在四川省绵阳市有一个发展历史仅13年的民营企业，因坚守“领先者，不断超越”的核心品牌理念、秉承“智诚共赢”的宗旨，以及为构建和谐劳动关系而努力追求“波揽四海、鸿领百年”愿景，如今已成为当地一颗冉冉上升的企业“明星”。她，就是今年“五一”前夕获得全国五一劳动奖状的四川波鸿实业有限公司（以下简称波鸿实业）。

创建于1999年的波鸿实业，现已成为一家拥有30余家全资或控股经营性子公司，总资产58.3亿元，员工2800余人，年销售收入近40亿元的集制造业、汽车品牌经营、房地产、新能源于一体的综合性企业集团，并还走出四川盆地、走向世界，在参与全球经济一体化中，成功扮演了令众多世界500强企业争相看好、且愿与之合作的“角色”。

立足铸锻行业，争做行业领先者

从成立之初就豪迈提出“波揽四海、鸿领百年”愿景的波鸿实业，2008年在对企业生存路径和未来转型及发展方向进行严肃、认真思考后，立志改变中国铸锻业形象而争做全球铸锻行业规模最大、最先进的领先者。

波鸿实业旗下的好圣制造公司使命就是“铸锻发展，好圣之责”。为实现这一目标，公司采取了自建、合资合作和并购三种模式并行发展的策略——

在自建方面以高点起步，从涉足制造产业第一天起，就立志改变行业设备落后、工艺陈旧、原材料能耗高、工作环境差、经济效益低的现状。对此，好圣一期项目投资9.26亿元，主要生产汽车转向节、制动钳、支架、制动盘、排气管等铸件毛坯及机械加工，全部采用世界一流的设备和工艺流程，产品主要面对高端客户，如世界500强企业的美国TRW、德国博世、美国伟世通、德尔福、南方天合、美国康明斯、德国比泽尔、英国吉凯恩、美国德纳、菲亚特、东风汽车、艾默生等。好圣一期于2010年底顺利点火投产，经过1年的运营，达产率达到80%。全部达产后，可形成年产5万吨汽车制动系统和排气系统重要零部件生产能力，可实现年产值6亿余元。好圣二期项目总投资16.58亿元，预计2012年底能竣工点火，全部达产后，可形成年产16万吨汽车发动机系统重要零部件生产能力，预计可实现年产值20亿元，届时将建成国内最大的汽车零配件铸件生产基地。

除好圣项目之外，技术方面更高端，经济附加值更高的“盐亭耀达工业园锻造项目”也在积极筹建当中，目前一期标准厂房首批10万平方米已经竣工、二批20万平方米奠基也已经完成，将在3~5年内把盐亭锻造产业园打造成亚洲最大的汽车零部件锻造基地，解决就业8000余人，填补我国中西部地区没有现代化铸锻造龙头企业的空白。

在合资、合作方面，2012年4月11日，公司同全球最大的乘用汽车发动机缸体生产商、奥迪和大众全球发动机缸体的唯一供货商德国EB公司正式签署合资协议，生产大众/奥迪EA888第三代发动机缸体，成为目前除德国科隆以外海外唯一的生产基地。除了与EB的合资以外，波鸿实业还与全球最大的商用发动机缸体生产商、德国温特公司达成了初步合资合作的意向，将在都江堰建立合资公司生产发动机缸体。

在并购方面，面对全球经济低迷的大好时机，波鸿实业先后收购了法国诺龙公司位于无锡的工厂和美国亚新科集团位于固安的工厂。2011年9月13日，在多伦多与拥有109年历史的上市公司威斯卡特签署协议，以2.014亿加元100%收购该公司在美国、加拿大、匈牙利、中国的七家工厂和一个研发中心，这是中加历史上最大的一次产业并购。威斯卡特的成功收购将帮助波鸿实业迅速提升自身品牌并打开全球渠道，为全球战略和远大愿景的实现打下坚实的基础。届时，波鸿将以绵阳好圣、武汉威斯卡特、无锡诺龙、河北固安四大生产基地分别覆盖西南、华东和华北的铸锻件市场，以威斯卡特匈牙利工厂、美国工厂和加拿大工厂分别覆盖欧洲和北美市场，完成公司全球化的战略布局。

波鸿实业的汽车事业部发展战略是，立志成为西南地区的知名汽车销售品牌。截至2011年，公司已在绵阳、德阳、成都、广元、乐山、眉山、云南昭通、陕西汉中等地拥有30多家4S店，包括上海大众、一汽大众、斯柯达、北京现代、通用别克、东风日产、一汽马自达、长安马自达、长安福特、东风标致、长安铃木、东风悦达起亚、东南三菱、广汽本田、帝豪等15个品牌。波鸿汽车实行“一手抓经营、一手抓拓展”的发展方针，力争在2015年成为拥有250家4S店的大中型汽车销售集团，打造西南地区乃至全国知名的“波鸿”汽车品牌。

坚持企业文化建设，全面构建和谐企业

公司总裁董平尤为重视以人为本而旨在构建和谐劳动关系的企业文化建设，即员工与员工的和谐、企业与员工的和谐、企业内部的和谐。1999年波鸿集团成立以来，先后建立健全了集团公司党委、工会、团委等组织，成为绵阳市成立三大组织的民营企业之一。

