从昔日举步维艰的弄堂小厂，到今天国内低压电器生产行业的标杆；从1990年亏损113万元，到2011年度实现利税近6亿元……自2001年起累计上缴税收20.79亿元，实现江苏常熟市地方税收缴纳十连冠骄人业绩的常熟开关制造有限公司，在激烈的市场竞争中挺立潮头的秘诀是什么？

“以人为本，科技兴厂”——这，是刚获得“中国电器工业最具影响力人物”的常熟开关制造有限公司终身荣誉董事长唐春潮给出的答案。

拓自主创新之路

自主创新是企业发展的灵魂，是企业可持续发展的重要保障。

常熟开关制造有限公司的前身是国营常熟开关厂，因长期亏损严重，被当地人戏称为“开开关关”厂。1991年春，唐春潮受命于危难之际担任厂长，在他的主持下，企业自主研发成功具有上世纪90年代初国际先进水平的CM1系列塑料外壳式断路器，开创了我国同类产品自主开发、制造的先河，被业内誉为“为民族争光的产品”。

在此基础上，企业继续加大自主创新步伐，1998年又成功开发出国家技术创新项目、国家重点新产品CW1系列智能型万能式断路器。之后，锦上添花之作一个接着一个。

近年来，许多世界级大公司在中国不断扩展其高端市场，大有独霸之势。为保住原有份额并进一步拓宽市场，唐春潮审时度势，勾勒出一条加大自主创新力度，持续开发生产具有国际同类先进水平的高端技术产品的思路。

为此，企业先后投入5亿多元进行新产品研发，年投入经费均在当年销售收入的5％左右，保证了每年都有10多个具有国际先进水平的产品研发成功，诸如CM系列塑料外壳式断路器、CW系列智能型万能式断路器等中低压电器元件、工业控制产品、太阳能光伏逆变装置等。其中，畅销市场的CW3系列智能型万能式断路器、CM5系列塑料外壳式断路器在技术上达到当今国际最先进水平，企业也因此被评为“国家创新型试点企业”和“国家重点高新技术企业”。

亮知识产权之剑

加强知识产权保护，是保证企业市场竞争地位的重要利器。

从1992年申请第一项专利开始，公司就把加强知识产权建设作为增强自主创新能力和市场竞争力的关键手段：建立以“保护”和“发展”为主题的知识产权战略，将知识产权的创造、运用、保护和管理纳入到技术研发、产品制造、市场销售的全过程；设置专利情报研究室，配备专职人员，制定《知识产权管理手册》，提升公司知识产权管理水平；组建专利文献专题数据库，为企业知识产权的申请、预警分析、技术创新提供强有力支撑。

截至目前，公司申请专利712项，其中PCT专利1项、发明111项、实用新型415项，已授权531项，其中发明51项、实用新型301项；拥有3项软件著作权，拥有注册商标24个，并在日本、意大利等多个国家与地区进行了商标注册保护；产品96%以上为专利产品，专利产品销售收入占公司产品总销售收入的92.6%、利税占公司产品总利税的94.8%。

此外，公司获得1项中国驰名商标、2项江苏省著名商标，参与了《断路器》、《控制与保护开关电器》等43项国家和行业技术标准的起草与制定，被国家知识产权局授予“全国企事业知识产权示范单位”称号，而江苏省仅三家企业获此殊荣。

打人才强企之牌

人才是企业的根本，是企业发展的根本驱动力。

为让创新之路走得坚实、长远，公司全方位地在人才培养上下功夫。譬如，采取“走出去”与“请进来”的方法，与国内著名高校联合办学、委托培训及联合培养研究生等多种方式，将科技人员有计划地送出去培养学习，形成了中专升大专、大专升本科、本科升硕士、硕士升博士的四级人才建设梯队；选派优秀科技人员赴欧美、日本等国学习考察，取长补短。

再者，为夯实产品质量，瞄准国际上最前沿的科技研发，专门建立博士后科研工作站，先后引进7名博士后，完成了诸如“塑壳断路器在短路电流作用下的零部件应力分析”、“基于虚拟样机技术的断路器多体动力学仿真分析与智能再设计”等重大科研项目，成为行业中率先进行基础性课题研究的典范。

通过多年的人才培养战略，目前公司已造就了一支拥有“享受国务院特殊津贴专家”、“江苏省有突出贡献中青年专家”、“江苏省优秀科技工作者”、“江苏省333工程培养对象”人才的优秀研发团队，1600名职工中技术人员超过850名，直接从事技术研发的人员400多名，成为业内屈指可数的技术密集型企业。

如今，公司产品已广泛用于电力、机械、冶金等领域，占据了国内近20%的高端市场，成为与国外大牌公司同台竞技的国内一流制造商；因质量可与世界名牌媲美，价格和服务优势突出，而频频被国外一些重大建设项目看中，甚至某国外知名企业还把自己的产品贴上常熟开关制造有限公司的标牌打市场。