能源危机影响着世界各国的经济社会发展，特别是石油资源相对短缺的国家，这一问题更加突出。一个无法确保能源安全的大国是不可能真正崛起的。担当起维护中国国家能源安全的使命，大型国企责无旁贷。而油少煤多的国情，更是让煤炭企业重任在肩。

作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，神华集团不仅成功创出了矿、路、港、航、电、油化一体化，产、运、销、储一条龙的经营模式，而且以优异的发展业绩出色地完成了国企应该履行的职责。

2011年，神华集团产运销多项关键指标上了新台阶，提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”目标。而这骄人成绩的取得，却没有以高能耗、高污染和高死亡率为代价。在高速发展的同时，神华集团万元产值综合能耗、二氧化硫排放量、化学需氧量排放持续下降，实现低碳绿色有质量发展。

煤炭资源采区回收率为82.7％，超过美国、澳大利亚等发达国家（60％~80％）的平均水平。主要矿区矿井水复用率达到60％以上，神东矿区的植被覆盖率已由开发之初的3％~11％提高到65％以上。神华集团安全生产多年来更是保持世界煤炭行业的先进水平，2011年煤炭生产百万吨死亡率为0.018，远低于西方发达国家水平。

为什么在屡屡传出矿难新闻的煤炭行业，神华能够创造如此优异的安全生产成绩？为什么在一个高污染高能耗的行业里，神华能够做到发展和节能环保并行不悖？为什么一个大型国企在创造惊人生产规模的同时，又创造了极高的劳动生产率？

科学管理是原因之一。神华自创的“五型企业”管理模式（本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型），确保企业走上了一条内涵式发展道路。

科技创新也是原因之一。神华的安全高效矿井建设技术，让他建成了世界首个千万吨级矿井群,和世界最大采高千万吨级综采工作面；神华的煤炭采掘装备国产化技术，实现了采高2.4米至7米一系列高端液压支架国产化，打破了国外生产厂商近30年的垄断；神华的煤炭伴生资源开发技术，解决了我国铝土矿资源短缺的难题，使镓这一战略资源得以开发利用；神华的煤电厂锅炉高效安全燃烧技术，彻底解决了困扰我国储量约6000亿吨的侏罗纪煤燃烧易结渣的技术难题，获直接经济效益200多亿元；神华的百万吨级煤直接液化关键技术和煤制烯烃技术，更是奠定了我国在相关领域的国际领先地位。

成功原因有多种，但根本原因离不开的是人。是神华人艰苦奋斗、自强不息的精神为企业提供了不竭的向上动力。

每一项管理制度的背后，都有神华人一丝不苟的践行身影；每一项创新技术的背后，都有神华人勇攀高峰的忘我付出。

在5月3日神华集团劳动模范和先进集体表彰大会上，受到表彰的神华劳模当中，有爱岗敬业、追求卓越，在企业生产一线中发挥着关键作用的能工巧匠；有刻苦钻研、勇于创新，在企业科技研发及应用中起到骨干作用的科研工作者；有挥洒汗水、绽放风采，为神华的发展抹上了青春亮色的年轻人；有锐意进取、关爱职工，在市场竞争中屡创佳绩的管理者。

走近他们，我们发现，那一张张自信、激昂、坚毅的面孔背后，都有着不为人知的精彩经历，那一个个活力四射的团队里都蕴含着不平凡的故事。从他们身上让我们看到神华的力量。

在平凡的岗位上创造精彩

在神华的劳模群体中，有这样一群普普通通的职工：虽然没有什么惊天动地的事迹，但他们却在各自平凡的岗位上创造出精彩。

王用学，神延公司生产技术部主管，被同事们称为“王大拿”。

西湾煤矿项目核准是公司的核心工作，子项目有24项之多，相互交叉，千头万绪。王用学将各子项目进行规纳总结，分别列表充填颜色，明确时间节点，使整个项目有序推进。

王用学注重技术创新。他以“非压渣爆破法提高电铲采挖高度”技术创新项目，获创新创效、修旧利废二等奖；以“200mm孔径孔网参数确定、吊绳式炮杆、炮孔排水车油泵控制受柄改装”技术创新项目，获创新、创效三等奖。他先后组织完成原神东公司大院雕塑基座的拆除爆破工程等无数工期紧、安全技术要求高的爆破工程。

王用学的电话费很高，他放心不下工作，一遍遍地对着图纸打电话叮嘱并指导相关项目负责人，但是翻阅他的通话记录却很难找到妻子、女儿的号码。他说为了项目早日建成投产，“只能先用心做好工作上的事”。

