本报讯 据预测，“十二五”期间，萧山电网供电量和售电量年均递增率将分别达到10.27%和13.88%，5年内规划建设总投资将达到71亿元，年最高用电量将逾260亿千瓦时，亟须配套加速提升供电人才队伍的质量。

为此，今年以来，针对传统“人事管理”注重结果的缺陷，萧山供电局将人力资源工作重心向“人才开发”转变，把员工的“增值”作为动力，全面构建培养与评价、选拔与使用、交流与引进、配置与调控、激励与保障等人才开发体系。在人才培养上，该局建立起“相马”变“赛马”的竞争选拔机制，打造具有行业特色、以“业务培训、技术比武、岗位建功”为特征的“三位一体”劳动竞赛品牌，近5年承办18个工种共66项竞赛，累计1万余人次参加了基层“学、练、比”系列活动。（张俊）