重庆秋田齿轮公司从去年6月至今，投入近300万元开展职工劳动竞赛，创造了月产摩托车主副轴100万套的新纪录，职工月收入由原来的2500元增加到3000多元。5月19日，重庆市人大常委会副主任、市总工会主席胡健康来到该企业开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，对劳动竞赛情况进行实地调研，在与企业经营者、工会干部和职工代表座谈后指出，竞赛不仅促进了企业增效、员工增收，还促进了社会和谐，已成为经济社会发展的重要推手。

据悉，去年7月，重庆市总工会在全市非公企业开展劳动竞赛活动以来，各企业积极组织，员工广泛参与，截至目前，参加人数逾400万人次，年创经济价值120亿元，取得了显著的效益。全市非公经济对GDP增长的贡献率达69%以上，税收总量占全市比重超过60%，非公企业正逐步成为重庆经济社会发展的重要力量。

工会组织助推一方经济发展的有力抓手

当前，非公企业普遍存在着一线工人短缺、生产任务繁重、能源供应紧张等一系列制约发展的瓶颈问题。胡健康表示，如何进一步发挥劳动竞赛在贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式、促进非公企业持续快速发展中的重要作用，既是各级工会组织面临的重要课题，也是当前和今后一个时期重庆工会工作的重点领域。

重庆市总工会将职工劳动竞赛作为助推一方经济发展的有力抓手，在非公企业大力开展职工劳动竞赛，并力求将竞赛活动抓好、抓实、抓出成效。

在组织形式上，重庆市总要求各非公企业将技能竞赛与员工技能培训、岗位练兵紧密结合，学、练、赛融为一体，带动员工队伍不断提高自身素质；在竞赛内容上，要求将主体工种和专业工种相结合，技能竞赛与解决生产经营中的实际问题相结合，进一步提高水平，打造品牌。通过开展多工种、多层次的劳动竞赛活动，激励员工岗位成才、岗位建功，在广大职工队伍中广泛掀起学技术、钻业务、练本领、强技能的热潮，加快推进职工队伍的知识化、技能化进程，不断提升整体队伍的技能素质和技能水平，增强企业的核心竞争力。

记者在采访中了解到，各非公企业将竞赛目标细化为考核评比指标，建立起科学的竞赛考评体系，将指标层层分解落实到车间、班组和职工，并纳入企业的目标考核体系，与职工的技能评定、绩效工资、晋职晋级、评先评优挂钩。重庆市总工会对在竞赛活动中做出突出贡献的单位和个人，分别授予五一劳动奖状和奖章、“工人先锋号”等荣誉称号，进一步调动了参赛企业和职工的积极性、主动性。

精彩纷呈的竞赛在各非公企业频频上演

鱼泉榨菜是中国驰名商标和中国名牌产品，工艺管理严、质量标准高。但重庆市鱼泉榨菜（集团）公司70%以上的职工是城乡家庭妇女，文化水平较低、技能素质不高，主人翁意识相对淡薄，只要收入不理想就会走人。该企业制造车间党支部与车间工会小组坚持技术攻关和劳动竞赛两手抓，先后6次派人到上海相关厂家参与设备研制和改进，组织职工新设备操作培训和操作竞赛活动15次，使手工计量装袋工效提高了30%，引进的半自动计量装袋设备提高工效5倍以上。

许多参加劳动竞赛的农民工骄傲地说：“只要掌握了操作窍门，我们不比别人差。劳动竞赛使我们露了脸、挣了钱、安了心。”劳动竞赛把公司数百名女工培养成了技术娴熟、敢挑重担的生产骨干，成为推动公司科学发展的主力军。

重庆市涪陵辣妹子集团公司是一家有着10多年发展历程的民营企业。该公司针对部分职工缺乏创新精神，守业有余，开拓不足等痼疾，开展了“职工先进操作（管理）法”、“金点子行动——争提合理化建议”等以创新、增效、节支为主题的劳动竞赛活动，提出“三创五小”的口号。“三创”即创成本最低，创效率最高，创效益最高；“五小”即小核算、小改进、小建议、小节约、小经验，并对表现突出的个人给予奖励。这些活动赋予劳动竞赛新的载体和平台，并促使劳动竞赛的功能由生产型、活动型向经营型、效益型转变。

记者在该企业发现，活动中员工勇于探索，提出了不少合理化建议和先进经验，如公司工业园区生产厂员工对原料起池设备的改造，将废旧电机利用起来，改造成原料起池机，将原料起池这一劳动密集型环节变成半自动化生产环节。

以竞赛的大开展助推企业的大发展

重庆石柱土家族自治县四方塑料公司将劳动竞赛融入企业生产经营管理的各个环节，明确了参赛主体是全体员工，由生产办负责劳动竞赛的考核统计工作，产量、合格率、废品率、设备完好率、设备运转率等指标每天统计一次，其余指标每周考核统计一次。生产办每周进行一次考核汇总，设立“劳动竞赛公示栏”，评选出的当月操作能手，每人奖100元；季度评选出先进班组，每个班组奖400元；全年一次综合考核评比，评选出年度操作能手，每人奖300元，先进班组，每个班组奖1000元，合理化建议奖，每人奖1000元。全年共评选出月度操作能手55人次，年度操作能手10人次；季度先进班组9个，年度先进班级4个；合理化建议奖3人。共计发放奖励金额19100元。

通过劳动竞赛活动，员工操作技能得到较大提升。圆织工以前多数只能操作两台圆织机，筒布合格率只有88%左右，现在圆织工全部能操作3台圆织机，筒布合格率达到93%左右。公司管理水平明显提升，特别注重精细化管理，提高了企业竞争能力，一般工伤事故大幅下降。产品合格率由过去的90%提升到95%。年创经济效益120余万元。

重庆华森制药公司通过开展多种形式的劳动竞赛活动，企业呈现出了旺盛的生命力和竞争力，职工的业务技能水平不断提高，各项安全指标均未突破标准，树立了良好的社会公众形象。该企业总经理杭永禄告诉记者，在今后的工作中将继续组织开展好劳动竞赛，不断丰富载体，创新形式，与企业的生产经营有机结合，从技术创新、管理创新和员工素质提高方面找准劳动竞赛的切入点，常赛常新，力争在3到5年内将华森制药公司打造成为年销售收入20亿元，年上缴税金1亿~2亿元的著名企业，努力实现社会、企业、职工三方利益大丰收，为经济社会发展做出更大贡献。

一年来的非公企业劳动竞赛实践，在助推重庆民营企业、实体经济大发展上已经显示出强大的生命力。重庆市总工会负责人表示，还将通过定期研究竞赛活动的开展情况，搞好分类指导，加强跟踪检查，及时发现和解决竞赛过程中的新情况新问题，充分挖掘竞赛活动中涌现出的先进典型，以点带面，典型示范，推动竞赛活动蓬勃健康开展。