公司工会成立后，始终抓住“发展和谐劳动关系”这条主线，尊重、维护并依法保障职工的民主权利，工会代表全体员工和集团行政分别签订了《四川波鸿实业有限公司工资集体合同》、《四川波鸿实业有限公司工资集体协议》等。同时，集团公司成立了“劳动保护监督检查委员会”、“劳动争议调解委员会”、女职工委员会等实实在在为职工办好事谋福利的机构，在劳动用工、职工收入、休息休假、劳动安全、学习培训等方面，规范企业和职工的行为，着力把维护员工权益贯穿始终。

为将企业文化建设融入其生产发展的各个环节，2011年，公司耗资100余万元委托上海复为公司设计了一套完整的企业识别系统（简称CIS系统），主要包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。它运用整体的传达系统，将企业愿景、使命、价值主张、经营宗旨、企业精神等一系列企业理念传达给了所有员工，进一步规范员工的行为、规范企业组织的行为。其愿景就是“波揽四海、鸿领百年”；核心品牌理念是“领先者，不断超越”；宗旨是“智诚共赢”，即员工满意、股东满意、客户满意；企业精神就是员工与公司一起成长，“每天进步一点点”。如今这套“CIS系统”的导入，已使员工团队意识和主动意识明显增强，职业道德水平不断提高。

“员工是企业最宝贵的财富！”为此，公司在追求上述“三个满意”中，首先强调的是员工满意，其次才是客户和股东满意。因“说到做到”，公司从成立到现在，从没有拖欠过员工一次工资，从没有出现员工较大规模辞职等不和谐现象。

公司为在职员工购买了“五险一金”，各（子）分公司建有职工宿舍楼和免费供应工作餐的食堂，并每年都要组织全体员工进行免费体检；所有员工在生日当天能收到工会派送的生日蛋糕、鲜花和贺卡；员工结婚也会收到工会送去的精美结婚大礼包和红包；员工生病住院，上至总裁、工会主席，下至分工会小组长都会带上祝福、带上慰问金、慰问品前去探望；各（子）分公司工会负责人经常深入车间、部门，摸清困难职工情况，并做好档案登记工作，建立特困职工的困难补助制度，对生病职工、伤亡亲属职工进行探望、慰问；逢年过节，公司领导和工会主席都会专程登门探望、慰问困难职工，让员工切实感受到了公司这个大家庭的温暖。

公司把企业文化与企业管理紧密结合起来，先后制定 《波鸿理念准则二十八条》、《员工奖惩条例实施细则》、《员工福利管理制度》、《合理化建议管理办法》、《集团公司财务报销审批流程》、《员工工装管理规定》等制度。目前“波鸿理念准则二十八条”已深入人心。

公司坚持一年一度的“五一”表彰，并针对企业青年职工较多的特点，专门设立了五四“十大杰出青年”奖项，每月还通过绩效考核评选出当月“明星”、及时给予奖励。

为推行“招人、育人、用人、留人”用人机制，公司在员工培训方面做到了“四有”：一是培训有场地；二是培训有师资；三是培训有丰富的课件；四是培训有多种方式。公司每年花费的培训经费都达数百万元。

集团和各分子公司每月按时划拨会费给工会，不允许拖欠，不允许挪作他用，保证工会经费用到每个职工身上。2010年，除了工会本身的60余万元经费以外，集团还拨款100余万元用于员工福利和企业文化建设，确保工会各种活动的正常开展。集团员工2800余人，会员2750多人，入会率达98%以上。

经多年努力，公司在构建和谐劳动关系方面取得了优异成绩，先后荣获了全国双爱双评先进企业、四川省劳动关系和谐企业、四川省机电冶煤系统“工人先锋号”、绵阳市“工人先锋号”等殊荣。

承担社会责任，荣誉如影随行

多年来，公司在服务地方社会经济发展中，还肩负起了一个民营企业应有的社会责任，特别是在“5·12”汶川地震灾后重建中，公司组织员工奔赴灾区及时开展救援行动，并组织捐款、捐物活动。公司总裁董平带头加入绵阳YBC帮扶指导团队，成为创业导师志愿者之一，帮助指导地震后失业的青年，让灾区青年重新燃起对生活的希望与激情，主动投入自主创业；积极动员社会各界特别是工商界的资源，为创业青年提供导师辅导以及资金、技术、网络支持，帮助青年成功创业。

对外，公司不忘回报社会；对内，公司还建立了关心困难职工、职工救助金制度；组织党员同志开展一对一帮扶，为困难职工解决民生难题……这一切，都彰显了一个有责任的企业所表现出的模范先锋作用。

因为上述善举，波鸿实业连续多年被评为“绵阳慈善企业”。因为公司的社会信誉越来越高，也多次荣获“守合同重信用企业”、 中国优秀民营企业、科技成果五星企业等称号。公司有四位同志获得了2010年绵阳市灾后恢复重建“先进个人”荣誉称号。董平总裁先后荣获2010年四川省“五一劳动奖章”（灾后恢复重建）、2011年四川省“五一劳动奖章”、“绵阳市十大杰出青年”、2012年绵阳市“十一五”十大经济人物等光荣称号。

在未来发展之路上，波鸿实业将一如既往地坚持“智慧改善时代行居”的企业使命和“智诚共赢”的经营宗旨，以兼容并蓄、包容开放的心态与积极进取、勇于跨越的精神，实现波鸿实业专业化、现代化、国际化、集团化的发展目标，坚定不移、豪情满怀地向着“波揽四海，鸿领百年”的愿景阔步迈进。