望着郭雷被太阳晒得黝黑的面孔，初次认识他的人一定以为他已经有四十岁出头了，可熟悉他的人都知道，他刚满三十六岁。多年来在施工现场的摸爬滚打使他看起来比同龄人显得更加成熟。在邯黄铁路线上只要有人问起中铁建二十二局六公司十二项目部经理郭雷，知道的人都赞不绝口。项目部的员工更是一提起自己的经理就来了劲，一致翘起大拇哥，归结起来就是三个字：好样的！

夸郭雷好不仅是指他带领大家把工程干得好，更多的是指他把这支六公司特殊队伍带得好。提起十二项目部六公司的人都知道，这是一个极为独特的项目部，以“特”、“轻”而闻名。说它“特”是因为郭雷及项目部的绝大多数员工是从山东某建筑公司整体跳槽到过来的，它开创了六公司乃至二十二局整建制招纳人才的先河。说它“轻”，是因为项目部2010年7月份才组建，员工整体平均年龄不到三十岁。如何稳定这支刚刚组建的队伍、如何稳定员工的心、如何使两种不同管理方式和企业文化实现无缝对接，干好在建工程，以上诸多难题横在了郭雷面前。

为了尽快适应六公司管理模式，让项目部的每名员工不掉队，在做到严格管理、广泛开展提素教育、全面推进邯黄铁路工程的同时，他用温情和魅力召唤着员工跟上社会发展的形势、跟上六公司发展的步伐、跟上自己的思维和行动。

一次，一名河南籍员工的母亲和身体有孕的妹妹从河南老家来施工现场探望，郭雷知道后亲自安排了食宿并热情招待了这对母女。当知道返程需要在济南换车时，郭雷马上打电话给在济南的朋友帮忙代购火车票。在回乡即将登车前，这位母亲高兴地告诉自己的儿子：“本来不放心你，现在来了看到你们这里工作环境不错，特别是你们的经理是一个好人，是一个值得依赖的人，好好跟他干！”

由于青年员工多且长期施工在外，夫妻团聚在项目部成为一个大问题，在没有先例同时工程资金又十分紧张的情况下，郭雷和班子成员商量后率先在六公司第一个建起了夫妻房和探亲间。局领导和公司领导在十二项目部检查工作中看到员工高涨的工作热情和温馨的人文文化与良好的工作氛围时，高兴地说：“你们的好做法应该在系统内推广。”

2011年初由于工程资金紧张，员工们已经有三个月没有开工资了，但大家都知道这是什么原因，同时也理解这件事，没有一个人为此事找领导。可郭雷看到眼里急在心上，因为他知道自己项目部这些哥们家大都在乡下，手头本来就紧，工资再接不上用就更难了。思来想去，郭雷打起自家储蓄的主意来。郭雷想尽办法说服妻子，最终用自家的几十万元给项目部员工开了三个月的工资。

郭雷在年末总结工作时，引用了一本书中的一句话，表达了在项目部开展队伍建设的感悟：“世间不仅金无足赤,且无十分完美之人。即使是比较完美的人,也不过是沧海一粟,而一个团队、一个没有一人掉队的团队、一个优秀的团队才是惊涛汹涌、巨浪澎湃的大海！”