刘战英，这位神东公司设备维修中心一厂四部电工班班长深知自己的职责，作为一名兵头将尾的班长，他既是生产者，又是最直接的管理者。刘战英始终明确一点：“只有以身作则、身先士卒，别人才能信得过。”

以前，神东矿区使用的各类开关在升井回厂检修时，对短路、过载、断相等保护功能及其硬件无法进行模拟试验，为检修工作带来了不便。刘战英决心攻克这些问题。

2010年5月，经过长时间研究，设计方案终于完成，接下来进入实验阶段。“五一”期间，大家想一鼓作气加班将这个项目拿下，但进展并不顺利，七天很快过去了，得到的只有一堆问题记录报告。假期结束，为不影响上班时间正常的检修任务，刘战英就带领大家利用下班时间在旧件库里做实验，经过连续几天作战，多功能开关试验台终于成功了。

刘战英被同事们称为技术创新上的“大拿”。他先后获得了第六届神华职工技能大赛矿井维修电工第一名、“中央企业技术能手”、“中央企业先进职工标兵”等称号，他所带的班组获得“明星班组”和“中央企业红旗班组”等称号。

吕艳华，是神华准能公司大准铁路一名普通的火车司机，今年50岁。1993年12月9日，吕艳华调入准能公司大准铁路机务段工作。他原来从事的岗位是蒸汽机车司机，到新单位后面对的却是内燃机车，一切都需要从头学起。

一有空闲，吕艳华就在家里看机车方面的书籍，在机车停轮或在公寓待班时，就研究机车构造，模拟各种故障自检自修。曾经有一段时间，他痴迷在存库整修的机车身上，一包方便面、一杯白开水、一个茶鸡蛋是他的三餐。

经过不懈努力，吕艳华练就了一身过硬的岗位基本功。在吕艳华多年的行车中，发生过许多让人意料不到的事情，每次他都凭借过硬的技术化险为夷。仅近两年，吕艳华和乘组人员就成功防止了多起事故发生，取得了包乘组“零”事故的好成绩。在机务段开展的“百趟奖”竞赛中，吕艳华超过500趟大关，安全趟数名列第一。

点燃青春激情

在神华，有一大批年轻人，在建设一流煤炭能源企业的实践中实现着自己的人生价值，绽放着青春风采。

赵培松，2007年7月毕业于太原师范学院物理学专业，同年8月考取大学生村官，在山西省静乐县鹅城镇马家沟村任村党支部副书记。2011年8月，他进入神新能源公司乌东煤矿工作。从村官到采煤工，赵培松经历人生角色新的转换。

“作为一名新时代矿工，能吃苦，有工作热情还不够，还要有专业知识，懂技术、会管理才行”这是赵培松对自己的要求。针对自己所学专业不对口的现状，他从实践和理论两个方面，制定了自己的学习目标，努力提高自己的技术水平。

赵培松白天忙于工作，晚上学习常常挑灯夜战到凌晨，书店、职工读书室成了他常去的地方。他坚持每天记学习笔记，短短半年时间，所记学习笔记就达3万多字。遇到难懂的问题，他虚心向老师傅请教，并且还报考了新疆煤校采矿专业成人业余班。

初到乌东煤矿综采一队工作，时值乌东煤矿三矿联合技术改造系统贯通之际，工作任务重，技术要求高，同事们让赵培松干一些辅助工作，他却主动要求去生产班锻炼。抬铁轨，扛枕木，运单体，打支护，重活累活抢着干。

短短半年多时间，赵培松分别在清巷工、质量标准化、采煤工岗位实习。1300多米的巷道，他不停地巡检清扫，一天最少要走6公里路，所负责的工区，处处干净文明；对废料和杂物回收、接料放料、清理水沟等这样的杂活，他都兢兢业业完成，做到了动态达标；在采煤岗位上，从生产检修到推移前部刮板输送机、斜切进刀、推前部刮板输送机、割煤、装煤、运煤、移架、拉后部刮板输送机，每一个工作循环，他都认真操作，一丝不苟。跟班矿领导感慨地说：“我们为有像赵培松这样的年轻人而自豪！”

赵培松是入职神华集团的1458名“大学生村官”成长的一个典型代表。据了解，作为具有高度社会责任感的大型央企，2011年，神华集团积极响应国家号召，率先在中央企业推出了“五年选聘6000名大学生村官到神华工作，三年投入6000万元援助西部地区2000名大学生村官创业”的“双六工程”，目前,第一批1458名任职期满的大学生村官已经在神华集团各个岗位上工作。

