“与正式工平起平坐，条件再苦咱不怕，家里人也不惦念。”今年46岁的农民工冯军让，两年前和70多位同乡一起来到甘肃舟曲，加入中铁一局市政环保公司参加灾后重建的队伍。5月24日，记者在舟曲县污水处理厂的工地上遇见他。

舟曲县污水处理厂坐落在舟曲县城外的五里墩，这里两面巍山耸立，中间白龙江奔腾而去，地势险峻。2010年8月，一场特大泥石流灾害让舟曲饱受创伤，这里变成了因河道泥沙堆积而垫起的岸崖。当年8月，中铁一局响应号召参与舟曲援建。灾后的舟曲一片废墟，生活环境差、条件艰苦、地质灾害随时都有可能再度发生，见此情况一些施工队很快就离开了。

冯军让说：“大家之所以没有走，是一些细微的变化吸引了我们。”过去，在一些工地上，农民工大多被集中住在一起，与正式员工相比居住环境比较差，到开饭的时候，正式工一个灶，农民工一个灶，虽然能吃饱，但是总感觉没有“人家”吃得好。到舟曲后，大家同甘共苦，干一样的活、住一样的房、一个大灶上吃饭。最明显的变化发生在月底，不论农民工还是正式工，钱都不是发在手里而是打在了银行卡上。有个农民工兄弟拿着工资条悄悄一查，干一样的活也能和正式工拿一样的钱。

冯军让和大伙一高兴就跑到项目经理刘军锋的板房里，开口就说：“你给咱大家办了件好事。”那天，大家相谈甚欢，最后一起想出一句标语：“环境艰苦不怕吃苦，社会责任不容推卸，中铁员工不辱使命”。冯军让说：“从此，我们都感觉自己也是中铁人，为能参与舟曲援建感到自豪。”

“对待农民工与企业长期雇用员工一视同仁，同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬。”中铁一局市政环保公司工会主席司西平说，“以前一局提出‘五同管理’，但在具体的项目施工中常常顾此失彼，在舟曲的项目中我们逐步探索将工作做实做细，渗透进项目管理的方方面面。”

在舟曲项目部，板房一搭好就建起了“窦铁成业校”，把包括农民工在内的所有员工召集在一起，利用班前班后的业余时间，举办安全生产、标准化管理、架子工、混凝土工的培训，鼓励农民工也一起申请考取专业资格证，现在冯军让和70多名兄弟虽然工种不同但人人“持证上岗”。项目部还专门聘请农民工担任群众安全生产监督员，鼓励监督员纠正“三违”，不管是对正式员工还是农民工，“绝不手软”。

“不仅要在待遇上平等，在人格上、精神上也要一视同仁。”司西平说，在舟曲项目部常常出现这样的景象，不论身份如何，上班大家都辛苦在同一个工地、节日大家围坐在同一个餐桌前、假日和公休时间大家活跃在同一个运动场上。

“五同管理”伴随着舟曲项目部实施的舟曲供水工程、舟曲峰迭新区污水处理厂等灾后重建的市政重点工程，为灾区重建树立样板。

今年初，中铁一局工会在深入基层开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动中，对舟曲项目部大加赞赏，并鼓励他们将“五同管理”更加制度化、细致化、明确化，形成新的管理样板。工会副主席李晓平说：“我们要以‘五同管理’模式为载体，把重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益，全面落到实处，把工会工作做到职工和农民工的心坎里，增强大家对企业的信任感、归属感。”

近日，中铁一局工会在舟曲项目部向全局企业和各项目部发出了“关爱农民工，落实‘五同管理’”的号召。

建筑施工领域是农民工就业相对集中的行业，在舟曲援建队伍中，就活跃着近2万名农民工。负责舟曲重建项目管理的甘肃省建设厅对一局的做法给予充分肯定，希望在总结经验后在舟曲全面推广，让“五同管理”渗透到每一处建筑工地，伴随着舟曲重建和谐重生。

（本报甘肃舟曲5月24日电）