电气化防护措施项目，要求对方给予赔偿。林红兵多次与中铁二局协调，对方以未预算该项目为由拒不赔付。恰逢市政府组织召开京福铁路福州镜内拆迁协调会，林红兵抓住机遇，在会上提出要求，并呈送相关文件，要求政府进行协调处理。最终，对方同意与公司进行协商，并按缆线搬迁及防护费计70万元包干使用签订了合同，这一项目为企业收回资金55万元。