在神华，奋发有为的年轻劳模有很多。

34岁的胡文博，是羊场湾煤矿综采二队队长。参加工作13年来，他钻技术、搞革新，先后攻克技术难题40项，提合理化建议60条，被采纳46条，小改小革18项，精修电气设备万余台，为矿节约资金600多万元，创造价值6000多万元。

2011年，胡文博带领全队员工连续11个月超额完成矿生产任务，安全上实现了“不伤人”目标，质量标准化成为神宁集团样板工程。他先后获得“宁煤杯”全区青年职业技能大赛综采维修电工第一名、全国技术能手等殊荣。

姚同建，黄骅港务公司的一名取料司机，他2000年6月以优异的成绩毕业于原青岛港湾学校，同年7月份到神华参加工作。时值黄骅港建设的高潮阶段：码头、堆场、翻车机等一系列基建工程正在紧锣密鼓地进行着。

作为黄骅港建设的第一批主力军，姚同建积极参与到工作中去。2001年9月，黄骅港开始运营，姚同建工作在生产第一线。他不断学习理论知识，提高业务水平和专业技能。

2010年在部门扩容设备调试过程中，姚同建对扩容新设备的改进提出了大量可行性建议，消除了大量安全隐患；编写了新设备试运行操作指南和1号堆取料安全操作工艺，为高效安全生产提供保障；参与1号堆取料和11号取料机控制程序优化工作，重新设计制作了设备人机对话界面，重新编写了自动取料控制程序，参与7号翻车机控制程序和人机对话界面汉化工作，提高了职工对设备的操作便利性和安全性，免去了昂贵硬件的采购，形成论文并申报技术改造成果。

正是这些充满了青春活力的年轻人，为神华的发展抹上了青春亮色。

勇于创新的硬汉们

神华实现跨越发展离不开科技创新。在神华，有一大批刻苦钻研、勇于创新，在科技研发及应用中攻坚克难的“硬汉们”。

为缓解我国石油紧张的局面，神华责无旁贷地承担了研究开发替代能源的重任，研究煤炭的直接液化技术，实现能源替代战略并在上海建设了PDU中式装置。

削瘦的脸庞映衬着一种沉稳、执着、睿智，2003年放弃优越的工作环境投入到神华煤制油事业中，他，就是神华鄂尔多斯煤制油公司党委书记、总经理张继明。

2004年，上海的中试装置由实验室多倍数放大，是国内第一套实验装置，在技术、设备、建设过程中存在较多问题，多次开车未能成功，大部分工作人员束手无策，很多技术专家也失去信心。

此时，对于刚到神华不久的张继明而言，煤炭直接液化技术也是一个陌生的领域。他临危受命，踏上了攻坚之路。

在近四个月的时间里，他和参加开车的全体同志，没有上下班的概念，没有白天晚上的区别，方便面成为主要的食品，居住的宿舍几乎闲置，身上居然能够长出虱子。

功夫不负有心人，12月16日，从中式装置传来令人奋进的消息，装置试车成功，打通了全流程。这一消息拔开了压在人们心头上的阴霾，让煤制油人看到了曙光。现在，中式装置经过几次改造，逐步趋于完善，已累计运行4000小时，验证了神华煤直接液化技术的可行性和可靠性，为直接液化生产装置的建设提供了决策依据。

在冬季严寒而漫长的北方，能否稳定运行煤制氢装置直接液化工程，具有决定性作用。为了解决关键设备阀门不能在低温条件下动作的问题，张继明冒着零下20摄氏度的气温，在94米高的钢框架上一待就是几个小时。

不懈的努力终于换来了胜利的希望。气化装置在2008年4月28日一次性点火成功，经过两次开车调整，核心装置气化炉在30日实现平稳运行。可就在准备进行气化装置与净化装置联动开车的时候，参与设备技术合作的壳牌气化专家要求停止装置运行，他们认为合成器通往冷却器的蒸汽过热段仪表显示压差超标，会给气化炉带来安全隐患。

关键时刻张继明召集相关技术人员会诊，凭着自己操作石化装置工作的经验，科学分析装置运行状态，果断做出“仪表显示值为假值，装置继续运行”的决定。经过现场仪表查看和停工后炉内检查，验证了这个决定的正确性。这看似是一个不难作出的决定，但过程中需要承担的压力超出想象。

在张继明的指挥下，煤制氢装置成功打通全流程产生出合格氢气，并连续运行超过100小时，创下国内同类装置煤烧嘴点火用时最短、运行最稳定的优良记录。

在张继明的带领下，经过全体员工不断努力，世界首套百万吨级煤直接液化装置，在2008年12月30日一次投煤顺利打通全流程，并在连续稳定运转303小时后按计划停车。

直接液化装置生产流程的打通，标志着我国煤制油技术实现了里程碑式的跨越，我国成为世界上首个掌握百万吨级直接液化工程关键技术的国家。

他，大概是世界上享受太阳最少的人，因为在过去的22年中，他每天都在地下几百米的深处。他，就是邵力，神华神东煤炭集团公司布尔台煤矿副总工程师。他让采煤这个高危行业变得不再那么沉重，甚至有一点飘逸轻松、一点画意诗情。

22年来，他负责的生产单位，没有发生任何轻伤以上安全事故。22年来，邵力小创新、小改革100多项，仅仅在神东工作的11年里，就完成近百项技术或工艺的小创新、小改革，累计创造价值上亿元。他担任上湾煤矿综采二队副队长期间，创下了当时世界煤炭生产领域综采月产的最高纪录、年产最高纪录。

神华神东布尔台煤矿地质构造复杂，顶板不稳定，经常影响安全生产。2011年2月，布尔台煤矿42101工作面矿压显现剧烈，情况十分危急。

受命于危难之际。邵力在布尔台矿综采三队队长的岗位上走马上任了。

上任第一天，他就把自己的办公室搬到了380米深处的采煤工作面，在刚上任的两个月时间里，邵力每天在井下的工作时间平均超过13小时，睡眠时间不到6小时，节假日不休息是家常便饭。

两个月以后，布尔台煤矿42101工作面矿压超常带来的冒顶风险基本得到了解决，综采三队几十名工人的安全得到了有效保障，采煤生产得以顺利进行。

多年来，邵力不断探索和研究井下矿压规律，不断改进和提高巷道支护工艺，他也因此被大家称为专治各种煤矿安全风险的“矿山医生”。

赵宏伟，2007年，国华（通辽）风电有限公司代力吉风电场开工建设，通过层层选拔，他被聘用为一名土建专工。

4月份，北国的春天还没有苏醒，赵宏伟便带着几名同事扎到了建设一线。虽然风电场施工现场离家只有一百多公里，由于工期紧、任务重，他平均两个月才回家一次，把几乎所有的休息时间都投入到了工作中。五年来，赵宏伟没有休过年假、没有休过一次双休日。

国华（通辽）风电有限公司是第一家进入通辽地区的风电开发企业，以前根本没有相关的建设资料可供参考，成本控制只能从土建工程中着手。为此，赵宏伟积极探索，在技术、工艺上推广新方法：

代力吉风电场一期工程工期紧、任务重且没有过往经验可供借鉴，因此在设计上，采用了近几年多数国内风机基础设计选用的大体积混凝土施工方案。在进行二期风机基础设计时，赵宏伟查阅了大量的国内、国外的风机基础设计案例，通过反复验算，与设计院一起设计出来国内最新型的风机基础结构形式并通过了可研和初设的多轮论证。

经过对风机基础和风机检修道路的设计优化，赵宏伟为国华能源投资有限公司节约建设成本近8500万元，还为清洁能源领域的风机基础设计打开了一条全新的思路。

一副担子一份责任

有着显著陕北汉子特征的杨真，1970年出生在陕西省横山县一个普通的农民家庭。进入不惑之年的他，给人最直观的印象是快人快语，憨厚、直爽。无论是担任连采队长还是担任综采队长，杨真常年住在办公室，每月下井次数都在25次以上。生产任务繁忙的时候，一日三餐顿顿吃的都是泡面。

杨真办公室的床底下从来不缺成箱的桶装泡面。有人问他：“你一日三餐吃泡面，就吃不坏胃？”这陕北汉子哈哈一笑道：“咱是陕北农民出身，陕北人的胃好着咧。”

2008年，杨真当队长的榆家梁综采一队生产原煤934.6万吨，在三个综采队的总产量中占到了55%，全年实现了“零”断链，不仅是产量第一，而且单位成本也是全矿最低。更重要的是，全年没有发生一起轻伤以上人身事故。

2009年底，杨真通过公开竞聘担任了神东公司布尔台煤矿分管生产工作的副矿长。职务变了，杨真感觉到身上的压力更大了，每月下井的次数明显增多了，下井跟班时间远远超过了公司规定的标准。当掘进工作面条件发生变化时，他常常在井下一呆就是10多个小时，直到没有安全隐患才升井。

2011年5月，在杨真带领下，综采一队克服了22103工作面过断层和冲刷带的困难。在贯通前，杨真在井下呆了整整三天，直到工作面贯通。在他的指导下，工作面贯通质量非常高，机头、机尾全部平整对接。

像许多央企一样，神华也迈开了“走出去”的步伐，实施国际化战略，并努力成为中央企业“走出去”的一面旗帜。然而，海外工作纷繁复杂。

赵炎钧，是神华国华(印尼)南苏发电有限公司党委书记、常务副总经理兼发电厂厂长、印尼南苏煤电项目现场负责人，也是一名投身电力行业20余年工作经验丰富的“老兵”，他负责建成投运神华第一个海外项目，使南苏项目受到印尼PLN（国家电力公司）和相关政府部门的赞誉和认可，树立了神华海外形象。

赵炎钧凭借着“坚毅果敢”，处理了多起突发事件。2009年底，公司发生后勤印尼服务员集体罢工事件。为保证食堂正常就餐，赵炎钧亲自到后厨帮厨，清理餐厅卫生，在他的带动下，大家一齐动手，共渡难关。同时他立即着手调查事件发生的原因，经过与当地村长等人员沟通，很快弄清楚了事件缘由，问题得到圆满解决，很快恢复了后勤管理的正常秩序。

由于印尼南苏地区褐煤的特性，原煤经干燥后极易破碎，扬尘严重，火情频发。2011年7月5日，#1机组经过96小时满负荷试运后，输煤皮带突然起火。赵炎钧赶到现场，凭借丰富的现场经验，迅速对当时火灾火情做出判断，对现场的扑救人员进行了分组、分工，并亲自带领一组人员率先冲了上去。在他的带动下，经过现场人员全力扑救，大火最终扑灭，输煤皮带仅局部被烧损。

针对海外项目中方员工长期远离亲人、生活环境陌生闭塞、工作压力大的特殊情况，赵炎钧将人文关怀和心理疏导作为思想政治工作的一种创新方式，同时积极组织现场的文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活，将“以人为本”的理念落实到了具体的举措中，让员工们感受到公司大家庭的温暖。

刘卫峰，2003年5月加入朔黄铁路，2009年7月，任龙宫车站工务队长。

该工务工队担负着龙宫车站上、下行总长96公里的线路设备检修养护任务。管内山高谷深、沟壑纵横、自然条件艰苦、气候环境恶劣，一年四季风沙扬尘不断、冬季风雪冰冻天气频繁，最低气温可达到零下30摄氏度。

96公里线路设备中，隧道有24座，占线路总长的49.88％，其中，朔黄线上最长、建设时期即被列为我国双线电气化铁路第二长大隧道——长梁山隧道（1278米）就在工队管内；有桥梁22座，占线路总长的12.01%；35条大小（曲线）弯道占线路总长的48.64％。

特殊的地理位置再加上复杂的检修养护条件，致使龙宫工务的设备质量隐忧不断。为改变这种状况，刘卫峰带领工队105名员工在实践中不断总结摸索，逐步推行运用了一套“检修分开”、“设备承包”和“整治偏差”的检修养护新方法，有力地保证了设备质量的提升。

龙宫工务工队4个作业班组分布在龙宫车站前后的崇山峻岭之间，105名员工每天上铁道干活作业点多、面广、线长、高度分散，再加上列车运行密度与速度大以及瞭望条件不好等原因，每一名员工的人身安全，时时经受着巨大的考验。对此，刘卫峰抓安全防范持之以恒，发现不安全的思想苗头和行为马上做细致的思想工作。龙宫工务已连续3年实现了“安全生产无事故”的目标，工队上下呈现“快乐工作、享受安全”的浓厚氛围。

很多人认为，大型能源国企条件好，不需要太努力就能过上舒服日子，但是从神华劳模身上可以看到,企业骄人业绩的背后都凝聚着员工们敬业爱岗、勤奋工作的辛勤汗水和拼搏进取的创新精神。

“九层之台起于垒土，千里之行始于足下”。神华的劳动模范、先进集体展现的风采是神华23万员工坚定信心、埋头苦干、开拓进取、敬业爱岗、争创一流，艰苦奋斗、真诚奉献精神风貌的集中体现，是神华集团蒸蒸日上的不竭力量源泉。